课程背景
公司沙盘还原培训源自军事上的沙盘还原推演。军事沙盘还原推演借助红、蓝两军在战场上的对抗和较量，发现双方方略战术上存在的问题，拉升指挥员的作战本领。欧、美知名商学院意识到这种办法同样适合公司对中、高层经理的练就和锻炼，随即对军事沙盘还原推演开展广泛的借鉴和研究，最终开发出了公司沙盘实战还原培训这一新型现代教学模式。沙盘还原培训一经诞生，迅速风靡全球乃至中国
，从实践看，不仅是
MBA的核心课程之一，也是世界500强公司中高层管人人员拉升经营管控本领的首选课程。
该课程多年以来一直在众多培训课程中创下良好口碑，成为广受参训者好评的一门课。
课程收益
Ø 让参训者熟稔、弄懂公司周全营运管控内容和营运流程；
Ø 练就统观全局和系统思索的本领；
Ø 拉升经营意识，强化市场竞争意识；
Ø 拉升和上手参训者科学决策本领；
Ø 练就方略思路和方略执行本领；
Ø 上手标的拟定和分解落地；
Ø 上手年度经营规划拟定和周全预算管控；
Ø 支援参训者跳出部门局限，助推跨部门协同；
Ø
借助研习要害的财务学识练就财务思路拆解和破解管控问题。
课程大纲
周全阐述一个公司的概貌：
Ø 公司经营所涉及的因素；
Ø 公司财务管控、资金流将控运做的规则；
Ø 公司生产、采购、销售和库存管控的运做规则；
Ø 公司面临的市场、竞争对手、未来演进趋势拆解；
Ø 公司的组织结构和岗位职责等等。
财务思路洞察公司经营本质：
Ø 认识和拆解财务报表，研习用财务思路拆解和破解管控问题；
Ø 上手：填制资产负债表和利润表；
Ø 解读公司经营的本质；
Ø
解读公司
“周全”经营管控的真正含义；
Ø 碰头：怎样降本增效？
Ø
研讨
:扩大销售需要考虑的因素；
Ø
研讨
:成本将控需要考虑的因素；
Ø 延伸思索：怎样在实际事务中管控成本出利润。
方略决策：
Ø 思索：怎样方略洞察？
Ø “业界为本”的方略思路在还原经营中运用和解读；
Ø 方略规划实战拆解：方略拟定、方略解码、方略执行；
Ø 交流：方略的本质？
Ø
方略定位
——从公司经营环境的外部考虑；
Ø
方略配称
——从公司经营资源的内部考虑。
Ø 延伸思索：结合方略的本质思索本公司的业界锁住问题。
营销决策
Ø 市场调研和拆解；
Ø 竞争对手拆解；
Ø 广告打法拟定；
Ø 营销费用投入量的思索办法；
Ø
营销方略三步骤
STP;
Ø 思索：怎样以最少的营销费用投入换取最大的产出？
货品方略
——
寻找第二曲线
Ø 交流：公司基业长青的本质为何？
Ø 从公司经营本质探讨基业长青的基点；
Ø 根据货品生命周期的不同阶段拟定适应性方略；
Ø 研习利用波士顿矩阵规划公司未来；
Ø 延伸思索：结合货品生命周期和波士顿矩阵的理念思索本公司的转型升级。
营运决策
Ø 营运效益的思索和决策：怎样成本最低？
Ø 营运效率的底层推演：从资产效率探寻降本增效办法；
Ø 降本增效实例解读；
Ø 营运规划的思索和决策：资源和本领规划怎样匹配方略；
Ø
产销排程管控
——以销定产、以产定购的JIT管控思想；
Ø
思索
——生产营运对现金流和利润的影响？
财务管控决策：
Ø 融资决策的系统思索轮廓；
Ø 周全预算管控系统思索轮廓；
Ø 从方略标的到年度经营规划再到周全预算的财务思索；
Ø 上手：怎样发挥财务的中心作用开展预算和现金流将控。
Ø 交流：怎样对公司经营业绩开展衡量以及评核；
Ø 思索：怎样借助周全预算支撑方略执行。
队伍
和
绩效
评核：
Ø 基于财务报表和总体经营状况的队伍业绩综合评比；
Ø
基于成本将控的要害职位评核
——木桶原理运用；
Ø
基于
“岗位胜任符合度”的度量评核；
Ø
队伍总体绩效
360度雷达测评
；
Ø 队伍协同和领导力；
Ø 从平衡记分卡看革新和研习本领对业务链路的支撑意义。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|楚晓晖老师
适合谁听
总经理、中高层管人人员、部门主管、业务主力、后备管人者等等24-42人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。