课程背景
本次
W
ORKSHOP
课题分解和破解高端行动研习
WORKSHOP事务法
是日产汽车集团以及携手伙伴先进心得，持续实践迭代革新而形成的科学规范的事务办法。它以高效破解难题为标的，以跨职能队伍的组织运行为手段，支援参与者从多角度、高视点全方位审视现况，借助业务协同，博采众长发现最优解题打法。具备开放性和交流性的特点，使得问题破解的进程也同时成为公司内跨职能精诚携手破解公司课题的进程，使每个人互相研习，共同成长。指标课题分解和破解高端行动研习
WORKSHOP事务法在国内起源于汽车业界，对公司经营管控拉升起到要害助推作用，助推了重大课题的破解，智能壁垒的破除、革新智慧的发掘以及研习型组织的构筑。
决战未来
-汽车业界趋势打法以及经营管控课题分解和破解高端行动研习WORKSHOP课程
由通用电气，日产汽车公司导入，经多年实践和国务院国资委资深专家、中国汽车业界方略绩效管控专家、中国汽车业界
V
UP指标课题管控专家、体验式队伍建设专家、职业经理人等等资深讲师规划开发出的公司方略绩效价值拉升整体解题打法，并持续根据中国汽车业界公司以及其他各业界公司的特点开展迭代改进和定制，10年来为超100家汽车主机厂，汽车供应商、汽车销售端公司、各业界大型国企、央企、合资公司以及头部民营公司管控改进、业绩拉升做出重大贡献。
课程收益
方略描述：
梳理公司方略重点，将公司方略和指标设定结合一致，清晰有效传达方略
l
方略执行：
在各层级构筑标的分解架构，衡量方略执行进程和结果，评价方略组织绩效
l
方略协同：
将公司方略标的完整分解至各层级，在各层级之间形成横向协同，各层级采用统一的语言描述绩效，在财务
/非财务之间，进程和结果之间构筑清晰的推演关系
课程大纲
抓手集
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指标
/课题挖掘表
u
指标
/课题定义书
u
指标
/课题分解流程
u
指标
/课题破解流程
u WORKSHOP开展表
u WORKSHOP准备
u WORKSHOP流程
u
指标
/课题达成规划书
u
指标
/课题跟踪表
u 亲和图
u 权重拆解图
u 流程图
u 系统图
u MECE
u 矩阵图
u SWOT拆解
u 对标拆解
u ECRS流程改进
u PAY-OFF矩阵图
u 管控图
u 将控图
u 帕累托图
u 特性要因图
u 抵触化解法
u PDPC法
u 问卷调查法
u 优缺点对照表
u RACI法
u 分层法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|汪珈老师
适合谁听
中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。