卓越中层角色锚定与高绩效团队建设沙盘模拟

PART 1

：卓越中层定位锚定和认知

首讲：

管人者的定位定位

1. 管人者定位锚定

1）高层决策力 易经-天 法则和生存之道

2）中层执行本领 易经-人 法则和生存之道

3）基层行动力 易经-地 法则和生存之道

2. 中层

管人者定位的三个维度

1）做着事情当经理

2）坐在板凳上当经理

3）作为样貌当经理

3. 中层管人者承接上层领导方略意图和差事

1） 上层方略管控轮廓

2） 方略和战术的配合

课堂上手：参训者所在公司务实打法和波士顿矩阵和四象限拆解

次讲：公司利益和双赢思路，构筑全局观念高端

沙盘推演

1）沙盘体验——课程导入、组建队伍

2）沙盘解说——设定标的、课程规则

3）情景推演——定位担当、决出结果

4）复盘收束——心得收束、讲师总评

沙盘标的：全局思路、标的意识、结果导向、共赢携手

复盘转化

1．

回顾标的

– 不忘初心

2．

评核结果

– 结果思路

3．

拆解原因

– 问题导向

4．

收束收获

– 二元思路

5．

拟定行动

– 持续改进（PDCA）

PART 2

：高绩效队伍建设

三讲：队伍标的管控篇

– 从方略到标的

1. 公司方略和标的

2. 标的设定-SMART要则

3. 标的分解两大要则

4. 标的分解三大类型

5. 标的管控两大抓手

情景上手：

标的设定和标的分解流程抓手内化上手

抓手包

：SWOT拆解模型、SMART标的要则、KPI和BSC抓手、MECE树抓手

四讲

：

队伍科学规划篇

– 向进程要结果

1. 好规划的四要素

2. 资源的组织和分配

3. 指标决定行为

4. 四大指标抓手：效率指标、质量指标、绩效指标、本领指标

5. 科学规划的管控抓手：甘特图

实例碰头：

赤壁之战

五讲：高效队伍执行篇

–

知行合一，行必果

一，

科学决策

1. 科学决策六步法

2. 决策的基础：资讯情报

3. 决策陷阱：遵从权威

二、高效执行

1．组织执行本领和个人执行本领

2. 责、权、利的平衡

3．高效队伍执行八步法

第六讲：卓越中层

管人者

基于心理学的队伍

交流艺术

和识人用人之道

1. 队伍和向下

交流

2. 向下

交流的主要方式

3. 基于心理学的DISC人际风格以及交流对策

4.不同风格部属的压力来源

5.不同风格部属的表述方式

6.和不同风格下级的

交流艺术

5. 对不同风格部属的激励办法

交流：参训者

DISC性格测试以及性格拆解

课堂上手：对不同性格下级的交流招数上手和交流打法

第七讲：队伍

管控

模型

和情境领导

1.

何为领导风格？

2.

员工四种准备度水平的特点。

3.

主管的人格权力对于员工的执行本领的影响。

4.

主管的职位权力对于员工的执行本领的影响。

5.

主管化解员工准备度的四种打法。

6.

怎样做到

“因人而异，从实践看，因时而宜，因事而宜”？

7.

管人者的两种行为对于员工激励、有效放权和员工带练的意义。

实例：

R1、R2、R3、R4四种员工的行为事务模式、董明珠的管控

交流：面对不同的部属类型和事务准备度，怎样有效地运用不同地管控手段开展情境管控

课堂上手：董明珠的管控问题和实战情境还原

第八讲：向下赋本领

-教练式队伍领导力

1. 怎样成为一名出色的向下赋能带队人

2. 向下赋能的前提

3. 识别本领和事务要求之间的差距

4. 针对事务问题及时开展教练式赋能带练

5.

向下赋能

G

ROW模型带练的要害要则和步骤

第九讲：高效队伍

激励

——

三星激励宝

1. 公司常见的激励误区

2. 公司员工有效激励的办法

3. 各种激励因子的效能比较和利弊权衡

4. 公司针对员工的实战激励打法

5. 管人者自身激励因子实地激发

6. 炼就良好的环境和氛围

7. 权变和带队人严格自律的示范效应

实例：富士康实例、老王的离职、中国好声音、知名汽车品牌的兴衰

交流：激励心理投射体验、激励模型研讨

课堂上手：参训者所在公司的务实打法实地激发、正向心智修炼实战还原

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|汪珈老师