课程背景
市场竞争日趋激烈，对公司各部门各层管人人员来说，缺乏成本管控思路，在公司降成本方略操作落地上都会遇到不少难题。尤其在制造业寒冬来由下，大批管人者却对向成本要效益的极致追求束手无策。
本沙盘情境上手是一种由军事战术还原演化而来的商业培训形式。该还原课程将参训者分成
6-8组，每组6-10人，实操中，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个上手课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的要害职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等等）。每家公司是同业界中的竞争对手。他们从同一起跑线，具备相同的资源，在的激烈竞争环境中，迅速形成正确的打法，借助高度成本管控意识，将公司向前推进、演进。在这个课程中，参训者们必须做出众多的决策。每个独立的决策似乎容易做出，可是当它们综合在一起时，许多不同的选项方案自然产生，最终决定公司的生死存亡。
大家要在还原的
2年公司营运中，在规划、采购、生产、买方、市场、资源、财务以及利润等等方面开展一番真正的较量。这种还原有助于员工形成周全规划的思路模式。随着还原经营的步步纵深，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满隐患的市场、定位选项；市场综合拆解；资源配置和规模演进的平衡；成本投入和产出；适应变化的成本管控方案等等。还原训练具备令人兴奋的驱动力，演示出在公司营运中，各职能机构怎样获得成功。借助这一平台，各层面员工对成本管控、打法和周全营运管控达成一致的理性以及感性认识，树立大局观，形成共通的思路模式以及助推公司绩效拉升的共同语言。
课程收益
l 体验公司周全管控完整营运流程。
l 树立正确的成本观念和管控意识。
l 形成正确的营运和成本管控观念
l 汽车业界降成本指标达成办法抓手
l 汽车业界降成本课题实战实例
l 学会全局眼光看待成本领先打法
课程大纲
课程标的
1：规划和成本
1、弄懂以及强化拟定规划对组织方略施行的意义。在整个沙盘经营上手进程中，使参与者感受的是不仅要拆解外部的动态复杂的环境，还要拆解内部的资源管控，故而，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的规划来保证整个队伍的方略正常的施行。而达成组织标的的要害因素在于不折不扣的执行拟定的规划，来促使标的的完成。
课程标的
2：节约成本，成本领先
2、掌握节约成本的规划和预算的拟定。沙盘中涉及全价值链流程融会贯通，在构筑一个清晰的执行规划，要周全考虑在整个执行进程中的成本管控和节约成本的总体意识。
课程标的
3：精进管控流程
3、学会构筑、精进清晰而明晰的管控流程。
从各个不同的管控职能
,从生产 采购 研发 营销 财务等等管控岗位,需要清晰的构筑一个明晰的管控流程,从而感受到的在现实公司的管控事务中,清晰而明晰的管控流程能够有效的拉升事务效率和拉升生产效益。
课程标的
4
：认知系统营运和成本管控模式
4、掌握系统的系统营运和成本管控的思路模式。在整个沙盘的经营进程中，针对中高层经理强化系统的全局观，整体观、成本意识以及系统的思路经营和管控模式，拉升公司绩效水平。
课程标的
5：汽车业界降成本指标课题的破解流程和最佳实践
5.掌握公司降成本指标课题的分解和破解流程、抓手、办法；研习汽车业界降成本实践实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|汪珈老师
适合谁听
CEO、CFO、市场总监、人资总监等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。