课程背景
一般带队人和出色带队人的差距中有
85%来自 EQ 情商。对情商的研究表明，情商对事务情境成功的直接作用是智商
的
2
-3倍
。更为要害的是，智商在
17 岁达成最高峰后就基本保持不变，而情商则是能够借助持续研习拉升，我们在任何时候展开对情商的
进一步拉升和改进都为时不晚。根据《财富》
500 强中 44 家公司的调查结果显示，高情商的带队人能
创造出了高于平均水平
2 倍的业绩，可见高情商对于公司经营管控的意义。带队人必须持续拉升自己的情商，才能游刃有余地化解各种复杂的事情和繁琐的人际关系。
现代公司招聘从最初考察候选人智商到注重考察情商，从实践看，到现在考察逆商
-逆境抗压商数，具体来看，谁能在逆境中顶得住，谁才有可能成为公司忠诚的伙伴走到最后。
作为带队人的你是否会遇到以下困惑：
怎样在高压环境下转换心智模式，调适心理状态？
怎样在复杂事务中发挥个人影响力，构筑积极人际关系？
怎样有效引领和激活部属潜能，创造队伍卓越业绩？
怎样让队伍和自己保有感恩和快乐之心，体验积极的生命能量？
本课借鉴在欧美和台湾等等地实践多年的教学思路和办法，结合多年来在公司管控的实务心得和人文研究结晶，融合生理学、心理学和社会学，就一线经验说，从人性
的本真出发，解密情绪的产生和影响，借助实例拆解、情景还原和教练技艺的方式呈现，实操中，让员工自己去挖掘自己的内需，找到改变行为的路径，最终达成拉升参训者
“管控自我”、“影响他人”、“引领组织”本领的目的，开启领导力训练的全新思路。
课程收益
▲ 学会觉察情绪，懂得修炼情商
；
▲ 修炼逆商，炼就正能量生态圈
▲ 拉升自我认知力，升维人生格局；
▲ 学会洞察人性，拉升人际交流力；
课程大纲
导引：打开心门
–
做事行云流水
，具体来看，做人上善若水
1. 未来组织的竞争力为何？
2. 公司树根理论
一
、
认识
情绪
1． 何为情绪
2． 情绪和压力
3． 压力的影响
二
、
认识情商
1． 何为情绪和情商
2． 情商和智商
3． 情绪和脑科学
4． 情绪、生理和认知
5． NLP模型
三、高情商高逆商交流协同力
高端情景
沙盘上手（还原联合国）
1）沙盘体验——课程导入、组建队伍
2）沙盘解说——设定标的、课程规则
3）情景推演——定位担当、决出结果
4）复盘收束——心得收束、讲师总评
沙盘标的：全局思路、结果导向、高效
交流、
携手共赢
四
，修炼情商
1. ABC认知理论模型
2. 基本归因错误
3. 防止习得性无助
3. 公羊博弈论
4. 冲突的是和非
五、交流协同的六种模式
六、职场高情商交流协同
七、逆商修炼
勾住力法则
Attraction
『正负』能量『高低』检视
正能量思路正五步
A. 觉察情绪
B. 一念之转
C. 弥补规划
D. 检视结果
E. 职场WIFI
『生活一般题＆职场绩效题』
示范和ＰＫ竞技
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|汪珈老师
适合谁听
要拉升情商、逆商、研习心理学拉升交流协调力的各级人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。