课程背景
一、何为沙盘还原？
“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或者其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，往细里说，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的情境。随着时间的推移，沙盘的概念和用途持续演进演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘，建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或者单位规划沙盘等等。这些沙盘都清晰地还原了真实的地形地貌或者区域格局，使其所服务的对象不必亲临实地，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度周全地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。
“还原”
说明了我们面对的不是一个真实的公司对象，而是具备了真实对象所具备的主要特征的还原对象。
二、沙盘
公司营运的要害环节
借助
1—3期的实战上手和还原经营，使参训者对动态竞争下的公司商业打法和经营方略管控以及资源运作产生跨越性的感悟，领会物流、资金流、资讯流的协同
，切实掌握先进理念和可行办法，使高商业敏感度下的公司经营管控的科学性和有效性得到实质性拉升，稳步改进公司长期经营管控绩效。
课程收益
l 研习动态竞争环境压力下的化解打法
l 兵法和商战方略战术配合黄金打法
l 动态竞争环境下的组织领导力艺术
l 体验商业模式和公司完整营运流程
l 学会方略思路看待公司业务和经营
l 领会物流、资金流、资讯流的协同
l 学会拆解市场，开展竞争对手拆解
l 感受生产、销售、采购的密切关系
l 形成有效的方略战术配合和锚定，掌握全景领导力精髓
课程大纲
课程标的
1：拉升商业敏锐度，研习兵法、打法、方略战术和商业经营标的落地
l 1、弄懂以及强化拟定规划对组织方略施行的意义。在整个沙盘经营上手进程中，使参与者感受的是不仅要拆解外部的动态复杂的环境，还要拆解内部的资源管控，故而，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的规划来保证整个队伍的方略正常的施行。而达成组织标的的要害因素在于不折不扣的执行拟定的规划，来促使标的的完成。
l
课程标的
2：节约成本
l 2、掌握节约成本的规划和预算的拟定。沙盘中涉及全价值链流程融会贯通，在构筑一个清晰的执行规划，要周全考虑在整个执行进程中的成本管控和节约成本的总体意识。
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课程标的
3：清晰的管控流程
l 3、学会构筑清晰而明晰的管控流程。
从各个不同的管控职能
,从跨职能岗位出发,需要清晰的构筑一个明晰的管控流程,从而感受到的在现实公司的管控事务中,清晰而明晰的管控流程能够有效的拉升事务效率和拉升生产效益。
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课程标的
4
：根据不同竞争态势形成有效打法，构筑商业经营全局管控思路
l 4、掌握系统的方略管控的思路模式。在整个沙盘的商业经营进程中，强化系统的方略性、全局观、整体观、以及系统的方略思路经营和管控模式。
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课程标的
5
：公司内部实际重点课题拆解和破解
W
ORKSHOP
研讨、系统性输出方策办法
5.研讨并拆解公司内部实际重点课题，实地输出破解方策，形成有效行动规划。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|汪珈老师
适合谁听
CEO、CFO、市场总监、人资总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。