课程背景
管控高端沙盘还原
由英国
IPMA管控咨询认证CPT资深讲师、人力资本专家、体验式队伍建设专家、职业经理人等等资深讲师规划开发出的人力资本整领会题打法，并持续在根据跨国和知名公司的特点开展改进和定制，6年来为335家知名公司提供服务和课程施行。
课程收益
l 研习动态竞争环境压力下的化解打法
l 兵法和商战方略战术配合黄金打法
l 动态竞争环境下的组织领导力艺术
l 体验商业模式和公司完整营运流程
l 学会方略思路看待公司业务和经营
l 领会物流、资金流、资讯流的协同
l 学会拆解市场，开展竞争对手拆解
l 感受生产、销售、采购的密切关系
l 形成有效的方略战术配合和锚定，掌握全景领导力精髓
课程大纲
课程标的
1：拉升商业敏锐度，研习兵法、打法、方略战术和商业营销标的落地
l 1、弄懂以及强化拟定规划对组织方略施行的意义。在整个沙盘经营上手进程中，使参与者感受的是不仅要拆解外部的动态复杂的环境，还要拆解内部的资源管控，故而，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的规划来保证整个队伍的方略正常的施行。而达成组织标的的要害因素在于不折不扣的执行拟定的规划，来促使标的的完成。
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课程标的
2：节约成本
l 2、掌握节约成本的规划和预算的拟定。沙盘中涉及全价值链流程融会贯通，在构筑一个清晰的执行规划，要周全考虑在整个执行进程中的成本管控和节约成本的总体意识。
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课程标的
3：清晰的管控流程
l 3、学会构筑清晰而明晰的管控流程。
从各个不同的管控职能
,从跨职能岗位出发,需要清晰的构筑一个明晰的管控流程,从而感受到的在现实公司的管控事务中,清晰而明晰的管控流程能够有效的拉升事务效率和拉升生产效益。
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课程标的
4
：根据不同竞争态势形成有效打法，构筑商业经营全局管控思路
l 4、掌握系统的方略管控的思路模式。在整个沙盘的商业经营进程中，强化系统的方略性、全局观、整体观、以及系统的方略思路经营和管控模式。
课程标的
5
：练出卓越的领导决策力，跨职能组织协同力以及资源最大化
5、掌握系统性资源配置和方略战术的配合运用。从沙盘的经营进程中，如现实的商业经营管控，面对不同风格、来自不同信念来由的参与者和竞争者，怎样在动态竞争环境中构筑和调整方略战术形成有效打法；精诚携手、怎样借助资源配置、各部门协同作战以及卓越的领导魅力来影响整个队伍的人力资本价值最大化。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|汪珈老师
适合谁听
CEO、CFO、市场总监、人资总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。