课程背景
<中国公司问题十大怪象>
现象一：
做事无结果，实操中，借口一大堆
现象二：
对买方不敬畏，没有买方意识
现象三：
内部同事、部门之间不配合，执行层面，相互推诿、扯皮
现象四：
各层级交流不畅，不承担责任；【本质：做培训
\做宣讲=做队伍；制度和制度层面：绩效和业绩；信念层面：高层意味着付出和牺牲，实操中，中层意味着责任和承担,基层员工意味着执行和结果. 拿本事来服人而不是只有口号】
现象五：
队伍没有狼性，不淘汰队伍，导致员工没有危机感；【本质：人性化管控和人情化管控混淆
,面子信念\含糊信念\普遍存在…真正的队伍是讲究优胜劣汰,坚持要则,坚守制度。世界上没有好人和坏人,只有好的环境和坏的环境!】
现象六：
方略落不了地，标的总是无法达成
【本质：
1：方略标的为何，具体来看，让员工领会并认同？2：岗位职责不明晰,管控系统不完善不到位？3：激励不及时？】
现象七：
领导很累，运行层面，员工却不知该做什么；【本质：价值观和信念导向搞错了
,将领导的“做法”看做自己应该效仿的例子】
现象八：
决定的事情不了了之，实操中，没有执行的制度约束和查验制度；【本质：承诺式呈报必须做到
,这就是结果导向的信念和价值导向的完成. 】
现象九：
讲人情不讲制度，运行层面，有制度不执行
现象十：
人际关系复杂，大家都不敢说真话
课程收益
员工改变：明晰结果，明晰执行的方向，倍增业绩
中层改变：做中层该做的事，带队伍，锁住方略去执行
高层改变：明晰方略，精进队伍，构筑核心本领
课程大纲
还原联合国
”是一门队伍交流协同和领导力的沙盘课程。构筑方略全局观、拉升带队人带领队伍的高效执行本领，掌握整合架构的办法，促成组织标的；拉升带队人激励他人、培育部署的本领，增强队伍凝聚力。带领队伍走向卓越。参与课程的参训者被都分到10个国家，每个国家3~12人。分别饰演不同的定位，比如国王、外交大臣、国防大臣、国民等等。每个国家会有固定的友好关系国家，一般关系国家和敌对关系国家，在确保不和敌对关系国家发生交易的前提下，借助最长5年的营运，完成本国国力拉升的标的。拉升国力的办法，能够采取交易和战争两种模式完成。在利益和标的压力的面前，内部决策、谈判、交易，结盟甚至战争冲突随时改变竞争格局，参训者将在理性和感谢的交替中，寻找问题破解之道
。
沙盘推演
——还原联合国
一、沙盘还原
1. 课程导入
2. 组建队伍
二、沙盘解说
1. 设定标的
2. 课程规则
三，情景推演
1. 沙盘推演
2. 决出结果
四、复盘收束
1. 心得收束
2. 讲师总评
一、
交流以及有效交流的意义
怎样达成管控的共识
1.管人者70%的时间用在交流
2.公司中70%的问题由交流障碍引起
二、
交流三解
三、
交流带来高效管控
四、交流的要则和进程模式
高效交流的进程
模式
交流的基本要则
F
BI
微神情和肢体语言带给心理的反应
聆听
同理
心交流
实例：向毛主席研习交流艺术
交流渠道
五、基于心理学的
DISC性格和队伍交流招数
一、
构筑自我特质
Ø 性格的定义
Ø 性格的产生
二，
DISC 28
题精准版测评－扫描你的
DISC
行为模式图型
□ 事务上的真我
□ 人际上的真我
□ 两性上的真我
带出
+ 测评
上手：参训者
DISC性格测试以及性格拆解
三、
英才
DISC
特质解盘
1．洞悉行为模式 －人格特质四分法DISC
(1) D型人集中营：特质描述和天赋说明
(2) D型人喜欢采用的要害词和文法
(3) D型人怎样自我拉升
____________________________
(4) Ｉ型人集中营：特质描述和天赋说明
(5) Ｉ型人喜欢采用的要害词和文法
(6) Ｉ型人怎样自我拉升
____________________________
(7) Ｓ型人集中营：特质描述和天赋说明
(8) Ｓ型人喜欢采用的要害词和文法
(9) Ｓ型人怎样自我拉升
____________________________
(1) Ｃ型人集中营：特质描述和天赋说明
(2) Ｃ型人喜欢采用的要害词和文法
(3) Ｃ型人怎样自我拉升
四、
各种性格特征
深度拆解
1.行为模式图表精解
2.范例解说和个人体检
一枝独秀型
之英才优劣势拆解＋扬长避短
两峰相望型
之英才优劣势拆解＋扬长避短
三点尽露型
之英才优劣势拆解＋扬长避短
四界大同型
之英才优劣势拆解＋扬长避短
3.五位幸运参训者深度拆解
4.透过天赋互补拉升队伍携手和公司效能
五、
DISC
换档换位交流法
1.和和平型人交流
2.和活泼型人交流
3.和完美型人交流
4.和力量型人交流
交流：和四种性格人交流时需要注意什么？怎样和之开展交流？
六：怎样和上级开展交流
一、和上级交流的三大法则
二、怎样向上级请示呈报事务
三．怎样获得上级的赏识
七：怎样和部属开展交流
情境领导力交流模式
1.确认员工准备度
2.情境交流化解技艺
3.用词礼貌，防止命令口吻
4.及时予以确认
八：怎样和平级开展交流
平级交流的要则
赢得平级同事的配合
怎样化解平级间的矛盾
交流中遇到冲突以双赢破解
破解冲突的打法
破解冲突的程序
建设性并尊重他人地表述意见
意见不同时给予坚定的反馈
九、跨部门标的执行交流架构和抓手
1、使命-愿景-
事业规划
-部门标的和员工日常事务之间存在的差距
2、标的和规划执行本领密码
3、各级队伍面对的挑战
4、标的走向执行的交流架构：公司方略绩效管控
描述
执行
协同
分解和动态跟踪
未来公司方略绩效交流
管控的方向
十、自我激励和职场交流正向心态
(1)
勾住力法则
Attraction
(2)『正负』能量『高低』检视
(3)正能量思路正五步
A. 觉察情绪
B. 一念之转
C. 弥补规划
D. 检视结果
E. 职场WIFI
(4)
『生活一般题＆职场绩效题』
示范和ＰＫ竞技
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|汪珈老师
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