课程背景
沙盘情境上手是一种由军事战术还原演化而来的商业培训形式。该还原课程将参训者分成
4-6组，每组5-7人，从实践看，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个上手课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的要害职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等等）。六个公司是同业界中的竞争对手。他们从同一起跑线，具备相同的资源，在的激烈竞争环境中，将公司向前推进、演进。在这个课程中，参训者们必须共同做出众多的决策。例如市场诉求拆解、买方价值拆解、新市场中销售潜能的开发等等等等，每个独立的决策似乎容易做出，可是当它们综合在一起时，许多不同的选项方案自然产生。真实商战还原具备令人兴奋的驱动力，真实地反映了“决策是怎样影响结果的，各部门间上下级间是怎样相互制约又精诚携手的”。
大家要在还原的
1-3年中，在买方、市场、资源以及利润等等方面开展一番真正的较量。这种还原有助于员工形成周全规划、方略布局的思路模式。随着还原经营的步步纵深，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。还原训练将演示出在公司营运中，各职能机构掌握怎样的资讯和抓手，怎样借助队伍携手和队伍激励获得成功。借助这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性以及感性认识，形成共通的思路模式，以及助推执行的共同语言。
课程收益
l 体验公司周全管控完整营运流程。
l 学会方略思路看待公司业务和经营
l 领会物流、资金流、资讯流的协同。
l 学会拆解市场，开展竞争对手拆解。
l 领会队伍携手，树立全局整体观念
l 感受生产，销售、采购的密切关系
l 掌握怎样和不同性格人员的交流招数，参训者在实地开展性格和交流风格版权测评和带练
l 掌握跨部门人际交流招数
构筑基于资讯时代的科学决策
课程大纲
一、基于心理学的队伍成员识别和采用
1、
性格的定义
1）何为性格
2）研习性格的好处和价值
3）性格的产生
2，
判别自己和
他
人的性格
版权性格测试
二、参训者
DISC测试结果拆解以及性格拆解
各种性格特征
1.和平型性格的优缺点
2.活泼型性格的优缺点
3.完美型性格的优缺点
4.力量型性格的优缺点
各种性格特征和
交流
方式
1.怎样和和平型人交流
2.
怎样
和活泼型人交流
3.
怎样
和完美型人交流
4.
怎样
和力量型人交流
三、员工准备度
和情境领导
1.
何为领导风格？
2.
员工四种准备度水平的特点。
3.
主管的人格权力对于员工的执行本领的影响。
4.
主管的职位权力对于员工的执行本领的影响。
5.
主管化解员工准备度的四种打法。
6.
怎样做到
“因人而异，实操中，因时而宜，因事而宜”？
7.
管人者的两种行为对于员工激励、有效放权和员工带练的意义。
8. 交流艺术
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|汪珈老师
适合谁听
CEO、CFO、市场总监、人资总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。