课程背景
沙盘情境上手是一种由军事战术还原演化而来的商业培训形式。该还原课程将参训者分成
4-6组，每组5-7人，从实践看，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个上手课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的要害职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等等）。六个公司是同业界中的竞争对手。他们从同一起跑线，具备相同的资源，在的激烈竞争环境中，将公司向前推进、演进。在这个课程中，参训者们必须做出众多的决策。例如市场诉求拆解、买方价值拆解、新市场中销售潜能的开发等等等等，每个独立的决策似乎容易做出，可是当它们综合在一起时，许多不同的选项方案自然产生。
大家要在还原的
1-3年中，在买方、市场、资源以及利润等等方面开展一番真正的较量。这种还原有助于员工形成周全规划、方略布局的思路模式。随着还原经营的步步纵深，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满隐患的市场细分、货品定位选项；市场资讯的综合拆破解策；参与市场竞标的打法选项；资源配置和规模演进的平衡；持续增长的买方诉求，资源配置和规模演进的平衡；适应变化的财务方案等等。还原训练将演示出在公司营运中，各职能机构掌握怎样的资讯和抓手，怎样借助队伍携手获得成功。借助这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性以及感性认识，形成共通的思路模式，以及助推交流的共同语言。
每一轮还原之后，都会开展综述和拆解，同时解说在下一轮竞争中运用的业务抓手，主要包括：方略和战术、利润来源，市场预测，预算以及差异校准，竞争对手拆解，市场拆解，盈亏拆解，比率拆解等等等等。所有的抓手都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。还原训练具备令人兴奋的驱动力，又真实地反映了
“决策是怎样影响结果的，各部门间是怎样相互制约又精诚携手的”。
课程收益
l 体验公司周全管控完整营运流程。
l 管人者定位定位、学会方略思路看待公司业务和经营、研习方略绩效管控架构抓手办法。
l 领会物流、资金流、资讯流的协同。
l 学会拆解市场，开展竞争对手拆解。
l 领会队伍携手，树立全局整体观念
l 感受各部门之间的密切关系
l 形成正确的定位锚定，掌握领导力和管控的精髓，周全拉升组织执行本领。
l 掌握怎样和不同性格人员的交流招数，参训者在实地开展性格和交流风格版权测评和带练
l 掌握跨部门、上下级、平级之间的交流招数、高效员工激励办法
课程大纲
一、
管人者的定位
认知
1、
管人者定位锚定
1）高层决策力 易经-天 法则和生存之道
2）中层执行本领 易经-人 法则和生存之道
3）
基层行动力
易经
-地 法则和生存之道
2
. 管人者定位的三个维度
1）做着事情当经理
2）坐在板凳上当经理
3）作为样貌当经理
3.
承接上层领导方略意图和差事
1）方略管控轮廓
2）
方略和战术的配合
二、基于心理学的队伍成员识别、采用、压力情绪管控和高效交流艺术
1、
性格的定义
2、
性格和情绪
3、
情商和智商
4、
判别自己和别人的性格
版权
性格测试
和拆解
上手：参训者
DISC性格测试以及性格拆解
3、
各种性格特征
1.和平型性格的优缺点
2.活泼型性格的优缺点
3.完美型性格的优缺点
4.力量型性格的优缺点
4、
各种性格特征和
交流
方式
1.
怎样
和和平型人交流
2.
怎样
和活泼型人交流
3.
怎样
和完美型人交流
4.
怎样
和力量型人交流
三、
管控模式和情境领导
1
.
何为领导风格？
2
.
员工四种准备度水平的特点。
3
.
主管的人格权力对于员工的执行本领的影响。
4
.
主管的职位权力对于员工的执行本领的影响。
5
.
主管化解员工准备度的四种打法。
6
.
怎样做到
“因人而异，落地时，因时而宜，因事而宜”？
7
.
管人者的两种行为对于员工激励、有效放权和员工带练的意义。
四、标的执行的定位、职责和本领要求
1
管控还原活动：隆中对
2
事业规划迷宫，为何会失败
3
怎样弥补使命
-
愿景
-
事业规划
-部门标的和员工日常事务之间存在的差距
4
标的和规划执行本领密码
5
各级队伍面对的挑战
五、标的走向执行：
公司方略绩效管控
架构
1
、方略描述：梳理公司方略重点，将公司方略和指标设定结合一致，构筑方略图并达成共识，清晰有效传达方略
2、方略执行：在各层级构筑标的分解以及评价架构，衡量方略执行进程和结果，评价方略组织绩效
3、方略协同：将公司方略标的完整分解至各层级，在各层级之间形成横向协同，各层级采用统一的语言描述绩效，在财务/非财务之间，进程和结果之间构筑清晰的推演关系
4、方略指标/课题分解拟定流程、指标/课题破解流程以及指标动态跟踪：不仅构筑分解设定指标架构，而且结合行动方案的设定，构筑起完整的方略执行和跟踪轮廓，准则管控流程，达成方略标的和绩效管控的PDCA循环
5
、
未来公司方略绩效管控的方向
实例：华为公司方略图、法国标致雪铁龙汽车公司方略图卡
六、
员工激励
——
三星激励宝
1
. 公司常见的激励误区
2
. 公司员工有效激励的办法
3
. 各种激励因子的效能比较和利弊权衡
4
. 公司针对员工的实战激励打法
5
. 管人者自身激励因子实地激发
6
. 炼就良好的环境和氛围
7
. 权变和带队人严格自律的示范效应
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|汪珈老师
适合谁听
CEO、CFO、市场总监、人资总监等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。