课程背景
沙盘情境上手是一种由军事战术还原演化而来的商业培训形式。该还原课程将参训者分成
6-8组，每组6-10人，往细里说，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个上手课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的要害职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等等）。每家公司是同业界中的竞争对手。他们从同一起跑线，具备相同的资源，在的激烈竞争环境中，迅速形成正确的定位认知和定位，将公司向前推进、演进。在这个课程中，参训者们必须做出众多的决策。例如市场诉求拆解、买方价值拆解、新市场中销售潜能的开发等等等等，每个独立的决策似乎容易做出，可是当它们综合在一起时，许多不同的选项方案自然产生。
大家要在还原的
2年公司营运中，在买方、市场、资源以及利润等等方面开展一番真正的较量。这种还原有助于员工形成周全规划、方略布局的思路模式。随着还原经营的步步纵深，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满隐患的市场细分、货品定位选项；市场资讯的综合拆破解策；参与市场竞标的打法选项；资源配置和规模演进的平衡；持续增长的买方诉求，资源配置和规模演进的平衡；适应变化的财务方案等等。还原训练具备令人兴奋的驱动力，演示出在公司营运中，各职能机构掌握怎样的资讯和抓手，怎样借助交流和队伍携手获得成功。借助这一平台，各层面员工对公司经营业务，达成一致的理性以及感性认识，树立大局观，形成共通的思路模式，以及助推交流的共同语言。
课程收益
l 体验公司周全管控完整营运流程。
l 领会物流、资金流、资讯流的协同。
l 学会拆解市场，开展竞争对手拆解。
l 拟定营销打法，定位标的市场。
l 感受生产、销售、采购的密切关系
l 树立正确的管控观念和意识。
l 形成正确的定位认知和定位。
l 领会队伍协同，掌握交流招数，树立大局思路。
l 学会方略眼光看待公司业务和经营
构筑基于资讯时代的科学决策
课程大纲
l 借助沙盘实战情境上手，能够使参与者达成以下课程标的：
课程标的
1：拟定规划
1、弄懂以及强化拟定规划对组织方略施行的意义。在整个沙盘经营上手进程中，使参与者感受的是不仅要拆解外部的动态复杂的环境，还要拆解内部的资源管控，故而，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的规划来保证整个队伍的方略正常的施行。而达成组织标的的要害因素在于不折不扣的执行拟定的规划，来促使标的的完成。
课程标的
2：节约成本
2、掌握节约成本的规划和预算的拟定。沙盘中涵盖的生产厂房的购买、原材料的采购，以及各种专卖店渠道的开发，在构筑一个清晰的执行规划，要周全考虑在整个执行进程中的成本管控和节约成本的总体意识。
课程标的
3：清晰的管控流程
3、学会构筑清晰而明晰的管控流程。
从各个不同的管控职能
,从生产 采购 研发 营销 财务等等管控岗位,需要清晰的构筑一个明晰的管控流程,从而感受到的在现实公司的管控事务中,清晰而明晰的管控流程能够有效的拉升事务效率和拉升生产效益。
课程标的
4：练出卓越的领导力
4、掌握情境领导力的运用。从沙盘的经营进程中，如现实的商业经营管控，需要不同的性格、来自不同信念来由的参与者，怎样借助卓越的领导魅力来影响整个队伍的人力资本价值最大化。学会根据不同风格的成员，运行层面，发挥情境领导独特的领导魅力。
课程标的
5：认知系统经营管控
5、掌握系统的经营和管控的思路模式。在整个沙盘的经营进程中，针对中高层经理强化系统的全局观、整体观、以及系统的思路经营和管控模式，整个沙盘竞争的进程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门交流和携手共同完成组织标的的系统。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|汪珈老师
适合谁听
CEO、CFO、市场总监、人资总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。