课程背景
沙盘情境上手是一种由军事战术还原演化而来的商业培训形式。该还原课程将参训者分成
6-8组，每组6-10人，实操中，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个上手课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的要害职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等等）。每家公司是同业界中的竞争对手。他们从同一起跑线，具备相同的资源，在的激烈竞争环境中，迅速形成正确的定位认知和定位，将公司向前推进、演进。在这个课程中，参训者们必须做出众多的决策。例如市场诉求拆解、买方价值拆解、新市场中销售潜能的开发等等等等，每个独立的决策似乎容易做出，可是当它们综合在一起时，许多不同的选项方案自然产生。
大家要在还原的
2年公司营运中，在买方、市场、资源以及利润等等方面开展一番真正的较量。这种还原有助于员工形成周全规划、方略布局的思路模式。随着还原经营的步步纵深，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满隐患的市场细分、货品定位选项；市场资讯的综合拆破解策；参与市场竞标的打法选项；资源配置和规模演进的平衡；持续增长的买方诉求，资源配置和规模演进的平衡；适应变化的财务方案等等。还原训练具备令人兴奋的驱动力，演示出在公司营运中，各职能机构掌握怎样的资讯和抓手，怎样借助交流和队伍携手获得成功。借助这一平台，各层面员工对公司经营业务，达成一致的理性以及感性认识，树立大局观，形成共通的思路模式，以及助推交流的共同语言。
课程收益
l 体验公司周全管控完整营运流程。
l 领会物流、资金流、资讯流的协同。
l 学会拆解市场，开展竞争对手拆解。
l 拟定营销打法，定位标的市场。
l 感受各部门职能的密切关系
l 树立正确的管控观念和意识。
l 形成正确的定位认知和定位。
l 领会队伍协同，掌握交流招数，树立大局思路。
l 学会方略眼光看待公司业务和经营
l 构筑基于资讯时代的科学决策
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学会怎样将问题课题化
-课题设定、分解概要
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学会采用国际公司高端抓手
-V-FAST问题破解流程迅速破解内部跨职能课题
实地体验
WORKSHOP问题破解工作坊
课程大纲
l 借助沙盘实战情境上手，能够使参与者达成以下课程标的：
1、弄懂以及强化拟定规划对组织方略施行的意义。
2、掌握节约成本的规划和预算的拟定。
3、学会构筑清晰而明晰的管控流程。
4、掌握情境领导力的运用。
5、掌握系统的经营和管控的思路模式。
6、掌握问题拆解和破解的流程、办法和抓手。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|汪珈老师
适合谁听
CEO、CFO、市场总监、人资总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。