课程背景
经济社会的最主要载体是公司，而一个公司演进的要害是管控，经营者作为公司管控中最要害的人物，其经营思路决定了公司未来的演进方向，体现了公司的经营目的。 从经营的角度出发，公司经营的目的就是为了赢利，从实践看，赚钱 由此又产生了一系列的新问题，赢利为何？ 1.我们是追求公司经营效率的增长呢？ 2.还是追求公司人员规模的扩大？ 3.还是以扩大达成利润总额的增长？ 公司就是一个盈利的载体，这个载体追求眼前利益最大化，执行层面，或者是追求未来价值的最大化，这就是我们在经营公司时要考虑的一个最要害的目的。 为了追求利润最大化，我们必须研习财务管控，施行数智化经营，精细化管控，并做好经营中的每一个细节的财务管控，例如周全预算管控、财务三大报表的拆解，以及全成本化管控等等等等，才能持续的在大经营规模时，运用财务思路做到降本增效，拉升利润的水平 故而财务管控、数智化经营拉升是公司经营管控的必修的财务本领。
本沙盘还原课程中参训者将虚拟经营管控一家公司，具备100万的原始资金外，需要周全营运这家公司，包括新公司的注册、新公司的名称成立、管控队伍的分工不建设、公司愿景、标的的拟定、这一切的情境上手，使管人者感受到办公司的艰辛不易。尤其是面对复杂的市场趋势、买方诉求，包括在同一个市场中将遇到强有力的竞争对手同行的竞争。怎样拟定公司的方略？倘若借助预算管控达成公司的标的？怎样借助财务视角弄懂公司所面临的隐患？怎样利用有限的资金演进公司？怎样达成降本增效，做好预算管控、全成本管控，这一系列在在创业道路上的挑战，将借助本次沙盘还原课程让管人者深刻的感悟到财务管控、数智化经营公司对公司迅速成长演进的意义。
课程收益
体验公司基于财务结果的完整营运流程。
● 领会物流、资金流、资讯流的协同。
● 学会基于财务思路开展拆解市场和竞争对手拆解。
● 基于盈利思路拟定营销打法，定位标的市场。
● 基于财务结果感受生产，销售、采购的密切关系
● 学会方略财务眼光看待公司业务和经营进程
● 掌握财务负债表、利润的结构
● 构筑基于财务管控的的科学决策
● 掌握资金预算、将控融资成本
课程大纲
一、非财务经理的财务管控沙盘还原
二、公司经营本质和财务意识
1. 公司经营所涉及的因素
2.
公司经营的本质
——利润和销售和成本的关系、增加公司利润的要害因素
3.
影响公司利润的因素
——扩大销售和成本将控
4. 公司面临的市场、竞争对手、未来演进趋势拆解
三、技艺投资和货品研发打法
1. 研习弄懂研发和和市场诉求之间的关系
2. 从方略角度领会货品研发和技艺革新对公司未来演进的支撑作用
3. 研习从货品生命周期角度考虑技艺革新决策
4. 研发投入的经济性拆解
5.
脑力激荡
——
货品组合决策
、新货品研发规划决策
四、市场方略和货品、市场的定位和财务资料决策拆解
1. 差异化竞争、迅速致胜打法
2. 货品销售价位、销售毛利拆解
3. 市场开拓和品牌建设对公司经营的影响
4. 市场投入的效益拆解
5. 货品盈亏平衡点预测
6.
脑力激荡
——怎样才能拿到大的市场份额？
五、周全预算管控以及成本管控
1.
公司怎样拟定财务预算
-现金流将控打法
2. 怎样根据市场拆解，拟定销售规划安排生产规划
3. 怎样开展高效益的融资管控树立成本意识，拉升预算的拟定和将控本领
4. 从财务角度透视公司整体营运，增强公司盈利本领
5. 支援贯彻成本将控等等打法
6.
脑力激荡
- 怎样领会“预则立，不预则废”的管控思想
六、基于财务思路的
营销思路、拉升实际操作本领
1. 借助还原研习拟定营销打法
2. 竞争环境拆解、竞争预测和竞争拆解
3. 根据竞争拆破解定进攻和防守打法
4. 从买方价值拆解到市场打法拟定
5. 业绩考核分类矩阵
七、公司经营基本理财本领
1. 财务管控在经营决策中的要害作用
2. 利润表，就一线经验说，现金流量表和资产负债表
3. 预算的执行和考核
4.
有效管控现金
,将控资金隐患，拉升资金营运效率
5. 盈利本领拆解、偿债本领拆解、营运本领拆解
八、熔练队伍，贯彻核心价值观
1. 领会并学会交流和协同，摒弃部门本位主义
2. 练就队伍精神，熔炼队伍气氛、增强全局意识
3. 构筑公司统一语言，炼就共同愿景
4. 公司愿景、标的、核心价值观的贯彻执行
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|汪珈老师
适合谁听
财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。