课程背景
用人单位在招聘员工时，希望应聘者具备一定的事务心得。其实，在现实社会中，英才的来源无外乎来自于大学校所的应届毕业生，或者是社会招募的具备一定事务阅历和资历的自然人。就大学生而言，所学专精学识和心得离社会的实际要求有很大的差距，就社会招募的新人而言，和用人公司对待职业化的准则和要求存在差距。
其实，运行层面，用人单位真正看重的并不是简单的成绩，也不是表面的事务经历，而是员工在公司演进的职业意识和职业素养。新员工在公司中谋求演进的
“软肋”是职业态度、职业意识、职业道德、职业行为、职业本领等等职业素养，在实际应用里，这些也会在日后的职业适应阶段中表现出来。加强职业化炼就训练，是公司用人练就的第一步，更是公司信念修为所需。职业化是一种潜在的公司信念，在职场上大家都用同一种语言说话，实操中，用同一种行为和道德准则办事。职业化是一种态度，从实践看，更强调自我约束，自我管控。
一般职业者和出色职业
者的差距中有
85%来自 EQ 情商和逆商。对情商和逆商的研究表明，情商和逆商对事务情境成功的直接作用是智商
的
2
-3倍
。更为要害的是，智商在
17 岁达成最高峰后就基本保持不变，而情商则是能够借助持续研习拉升，我们在任何时候展开对情商的
进一步拉升和改进都为时不晚。根据《财富》
500 强中 44 家公司的调查结果显示，就一线经验说，高情商高逆商的人员能
创造出了高于平均水平
2 倍的业绩，换个角度看，可见高情商高逆商对于职场人士的意义。带队人必须持续拉升自己的情商和逆商，才能游刃有余地化解各种复杂的事情和繁琐的人际关系。
现代公司招聘从最初考察候选人智商到注重考察情商，执行层面，到现在考察逆商
-逆境抗压商数，谁能在逆境中顶得住，具体来看，谁才有可能成为公司忠诚的伙伴走到最后。
作为职场新员工的你是否会遇到以下困惑：
怎样在高压环境下转换心智模式，调适心理状态？
怎样在复杂事务中发挥个人影响力，构筑积极人际关系？
怎样有效引领和激活自我潜能，创造个人卓越业绩？
怎样让队伍和自己保有感恩和快乐之心，体验积极的生命能量？
本课借鉴在欧美和台湾等等地实践多年的教学思路和办法，就一线经验说，结合多年来在公司管控的实务心得和人文研究结晶，融合生理学、心理学和社会学，从人性
的本真出发，落地时，解密情绪的产生和影响，借助实例拆解、情景还原和教练技艺的方式呈现，换个角度看，让员工自己去挖掘自己的内需，找到改变行为的路径，最终达成拉升参训者
“管控自我”、“
融入并
影响他人
”、“引领组织”本领的目的，开启
新员工职业化心智成长力训练的全新思路。
课程收益
▲ 对参训者开展性格测评和拆解解码；
▲ 学会觉察职场情绪和压力，懂得修炼情商
；
▲ 弄懂职场中常见心理现象，懂得正确化解和调节；
▲ 修炼逆商，炼就正能量生态圈；
▲ 拉升自我认知力，升维人生格局；
▲ 学会洞察人性，拉升人际交流力。
课程大纲
首讲
DISC性格测评和解码
一、
构筑自我特质
Ø 性格的定义
Ø 性格的产生
二，
DISC 28
题精准版测评－扫描你的
DISC
行为模式图型
□ 事务上的真我
□ 人际上的真我
□ 两性上的真我
带出
+ 测评
上手：参训者
DISC性格测试以及性格拆解
三、
公司英才
DISC
特质解盘
1．洞悉行为模式 －人格特质四分法DISC
(1) D型人集中营：特质描述和天赋说明
(2) 怎样精准
识别
D型人
(3) D型人适合什么类型的事务
(4) 怎样和D型人开展交流
(5)
避踩
D型人激怒
雷区
(6) D型人怎样自我拉升
____________________________
(1) I型人集中营：特质描述和天赋说明
(2) 怎样精准识别I型人
(3) I型人适合什么类型的事务
(4) 怎样和I型人开展交流
(5)
避踩
I型人激怒
雷区
(6) I型人怎样自我拉升
____________________________
(1) S型人集中营：特质描述和天赋说明
(2) 怎样精准
识别
S型人
(3) S型人适合什么类型的事务
(4) 怎样
和
S型人开展交流
(5) 避踩S型人激怒雷区
(6) S型人怎样自我拉升
____________________________
(7) C型人集中营：特质描述和天赋说明
(8) 怎样精准
识别
C型人
(9) C型人适合什么类型的事务
(10) 怎样
和
C型人开展交流
(11) 避踩C型人激怒雷区
(12) C型人怎样自我拉升
四、四型
基础性格
的复杂
配比和深度
详解
1.版权行为模式图表精解
2.范例解说和深度扫描
一枝独秀型
之英才优劣势拆解＋扬长避短
两峰相望型
之英才优劣势拆解＋扬长避短
三点尽露型
之英才优劣势拆解＋扬长避短
四界大同型
之英才优劣势拆解＋扬长避短
3.5位幸运参训者深度拆解
五
、
透过天赋互补拉升队伍携手和公司效能
次讲
、
常见职场
情绪
和压力
何为情绪
情绪和压力
压力的影响
三
、
职场情商和认知维度
1． 何为情绪和情商
2． 情商和智商
3． 情绪和脑科学
4． 情绪、生理和认知
5． NLP模型
四
、
职场常见心理现象和对策
1. ABC认知理论模型
2. 基本归因错误
3. 防止习得性无助
4.
躺平
V
S破框
5. 公羊博弈论
6.
冲突的
是和非
五、职场交流协同的六种模式
六、职场高情商协同力
七、职场逆商和抗压力修炼
勾住力法则
Attraction
『正负』能量『高低』检视
正能量思路正五步
A. 觉察情绪
B. 一念之转
C. 弥补规划
D. 检视结果
E. 职场WIFI
『生活一般题＆职场绩效题』
示范和ＰＫ竞技
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|汪珈老师
适合谁听
普通职业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。