课程背景
本课锁住横向领导力，旨在支援参训者突破传统纵向领导力的思路局限，掌握非职权影响他人、促成队伍协同和标的达成的本领，学会横向交流和协同的招数，打破部门壁垒，研习跨部门项目的标的分解和破解流程和抓手办法，拉升跨部门项目的推进效率，达成公司整体方略标的。支援参训者拉升横向领导力，助推内部协同携手，为公司的持续演进奠定坚实基础。
课程收益
1、领会横向领导力的意义，构筑跨部门协同的意识。
2、掌握和不同部门交流协同的办法和招数，拉升非职权交流成效。
3、学会运用影响力和协商本领，促成跨部门项目顺利开展。
4、掌握横向跨部门项目差事的标的分解和破解流程和抓手。
5、改进公司内部存在的内耗问题，促使公司达成更佳的业绩表现。
课程大纲
在本次沙盘还原课程中，参训者将开展高效地拆解、睿智的谈判、有效的交流，期待你所在小组活动中赢得最好的绩效，赢得共赢。
借助一场活动的体验，让参训者在进程中展现问题，以引发参训者思索，影响参训者的心态，进而改进日常的事务认知和行为，研习掌握变动的诉求，和不同的部门开展有效的携手和交流，构筑真正的伙伴关系，这样才能创造双赢的结果。
一，课程导入
1
. 组建队伍
二、沙盘解说
1. 设定标的
2. 课程规则
三，情景推演
1. 沙盘推演
2. 决出结果
四、复盘收束
1. 心得收束
2. 讲师总评
一，
横向
领导力新视角
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1公司组织架构中担当的不同定位回顾和局限刨析
2职场生态变革下横向领导力崛起
3从职权支配到影响力驱
动思路转变
4横向领导力和哲学思想的关联和高度契合
二、
横向
人脉
拓展和维护打法
1基本要则
2日常关系维护
3 FBI微神情和肢体语言带给心理的反应
4共情招数
4信任的构筑
三、
精准
交流艺术
交流风格诊断和适配
1
带出
+ 测评DISC
+特质解盘
2
洞悉行为模式
－人格特质四分法
3各种性格特征深度拆解+行为模式图表精解
4透过天赋互补拉升横向携手和公司效能
5基于风格差异调整交流方式，演示怎样和各异风格有效交流
1）和支配型交流招数
2）和影响型交流招数
3）和稳健型交流招数
4）和谨慎型交流招数
6 反馈和说服招数
1）建设性反馈轮廓
2）说服打法
利益关联
故事渲染
资料支撑
攻坚克难
达成共识
四，
横向跨部门项目中的领导力
跨部门项目的标的达成和问题破解本领
1 横向跨部门协同项目标的设定
2 横向跨部门协同项目标的拆解办法MECE要则
3横向跨部门协同项目标的破解vup流程和抓手
3实操上手：小组拟定横向协同项目标的，实地分解差事并达成方策
4 构筑常态化协调事务制度和渠道，保障协同动态平衡
五
、
横向领导力的
正向
交流
心态
勾住力法则
Attraction
『正负』能量『高低』检视
正能量思路正五步
A. 觉察情绪
B. 一念之转
C. 弥补规划
D. 检视结果
E. 职场WIFI
『生活一般题＆职场绩效题』
示范和ＰＫ竞技
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|汪珈老师
适合谁听
各层级管人者、项目负责人、需要跨部门协同的人员、渴望拉升队伍协同影响力的职场管控人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。