课程背景
当前全球贸易格局复杂多变，外贸公司面临供给链协同效率低、跨境物流波动大、供方质量管控难、资料孤岛严重等等核心痛点，叠加
AI、工业互联网等等技艺浪潮，新质出产力成为驱动供给链升级的核心引擎外贸公司既要化解跨境业务的合规性、时效性挑战，也要借助数智化手段打通“诉求-采购-生产-物流-交付”全链路，达成ISC集成供给链协同、质量闭环管控和智能决策
本课基于讲师多年跨国公司数智化实战心得，结合
3C跨境电商、家电、TCL、中车等等标杆实例，锁住供给链新质出产力、AI数智化、工业互联网质量云、AIOT赋能等等核心模块，为外贸公司拆解从方略规划到落地执行的全流程办法，助力公司借助数智技艺构筑全球竞争力
课程收益
课程标的
1.认知升级：领会供给链新质出产力的核心内涵，明晰AI、工业互联网、ISC集成供给链在对外贸易情境中的运用价值和演进趋势
2.办法掌握：掌握数智化供给链搭建、ISC集成协同、质量云平台运用、AIOT质量管控的核心办法和落地路径，可结合公司外贸业务精进现有流程
3.实例借鉴：借助多业界标杆实例剖析，提炼适合外贸公司的数智化升级心得，规避常见隐患，明晰差异化突破方向
4.实战落地：借助小组研讨和实战上手，将课程办法转化为公司专属的供给链数智化升级初步方案，具备可落地性
课程特色和亮点
1.实战派讲师赋能：讲师兼具跨国公司（EPSON、西门子、博世）和本土龙头（TCL、中车）数智化实战心得，深谙外贸供给链痛点和技艺落地难点，拒绝空谈理论
2.标杆实例全覆盖：锁住3C跨境电商、家电、汽车电子、制造业等等多情境实例，从ISC集成、质量云、AIOT到高质量数智化，提供可复用的实操模板
3.交流式教学规划：每模块配套小组碰头、实例研讨、实战上手，结合外贸公司业务情境规划议题，确保学用结合，当场产出初步方案
4.全链路架构搭建：从认知到办法，从实例到实战，覆盖供给链数智化升级全流程，兼顾方略规划和落地执行，适配外贸公司多品类、跨区域业务特性
课程大纲
模块一：供给链新质出产力和
AI数智化洞察
【核心主题】解码新质出产力，把握外贸供给链
AI数智化趋势
1.供给链新质出产力的核心定义：区别于传统生产力，锁住“数智化、协同化、高效化”三大核心特征，结合外贸情境解读价值
2.外贸供给链数智化痛点拆解：拆解跨境协同、物流管控、质量追溯、资料驱动等等核心痛点，明晰升级紧迫性
3.AI技艺在供给链中的核心运用：涵盖诉求预测、智能采购、跨境物流精进、隐患预警等等外贸高频情境
4.供给链数智化演进趋势：结合全球外贸格局，拆解AI+工业互联网+ISC集成的融合趋势，预判业界机遇
5.外贸公司数智化升级核心要则：兼顾合规性、灵活性、性价比，防止盲目投入
【实例研讨】
小组碰头（
15分钟）：结合本公司外贸业务，梳理1-2个最迫切的供给链数智化痛点，拆解新质出产力技艺可介入的环节；每组派代表分享（5分钟），运行层面，讲师点评指导
模块二：数智化供给链和
ISC集成供给链实战
【核心主题】
3C跨境电商实例赋能，搭建外贸ISC集成供给链架构
1.数智化供给链核心架构：涵盖诉求端、供应端、物流端、交付端，适配外贸多品类、跨区域业务情境
2.ISC集成供给链核心推演：打通“研发-采购-生产-物流-销售-服务”全链路资料，达成端到端协同
3.外贸供给链数智化要害模块：智能诉求预测、跨境智能采购、全球物流可视化、库存动态精进
4.集成供给链资料流转制度：打破资料孤岛，达成ERP、MES、WMS等等系统和跨境电商平台的资料互通
5.外贸公司ISC落地要害步骤：从试点到推广，明晰组织、技艺、人员配套要求
【实例研讨】
实例剖析（
10分钟）：某3C跨境电商ISC集成供给链落地实例——拆解其从“分散管控”到“全链路集成”的转型路径，包括系统选型、资料打通、跨境协同精进等等要害动作
实战上手（
15分钟）：分组规划本公司外贸业务的ISC集成初步方案，锁住“资料打通”或者“跨境协同”任一核心环节；讲师点评精进（5分钟）
模块三：工业互联网
-质量云平台驱动供给链升级
【核心主题】家电链式数转实例借鉴，搭建外贸质量云管控架构
1.工业互联网质量云平台核心内涵：基于工业互联网技艺，达成供给链全链路质量资料的采集、拆解、追溯和精进
2.质量云平台核心功能模块：质量资料采集、智能拆解、异常预警、追溯管控、供应商质量评级
3.家电链式数转核心心得：怎样借助质量云达成“供应商-工厂-经销商-终端”全链条质量管控
4.外贸情境质量云运用重点：适配跨境货品合规性要求，达成跨区域质量追溯和问题迅速响应
5.质量云平台落地难点和化解：资料采集准则化、跨公司资料协同、成本将控等等问题解题打法
【实例研讨】
实例剖析（
10分钟）：某家电公司链式数转实例——解读其借助质量云平台达成供应商质量管控、货品全生命周期追溯，以及外贸出口质量合规精进的实战心得
小组碰头（
15分钟）：结合本公司外贸货品特性，梳理质量云平台可覆盖的核心环节（如供应商质量，跨境运输质量）；分享交流（5分钟）
模块四：
AIOT赋能供方和货品质量数智化拉升
【核心主题】
TCL6+1实例拆解，AIOT在外贸质量管控中的落地
1.AIOT技艺在质量管控中的运用推演：借助物联网装置采集实时资料，结合AI算法达成质量异常预判和精准管控
2.供方质量数智化管控：基于AIOT达成供应商生产进程实时监控、质量资料自动采集、合格评级动态调整
3.货品质量数智化拉升：AIOT在原材料检验、生产进程管控、成品检测、跨境运输损耗监控中的运用
4.TCL6+1数智化实例核心心得：拆解“6大业务模块+1个资料中台”的质量管控架构，提炼可复用的AIOT落地办法
5.外贸公司AIOT落地路径：从小范围试点（如核心供应商质量监控）到全链路推广，适配跨境业务情境
【实例研讨】
实例深度剖析（
10分钟）：TCL6+1数智化实例——详解其怎样借助AIOT技艺达成供方质量和货品质量的双重拉升，以及在跨区域供给链中的运用适配
实战上手（
15分钟）：分组规划AIOT在外贸公司质量管控中的试点方案，明晰装置选型、资料采集维度、AI运用情境；讲师点评（5分钟）
模块五：
AI时代高质量数智化规划和落地
1.AI时代高质量数智化核心内涵：以资料为核心驱动，达成质量、效率、成本、合规的协同精进，适配外贸公司演进诉求
2.高质量数智化规划核心步骤：诉求调研、标的拆解、方案规划、技艺选型、落地推广、迭代精进
3.中车质量数智化规划和落地心得：拆解其从方略规划到一线执行的全流程，包括组织架构调整、资料架构搭建、技艺落地保障
4.外贸公司高质量数智化要害要点：兼顾跨境合规、多语言适配、跨区域协同，平衡短期效益和长期布局
5.常见误区和规避办法：防止技艺堆砌、资料孤岛、忽视组织适配等等问题，确保数智化升级落地见效
【实例研讨】
实例剖析（
10分钟）：中车质量数智化规划和落地实例——解读其怎样借助高质量数智化达成供给链全链路质量拉升，以及对大型制造公司外贸业务的赋能作用
综合实战（
20分钟）：各组结合全天课程内容，输出本公司外贸供给链数智化升级综合初步方案（锁住1-2个核心模块），每组派代表呈报（10分钟），讲师收束点评并给出精进建议（5分钟）
模块六：课程收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|颜少林老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。