课程背景
业务革新训练营来由：
l 公司管人者需要对于公司面临的机遇和挑战开展纵深拆解，对于未来演进面临的不确定性有深刻把握
l 公司管人者需要对商业变迁、业界演进和业务革新的底层推演，具备深刻的认识
l 公司管人者需要掌握本质思索办法，借助思路的拉升带来方略的洞察
课程收益
业务革新训练营标的：
l U型思索业务革新训练营，基于U型思索办法，深度思索公司的优势和劣势，研判面临的机遇和挑战，定义出核心问题，把握商业底层推演，确立公司革新突破的主要构思，并进一步明晰公司下一步“必须打赢的仗”
参训者在业务革新训练营能够收获到：
l 业务演进的本质推演
l 公司演进的革新思路
l 公司锁住的要害举措
l 本质思索办法和抓手
l 新锐公司的最 佳实践
业务革新训练营相关实例：
l 平安、富士康、科大讯飞、施耐德、东方证券等等多家公司运用U型思索业务革新训练营形式，开展革新研讨并达成共识
l 多地举业界务革新训练营，支援多家中小型公司管人者运用U型思索，明晰革新思路，促成迅速增长
课程大纲
第一部分：革新的真相第二部分：革新的要害在于拉升本质思索力第三部分：U型思索办法概述第四部分：U型思索的运用指南
· 怎样定义好问题？
· 怎样挖掘商业推演本质？
· 怎样形成革新定见？
· 怎样落地部署？
第五部分：运用U型思索，开展业务革新
·
本质思索力决定业务未来
·
·
怎样定义业务增长领域的核心问题
·
·
怎样深挖业务底层推演
·
·
怎样形成深刻的革新构思
·
第六部分：U型思索的革新实例和实战运用
· 互联网业界U型思索革新实例
· 传统业界U型思索革新实例
· 数智化转型U型思索革新实例
第七部分：U型思索的业务革新实战操练
业务革新训练营日程安排：
第一天
第二天
上午
训练营启动
沈拓老师讲授《运用
U
型思索，推进业务革新》
各组分享呈报
老师反馈指导
学识点补充导入
下午
第一轮实践操练：每组参训者对
U
型思索办法开展上手实践，并开展实战运用
各组分享呈报
老师反馈指导
第三轮实践操练：每组参训者运用
U
型思索办法，精进业务革新方案
各组分享呈报
老师反馈指导
训练营收束和复盘
训练营结束
晚间
第二轮实践操练：每组参训者运用
U
型思索办法，为本公司拟定业务革新方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|沈拓老师
适合谁听
公司管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。