课程收益
工作坊简介：
《商业模式革新工作坊》，以商业画布为核心抓手，系统化拆解怎样革新的商业模式，并借助实践上手确保革新落地。本工作坊已经成功实践于多家公司，一方面支援这些公司在炼就新货品、拆解竞争对手、改进既有货品、拉升精益营运方面有了系统化的抓手办法，另一方面也有助于他们
开展了数智化转型时代的商业模式革新规划，并取得了极 佳的实践成效。
具备以下特点：
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主题锁住：围绕模式革新，面向经营实战
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实地迭代：借助实地的持续改进和推演推进，输出的结果马上可在公司内部运用
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革新激发：工作坊具备一定强度，以激发公司革新能量
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队伍共修：炼就说真话、动真格的队伍信念
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识别英才：有助于识别真正的革新英才
商业模式革新工作坊相关实例
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支援某互联网高管班，借助商业模式革新工作坊，支援其中多家公司输出货品以及商业模式革新方案
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支援某国内大型房地产公司加速器以及出色创业者，借助商业模式革新工作坊，衔接业界资源和新锐创意，打磨可落地的革新模式和情境
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支援某上市公司，借助商业模式革新工作坊，明晰业务模式以及施行路径
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支援某央企
O2O业务子公司，借助方略解码工作坊和爆款货品打磨工作坊相结合，炼就出可落地的商业模式
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支援某保险公司，借助商业画布以及方略解码办法训练，明晰业务规划以及施行路径
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支援多个中小型公司，借助方略解码、商业模式革新、方略复盘等等一揽子的专精办法导入，支援多个公司达成迅速增长和价值拉升
商业模式革新工作坊施行模式
第一天
第二天
第三天
上午
训练营庄重开始：布置差事
沈拓老师引见商业模式革新办法和抓手
各组根据反馈意见，进一步完善商业模式规划，沈拓老师提供指导
各队伍开展商业模式施行分享、互评和专家点评
下午
各组开展商业模式规划
各组分享以及点评
各队伍根据反馈意见，进一步完善商业模式落地施行方案并分享
晚上
各组商业模式分享、互评和专家点评
各相关队伍根据商业模式革新制订施行路径以及标的
课程大纲
工作坊内容：
第一部分：为何要研习商业画布？
第一节：商业模式定义
第二节：商业模式的意义
第三节：为何要研习商业模式规划办法？
第二部分：怎样系统化领会商业画布？（办法以及实例）
第一节：商业模式画布概述
第二节：商业模式画布的九个构造块引见
第三节：商业模式画布构造块之买方细分
第四节：商业模式画布构造块之渠道通路
第五节：商业模式画布构造块之买方关系
第六节：商业模式画布构造块之价值主张
第七节：商业模式画布构造块之要害业务
第八节：商业模式画布构造块之核心资源
第九节：商业模式画布构造块之要害伙伴
第十节：商业模式画布构造块之收入来源
第十一节：商业模式画布构造块之成本结构
第十二节：商业模式画布的采用情境以及采用办法
第十三节：收束和回顾
第三部分：怎样运用商业画布开展革新？
第一节：第一轮交流：各组提出货品革新思路并运用商业画布阐释
第二节：第一轮分享和专家点评
第四部分：怎样运用商业画布拆解诊断公司当前商业模式？
第一节：第二轮交流：各组运用商业画布对本公司开展拆解
第二节：第二轮分享和专家点评
第五部分：怎样运用商业画布迭代改进当前货品以及营运？
第一节：第三轮交流：各组运用商业画布对公司开展改进拉升
第二节：第三轮分享和点评
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|沈拓老师
适合谁听
公司管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。