课程收益
《革新和转型》系列课程，首先在拆解公司普遍面临的不确定性环境基础上，从公司方略定位的再定位出发，拆解公司所面临的极限点挑战、跨界竞争挑战以及组织组织本领瓶颈，在此基础上，提炼出传统公司转型或者创业公司加速成长所需要的方略焦点。
《革新和转型》系列课程，面向公司商业模式转型升级的迫切诉求，提出构筑生态平台的系统化办法，包括生态平台构筑的三种模式：业务数智化转型、供需价值链重塑和为业界链赋能；在此基础上，提炼出了新商业模式构筑的六种典型模式：新品类、新体验、新抓手、新交互、新社群、新定制。整个模块除了学识点讲授之外，还辅以大量的鲜活的商业实例，并借助商业画布办法开展全部学识点的办法化、抓手化，确保参训者习得。
《革新和转型》系列课程，面向公司做大规模寻求增长的迫切诉求，提出了怎样错位竞争、开辟新市场的办法，以及怎样以弱击强，发起非对称进攻，还有怎样捕捉新型市场机遇，发起颠覆性革新，这个模块除了学识点讲授之外，还辅以传音手机、抖音、
OYO等等实例，并提供切实可用的模型办法，支援参训者落地。
《革新和转型》系列课程，面向公司的新业务寻求迅速破局的渴求，提出了破局点办法论，并借助增长飞轮模型、增长杠杆模型，切实支援参训者找到穿越破局点的办法，同时，此模块结合猎豹移动、快手短视频、瑞幸咖啡等等实例，支援参训者纵深领会破局点。
《革新和转型》系列课程，除了在方略、商业模式、业务革新破局等等方面开展纵深阐述之外，还重点对于
“方略的下半身”
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组织本领开展了纵深拆解。包括公司在转型革新进程中，组织架构、组织共识、组织心智等等方面怎样开展改变，并借助美团、今日头条等等实例剖析，以及办法和抓手提供，支援参训者掌握激活组织的办法。
《革新和转型》系列课程，公司家、管人者的变革领导力对于整个公司的转型革新举足轻重，尤其在面对不确定性商业环境中，公司家变革领导力的核心：专精洞察力、打法促成力、资源驾驭力、反思研习本领的练出和成长，举足轻重。本课也将在变革领导力部分，为参训者提供支持，支援参训者习得驾驭变革的领导力。
《革新和转型》系列课程，总体是借助重塑思路认知，导入办法抓手，支援参训者发生改变和拉升，并支援参训者公司达成增长。
课程大纲
【模块一：方略重生】
重生：找到方略焦点，打赢必须打赢的仗
第一节：重生方略矩阵
第二节：极限点以及怎样识别极限点
第三节：商业丛林中的跨界进攻
第四节：公司成长中的内在挑战
第五节：方略焦点：必须打赢的仗
第六节：操练和带练：怎样开展方略定位？怎样识别出我的方略焦点？
【模块二：模式转型】
转型：从规模效应到网络效应
第一节：平台化商业模式的特征
第二节：生态平台构筑的总体思路
第三节：生态平台构筑模式之一：数智化转型
第四节：生态平台构筑模式之二：供需链重塑
第五节：生态平台构筑模式之三：业界链赋能
第六节：生态平台可持续演进的总体思路
第七节：生态平台可持续演进的模式：三级火箭模型以及操作办法
第八节：怎样运用商业画布，开展商业模式革新？
第九节：操练和带练：怎样拆解我的商业模式？公司的转型路线图为何？
【模块三：市场突破】
增长：错位进攻，具体来看，颠覆格局
第一节：在不确定环境中寻求增长的思路
第二节：怎样错位竞争---新市场开辟模型以及操作办法
第三节：实例拆解：传音手机怎样借助新市场开辟成为全球第四？
第四节：怎样以弱击强---非对称进攻模型以及操作办法
第五节：实例拆解：抖音怎样赶超快手？
第六节：怎样改写战局---低端颠覆模型以及操作办法
第七节：实例拆解：小米和OYO
第八节：操练和带练：我的公司往哪儿打？怎样发力？
【模块四：货品破局】
破局：只有偏执狂才能生存
第一节：破局点
第二节：实例拆解：猎豹移动的破局点
第三节：怎样击穿痛点---价值飞轮模型拆解以及操作办法
第四节：怎样改变业界链---供给飞轮模型拆解以及操作办法
第五节：实例拆解：快手怎样达成超高速增长？
第六节：怎样撬动持续增长---增长杠杆模型拆解以及操作办法
第七节：实例拆解：深度剖析贝壳破局
第八节：操练和带练：我怎样找到业务破局点？怎样舍九取一，击穿阈值？
【模块五：组织激活】
组织本领：方略落地的必要保障
第一节：组织本领的极端意义
第二节：公司组织本领面临的挑战
第三节：怎样确保新业务的制度土壤---组织裂变模型以及操作办法
第四节：怎样确保上下一心，理念一致---组织共识模型以及操作办法
第五节：怎样达成组织打破认知遮蔽---组织心智模型以及操作办法
第六节：实例拆解：王兴、张一鸣、黄峥的破界革新
第七节：操练和带练：我怎样达成组织激活？我怎样达成认知破界？
【模块六：变革领导力】
领导力：穿越熔炉，换个角度看，破局重生
第一节：领 导者所面临的重重挑战
第二节：以变革领导力穿越熔炉
第三节：怎样看清未来---变革洞察力
第四节：怎样驾驭内外部资源---资源驾驭力
第五节：怎样促成持续变革---打法促成力
第六节：怎样促成持续成长----反思研习本领
第七节：实例拆解：公司怎样走出困境？
第八节：操练和带练：我怎样练出变革领导力？我怎样炼就队伍的变革领导力？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|沈拓老师
适合谁听
公司管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。