课程背景
业务迅速演进下，出现英才断层 ，没有主力后备链怎么办？好像一直在做英才
演进， 但不知道准则为何？演进成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人
才是符合公司需要的呢？HR在做英才的选育用留时没有一个共同的准则怎么办？
现有老员工对职业演进充满期待，怎样做晋升呢？有晋升的准则吗？
学会用任职资格架构来构筑公司的英才准则，并用公司自身的英才准则迅速识
别以及练就有用的英才 ，为英才演进练就奠定基础，炼就公司主力供给链。
课程收益
课程亮点
学识点办法论架构完整，从前到后将任职资格架构讲透
实战实例教学，任职资格架构构筑三步法借助实例让你一次性吃透
流程图抓手模型表单一应俱全，让你一学就会，一会就能用
课程大纲
第一章 明道篇：任职资格架构的应知应会以及办法论
◇ 任职资格架构的来源以及构筑对公司的价值
◇ 任职资格 vs 岗位说明书 vs 胜任力模型 三者有何差异
◇ 任职资格架构的方略杠杆点：主力供给链/后备链建设/付薪依据
◇ 华为成功构筑任职资格架构的运用全景图（实例）
◇ 任职资格架构构筑三步走：建通道 、定准则 、做认证
第二章 实践篇：任职资格架构的实战实例拆解
◇实例拆解：某集团公司专精岗位任职资格架构构筑项目
一、建通道： 岗位架构和职级架构、职业演进通道规划
怎样划分职业拆解和职族职类
怎样规划职位职级对照表？
怎样划分大职级小职等等？
怎样完善职业图谱？
员工职业演进通道的双通道规划：管控序列&专精序列并行路径
等级描述误区：防止“精通/掌握”等等模糊表述
【实地上手】实地划分科技公司研发/营销/职能序列
二、定准则：任职资格架构准则：基本条件 、专精准则、参考项等等
任职资格架构准则开发5步法
任职资格三要件：基本条件/专精准则/参考项
基本条件 ：学历 、资质证书 、专精心得怎样运用在任职资格准则
专精准则：学识 、本领 、行为要项怎样运用在任职资格准则参考项：价值观 、品德 、素养怎样运用在任职资格准则
行为准则规划秘诀：要害事务经过（KWE）萃取法
【实例拆解】腾讯货品经理行为分级准则拆解
【实地上手】规划某岗位行为准则：小组领取差事（如销售经理/工程师）
输出结晶：《岗位行为准则分级表》
导师点评高频错误点
三、做认证：怎样规划认证 、怎么组织评审
任职资格架构认证的要则 、抓手、流程 、办法
任职资格架构认证的全景图：申报-举证-评审-结果运用
任职资格架构认证的学识本领心得 、行为准则怎样评审？
任职资格架构认证的“三权分立 ”：申请 、评审 、决策
【实地研讨】认证进程怎样防止主观评价？
证据链规划抓手：《任职资格举证清单模版》
第三章 运用篇：任职资格架构运用于英才选用育留
任职资格架构运用于招聘选人
任职资格架构运用于绩效考核
任职资格架构运用于培训课程架构
任职资格架构运用于研习地图
任职资格架构运用于职业演进和晋升
任职资格架构运用于薪酬管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林丽萍老师
适合谁听
业务部门管人者、HR 管人者、组织和英才演进管人者、HR 专精人士等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。