胜任力敏捷建模训战营

第一章、明道篇：胜任力建模学识架构以及流程抓手

◇ 胜任力为何：起源、演进和运用

◇ 胜任力为何：基本概念、三个基本要点、冰山模型

◇ 胜任力模型为何：定义、长什么样、基本构成要素

◇ 胜任力模型为何：三种分类：领导力模型、通用模型、专精序列模型

◇ 为何做胜任力模型: 对公司经营绩效、英才选育用留有啥支援

◇ 胜任力模型构筑的整体思路：回答五个问题厘清思路

◇ 怎么做胜任力模型: 四种建模的办法和运用情境

◇ 胜任力建模的抓手引见：胜任力素质词典

◇ 胜任力敏捷建模：四步法敏捷建模流程

第二章、办法篇：胜任力敏捷建模的实战实例拆解

◇ 胜任力敏捷建模实例：某公司管控干部本领模型建设项目

 项目思路：建准则、盘英才、促演进

 项目调研、实地访谈、焦点小组，问卷调研

 卡片建模工作坊——基层管人者胜任力建模共创会

 评核和校准、产出全景图、模型运用

第三章、实践篇：手把手带领参训者产出胜任力模型◇ 第一步：调研访谈（项目调研以及绩优资料采集拆解）

 访谈对象、访谈内容、BEI访谈法

操练：BEI行为经过访谈法、STAR法则

 编码拆解

操练：提取核心经过和要害行为，预判本领素质

◇ 第二步：建模共创会

 本领卡片说明以及采用

 引见公司1-3年方略、对建模对象的要求

 建模对象的定位定位以及要害事务差事探寻

 本领卡片排卡：本领项1.0版本输出，选取最要害的12项本领做展示

 校验：引入访谈拆解结果，展示可能提取的本领；引入公司未来演进的视

角

 本领项2.0版本输出，确定5~7项本领并碰头一致

 引见行为描述书写规则以及展示其他公司的行为描述范例

 行为描述输出定义、要害行为

 引见世界咖啡轮转规则，具体来看，修正行为描述

◇ 第三步：校准会议

 校验：校准的内容、规则、办法，修正模型结构、定义、行为描述等等

 共创办法：引入三个登记典型人物校准，碰头一致，本领模型定稿

第四章、运用篇：胜任力模型运用实例展示◇ 运用1--招聘：招聘面试问题指引

实例：领导力行为面试指引

◇ 运用2--培训开发：基于胜任力模型的培训诉求拆解模型、成效评核

实例：某网店负责人培训前后胜任力水平于岗位要求水平对比

◇ 运用3--英才演进: 胜任力素质模型是构筑英才准则有效的抓手

实例：某集团公司主力练就全景图

◇ 运用4--英才评核: 胜任力是英才评核的要害评鉴维度

实例：某集团层级内部竞聘测评维度

◇ 运用5--主力盘查: 胜任力是主力盘查的核心

实例：某公司领导层主力盘查

◇ 运用6--绩效评价: 雷达图直观看出上级对下级的绩效评价

实例：某岗位核心胜任力自评和上级评价

◇ 运用7—研习演进地图: 从准则到评核到演进，基于业务需要的研习演进地图

实例：某公司营销人员研习演进地图

◇ 运用8—员工职业演进通道规划: 基于胜任力模型的员工职业生涯管控技艺路线

实例：某公司基于胜任力模型的专精技艺通道规划

◇ 运用9--IDP(个人演进规划): 胜任力GAP要用IDP来演进

实例：某公司基于胜任力模型的员工个人演进规划

第五章、心得篇：胜任力建模常见问题答疑解惑

◇ 问题1：公司在什么情况下需要构筑胜任力模型？

◇ 问题2：我们是一家小公司，落地时，人员规模不大，想做胜任力模型，从实践看，能做吗？

◇ 问题3：胜任力模型和任职资格架构有何不同？

◇ 问题4：建模是需要完整一些好，从实践看，还是敏捷一点好呢？

◇ 问题5：胜任力建模需要做多久？◇ 问题6：访谈中，除了选项绩优人员开展访谈外，绩差人员要不要访谈？

◇ 问题7：胜任力模型好和不好的准则为何？

◇ 问题8：建模共创会中，共创出的模型倘若领导们不认可，怎么办？

◇ 问题9：胜任力模型建好后能够用多久？

◇ 问题10：胜任力建模对建模者的本领要求有哪些？

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博闻智咨询|林丽萍老师