胜任力敏捷建模与任职资格体系构建

第一章：明道篇：胜任力的学识架构以及办法论

 胜任力为何: 基本概念、三个基本要点

 胜任力为何: 三种分类---领导力胜任力、通用胜任力、专精胜任力

 胜任力模型为何: 长什么样、基本构成要素

 为何做胜任力模型: 对公司经营绩效、英才选育用留有啥支援

 怎么做胜任力模型: 四种建模的办法和运用情境

 胜任力建模的抓手引见：胜任力素质词典

 胜任力敏捷建模：敏捷建模四步法

第二章：实践篇：胜任力完整版建模的实战实例拆解

 实例：某上市公司基中高层管控干部本领模型建设项目

1. 项目调研和资料收集

2. 绩优资料采集-施行访谈

3. 胜任力建模工作坊-共创会

4. 评核和校准、产出模型全景图、模型运用

第三章：运用篇：胜任力模型运用于英才选育用留

 运用1--招聘：招聘面试问题指引

实例：领导力行为面试指引 运用2--培训开发：基于胜任力模型的培训诉求拆解模型、成效评核

实例：某网店负责人培训前后胜任力水平于岗位要求水平对比

 运用3--英才演进:胜任力素质模型是构筑英才准则有效的抓手

实例：某集团公司主力练就全景图

 运用4--英才评核:胜任力是英才评核的要害评鉴维度

实例：某集团层级内部竞聘测评维度

 运用5--主力盘查:胜任力是主力盘查的核心

实例：某公司领导层主力盘查

 运用6--绩效评价:雷达图直观看出上级对下级的绩效评价

实例：某岗位核心胜任力自评和上级评价

 运用7—研习演进地图:从准则到评核到演进，基于业务需要的研习演进地图

实例：某公司营销人员研习演进地图

 运用8—员工职业演进通道规划: 基于胜任力模型的职业生涯管控技艺路线

实例：某公司基于胜任力模型的专精技艺通道规划

 运用9--IDP(个人演进规划): 胜任力GAP要用IDP来演进

实例：某公司基于胜任力模型的员工个人演进规划

第四章：明道篇：任职资格架构的学识架构以及办法论

 任职资格架构的来源以及为何要构筑

 任职资格架构的构筑进程和路径

 华为成功构筑任职资格架构的做法和实例展示

 任职资格架构构筑三步走：搭通道、定准则、做认证

第五章：实践篇：任职资格架构的实战实例拆解

 实例拆解：某集团公司专精岗位任职资格架构构筑项目

 搭通道：岗位架构和职级架构、职业演进通道规划 怎样划分职业拆解和职族职类

 员工职业演进通道的一般轨迹为何？怎样规划？

 怎样规划职位职级对照表？

 怎样划分大职级小职等等？

 怎样完善职业图谱？

 定准则：任职资格架构准则：基本条件、专精准则、参考项等等

 任职资格架构准则开发5步法

 基本条件：学历、资质证书、专精心得怎样运用在任职资格准则

 专精准则：学识、本领、行为要项怎样运用在任职资格准则

 参考项：价值观、品德、素养怎样运用在任职资格准则

 做认证：怎样规划认证、怎么组织评审

 任职资格架构认证的要则、流程、内容

 任职资格架构认证的抓手和办法

 任职资格架构认证的学识本领心得、行为准则怎样评审？

 任职资格架构认证的“三权分立”：申请、评审、决策

 强运用：任职资格架构运用于选用育留

 任职资格架构运用于培训课程架构

 任职资格架构运用于研习地图

 任职资格架构运用于职业演进和晋升

 任职资格架构运用于薪酬架构

第六章：心得篇：胜任力模型和任职资格架构到底有何不同 两者共同点：都是英才准则抓手、结晶物很相似

 两者不同点一：运用的侧重点不同

 两者不同点二：构筑的推演和思路不同

 两者不同点三：构筑的操作办法和抓手不同

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博闻智咨询|林丽萍老师