课程背景
学识经济时代已经来临，公司的营运环境和事务内容都彻底发生了变化。在学识经济时代，革新是
公司生存和演进的
核心，
公司
没有革新，公司也就失去了核心竞争力。而革新的成功来自于变革管控，
变革管控为革新提供了组织和人力资本的保证
。
按照革新理论鼻祖熊彼特的看法，凡是引入新货品、引用新的生产办法和工艺、开辟新市场、获得原材料或者半成品的新供给来源等等都是革新。依此界定，公司的成本、质量、货品差异、品牌样貌、组织形式的先进性都是以革新为前提的。革新一方面拉升物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又借助引入先进装置和工艺，从而降低成本。由此可见，革新对拉升货品的质量，达成货品多样化方略，具备不可忽视的作用。同时，也只有借助革新，才能形成公司独特的品牌优势。革新还可助推公司组织形式的改进和管控效率的拉升，从而使公司持续拉升效率，持续适应经济演进的要求。在学识经济时代，公司只有依据市场变化，持续调整货品结构，拉升技艺水平，推陈出新，在实际应用里，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。从这个意义上说，革新是公司生存和演进的必要前提，是公司生命力的不竭源泉。
公司犹如一艘在大海中航行的船只。技艺革命和业界变革就象一排排周期性涌来的浪涛，舵手和船员要防止公司之舟在大浪中倾覆、沉没，还要借助海潮之力超越竞争对手，就一线经验说，使自己在百舸争流中保持（跃居）前列。故而，问题并不是是否要革新，而是怎样更成功地开展革新。
本课借助教师解说、实例拆解、小组碰头、交流等等的授课方式，给参训者带来
对变革管控和革新的
全新认识，使
变革管控和革新
的研习充满乐趣。整个课程主要是让
参训者
从领会基本的
变革管控和革新
理论，
到深刻领悟
变革管控和革新
理论在
事务
实践中的意义和怎样实操，
迅速拉升
参训者
的
变革管控和革新
本领，达成拉升员工和队伍以及
转型成革新型
组织的目的。
课程收益
明晰变革管控和革新的内涵和变革管控和革新的价值和意义
掌握变革管控的流程和管控施行的步骤
掌握变革的阻力和管控变革的办法
研习和掌握革新的基本办法和革新思路的训练和养成
课程大纲
首讲：变革和革新
1
、
我们谈到的变革指的为何？
2
、
变革中的管人者
3
、
革新的概念
4
、实例
碰头
：
消失的大公司
第
二
讲
革新是怎样产生的？
1
、
革新的类型
2
、
革新的要则和办法
3、
实例拆解：革新和创伤
第
三
讲
革新实践
1、
革新办法实践一：
T
RIZ
2、
革新办法实践二：
IPD
3、
革新办法实践三：
WORKOUT
4
、
实例
碰头
：
选一种办法规划一款新型车
第
四
讲
革新思路的训练和养成
1
、
思路定势
-
革新的思路障碍
2
、
革新思路
之
发散思路
3
、
革新思路
之
收敛思路
4
、
革新思路
之
样貌思路
5
、
革新思路
之
直觉思路
6、
革新思路
之
灵感思路
7、
革新思路
之
推演思路
8、
实例拆解：
思路测试
第
五
讲：
变革管控
1
、何为
变革管控
？
2
、
变革的模式和影响
3
、
管人者和变革管控
；
4
、实例
碰头
：
革新巨人
I
BM
和
G
E
的衰落
第
六
讲：收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|康建鹏老师
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高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。