变革领导力

首讲：变革管控认知和挑战

1. 变革管控认知

1）视觉带出：变革的领会

2）组织变革的12种类型

3）变革成功的定义

4）活动导入：发现变化

5）变革进程中，人员反应规律

2. 公司变革周期

1）变革六阶段

2）实例导入：变革管控实例拆解

3）变革演进阶段的人员演进心智模式

次讲：变革阻力识别和洞察

1. 变革中人员的五个阻力点SWEAR

1）危机意识Sense of Urgency

2）参与意愿 Willing to engage

3）方案认知 Exploration of New Way

4）新的本领 Ability to perform

5）结晶固化 Reinforcement of change

6）小组共创：变革阻力的表现研讨

2. 识别并拆解变革阻力

1）阻力卡片选项

2）拆解变革阶段

3）实例研讨：识别拆解变革阻力

三讲：消除阻力的打法和办法

1. 拉升变革意识的最 佳实践和打法

1）拉升危机意识

2）克服意识阻力

3）勾住变革关注

2. 增强参与意愿的最 佳实践和打法

1）实例分享：变革项目愿景画面

2）构筑高质量愿景

3）领 导者以身作则

4）聆听追随者意愿

5）构筑执行者信任

3. 周全解读方案的最 佳实践和打法

1）化解方案阻力

2）消除方案阻力

3）实例操练：变革影响拆解图

4. 助推本领拉升的最 佳实践和打法

1）拉升新本领六阶梯

2）教练式带练以及激励

3）实例操练: 促成变革相关新本领拉升

5. 促成行为固化的最 佳实践和打法

1）庆祝阶段性结晶

2）设置KPI流程

3）结晶心得萃取

4）复盘迭代思索

四讲：组织变革中的定位和职责

1. 管人者怎样洞察变化

1）拟定变革管控打法

2）实例操练：变革管控操练

2. 变革管控定位定位

1）变革领 导者

2）变革推进者

3）变革参与者

4）推进者在变革中的定位

5）小组操练：三个定位职责小组研讨

3. 面对变革的成功之旅

1）英雄之旅的流程

2）《功夫熊猫》怎样成为神龙大侠

3) 复盘和启动：启动变革的成功之旅

课程复盘

1. 重点学识回顾

2. 感恩回馈：有问必答

1）针对参训者提出的管控疑点、难点开展一对一带练以及拆解

2）分享管控实践实例

说明：本课纲为通用版本，培训前会和公司方交流，把握最真实的诉求情况，做个性化方案调整，将培训价值放在第一位，让参训者更为满意。

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博闻智咨询|粟文杰老师