课程背景
公司财务数智化的困境，公司财务数智化的核心困境集中在组织、流程、资料、系统、本领
五大层面，本质是
“
组织难变、流程不通、资料不真、系统不全、本领不足”
，
AI赋能财务数智化原理，
用机器智能技艺（大模型、
RPA+AI、机器研习、OCR、NLP、学识图谱等等），让财务从：公司方略→智能规划→系统落地→本领形成：自动感知、智能判断、自主拆解、预测决策、闭环执行。
AI赋能财务数值化，始于方略、终于本领，围绕公司核心本领搭建财务数智化管控架构，用AI的办法和技艺，重构业财闭环管控架构，炼就公司的核心本领和核心竞争力，构筑以AI驱动的财务数智化竞争优势。
课程收益
1.认知重塑
：财务数智化在公司核心本领建设中的定位和价值，财务数智化和
AI的关系，重塑AI来由下财务数智化建设理念。
2.办法掌握
：引见财务数智化规划办法，
AI财务数智化业务情境挖掘办法。AI财务数智化方案规划办法以及AI财务数智化施行路线。
3.心得借鉴
：借鉴财务资讯化、财务数智化、财务数智化以及
AI财务数智化在管控会计、财务会计方面的建设心得，分享美的集团财务数智化心得。
4.前瞻布局
：
AI财务数智化在业财融合，集团管控、共享财务、预算合并、成本管控、业务方略等等方面的前瞻和思索。
课程大纲
模块
1：
AI财务数智化要素
核心标的
：认识财务数智化都包含哪些要素
1.
财务相关的要素：
重点阐述财务智能化视角下财务职能的转变和要求；
2.
数智化相关要素：
阐述财务数智化涉及到的系统功能演变以及未来趋势；
3.
智能化相关要素：
阐述财务数智化重点关注的领域价值以及达成约束；
4.
管控相关的要素：
AI财务数智化对管控组织和业务链路的要求；
模块收束：
重点关注要素之间的关系和联系，弄懂要素之间的制约关系；
模块
2：
AI财务数智化轮廓
核心标的
：认识
AI财务数智化轮廓
1.
AI财务数智化方略轮廓：
认识财务数值化方略轮廓，梳理财务数智化和公司方略的关系，财务数智化能给公司方略带来哪些影响和价值；
2.
AI财务数智化业务轮廓：
认识财务数智化
“业务”
轮廓，认识业务轮廓和管控模式的关系，业务轮廓和核心本领建设的关系；
3.
AI财务数智化资料轮廓：
认识财务数智化资料轮廓，认识
“资料、资讯、业务对象、资料本体”的关系；
4.
AI财务数智化运用轮廓：
从系统层面认识财务数智化，理想的财务数智化运用轮廓应该为何样子；
5.
AI财务数智化技艺轮廓：
重点阐述在技艺层面财务数智化和
AI财务数智化的区别和联系，具体来看，AI财务数智化的特征和价值；
模块收束：
收束轮廓之间的关系，识别
AI财务数智化的核心轮廓。
模块
3：AI财务数智化诊断评核
核心标的
：掌握
AI财务数智化的诊断评核办法
1.
本领标的梳理：
借助梳理公司业务方略，识别需要拉升的业务本领、核心本领以及核心竞争力；
2.
管控模式诊断：
借助当前组织、流程和绩效管控模式，评核施行
AI财务数智化的卡点和约束。
3.
业务核心问题：
当前业务营运面临的核心问题和困难有哪些，识别财务数智化能否支援破解难题；
4.
数智化诉求：
拆解领导层、管控层和执行层对财务数智化的诉求和要求；
5.
数智化管控模式评核：
评核数智化组织和管控流程，换个角度看，是否符合未来财务数智化的要求；
6.
AI价值评核：
从降本、提质和增效三个方面，评核
AI的诉求和价值，为进一步识别AI
财务数智化
业务情境提供依据；
7.
资讯化评核：
对现有软件、硬件网络等等资讯化资产开展评核；
8.
资料质量评核：
对财务资料质量和资料管控开展全方位评核；
模块收束：
诊断评核注意事项和办法收束。
模块
4：
AI
业务
情境挖掘
以及规划
核心标的
：掌握
AI业务情境挖掘办法和规划办法
1.
AI业务情境评核矩阵：
采用评核矩阵识别高价值
AI财务数智化业务情境；
2.
AI业务情境规划办法：
采用五步法规划
AI财务数智化业务情境；
3.
AI业务情境规划举例：
采用
AI成本管控业务情境举例说明AI财务数智化；
模块收束：
收束
AI业务情境挖掘和规划的核心办法；
模块
5：AI
业务情境评审
核心标的
：掌握
AI
业务
情境评审办法
1.
管控模式评审：
从组织、流程、绩效、本领四个维度评审业务情境价值；
2.
业务隐患评审：
评核业务情境在系统层面的适配和业务隐患评核；
3.
AI落地评审：
评核业务情境在系统层面的落地隐患；
模块收束：
收束
AI业务情境的评审要害管控点；
模块
6：AI
财务数智化项目规划
核心标的
：掌握财务数智化项目规划办法，纳入公司总体项目规划。
1.
业务情境落地条件评核：
业务评核、系统评核、资料评核、账务评核、算力评核；
2.
业务情境项目规划：
项目阶段划分，项目定义、投资估算。
3.
项目预算申请：
项目预算申请、项目采购申请、资金规划申请；
模块收束：
项目规划核心管控点以及隐患预案；
模块
7：AI业务情境落地施行
核心标的
：掌握
AI业务情境落地施行管控办法
1.
打基础
：资料治理和系统对接；
2.
配抓手
：抓手选型和模型配置；
3.
验成效
：
试点运行和精进调试；
4.
全推广：
周全推广和培训赋能；
5.
勤复盘：
长效营运和价值复盘；
6.
控隐患：
落地常见卡点和解题打法：
模块收束：
AI情境落地施行管控重点
模块
8：
AI
财务数智化业务情境
核心标的
：弄懂
AI财务数智化业务情境
1.
AI财务数智化业务情境举例（综合类）
；
1)
集团管控
AI业务情境
2)
周全预算
AI业务情境
3)
共享财务
AI业务情境
4)
税务筹划
AI业务情境
5)
经营决策
AI业务情境
6)
合并报表
AI业务情境
7)
隐患预警
AI业务情境
8)
业界链成本
AI业务情境
2.
AI财务数智化业务情境举例（专题类）；
1)
研发成本类
AI业务情境
2)
质量成本类
AI业务情境
3)
货品收入类
AI业务情境
4)
投资项目类
AI业务情境
5)
货品报价类
AI业务情境
6)
生产成本类
AI业务情境
7)
智能制造类
AI业务情境
8)
司库管控
AI业务情境
模块收束：
AI财务数智化业务情境的共性
模块
9：收束和展望
1.
收束
：
1)
财务数智化要素和轮廓
2)
财务数智化诊断和评核
3)
AI业务情境挖掘以及规划
4)
AI业务情境评审以及项目规划
5)
AI业务情境落地隐患管控
2.
展望
：
1)
AI财务数智化对公司方略的影响和价值体现；
2)
AI财务数智化对业界格局和业界生态的影响。
3)
AI财务数智化对财务从业人员的要求和影响。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|巴树国老师
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