AI内训热门课题 全员 可定制大纲

AI 赋能煤化工企业:生产・办公・管理全场景落地实战

诉求洞察和拆解…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
巴树国
课程编号
PX-T17544
AI 赋能煤化工企业:生产・办公・管理全场景落地实战
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课程背景

诉求洞察和拆解

(

1)业界和公司属性

煤化工属于流程型高危制造业界,生产连续、工艺复杂、安全合规要求刚性公司以降本、增效、保安全、稳能耗、提环保水平为核心经营标的全员参与培训,需兼顾管控层、技艺岗、操作岗、办公岗的不同认知和运用诉求课程必须贴合煤化工实地工艺、装置、安全、环保、办公管控真实情境

(

2)公司数智化现况痛点

现有生产、办公、管控系统分散,资料孤岛明显,跨部门协同效率低生产端倚重人工巡检、心得判断,安全、能耗、装置故障预警不足办公和管控流程繁琐,审批、报表、协同效率低,数智化抓手采用率不都全员

AI 认知参差不齐,缺少可直接落地的情境、办法和抓手

(

3)AI 运用核心诉求

优先落地

安全监控、装置运维、工艺精进、能耗管控、办公自动化、智能管控

等等高价值情境需要

低隐患、快见效、易落地

的

AI 方案,适配公司审批流程和实地网络、算力条件参训者需掌握情境挖掘、方案规划、落地推进的全流程办法,可直接带回公司复用

(

4)培训标的和结晶要求

1 天课程

实战、简洁,可落地

,拒绝空泛理论全员学完能领会

AI 价值、识别本岗位 AI 情境、输出可落地清单和方案课程以小组上手、实例剖析、抓手实操为主,学完能用、能呈报、能推进

课程收益

1.

认知共识

:全员构筑

AI 赋能煤化工的正确认知,领会 AI 在生产、办公、管控中的核心价值

2.

办法掌握

:掌握

AI 情境挖掘、方案规划、落地推进、隐患管控的准则化办法和抓手

3.

情境落地

:识别本公司

/ 本岗位高价值 AI 情境,形成优先级清单和初步落地方案

4.

本领构筑

:构筑

AI 项目推进、跨部门协同、成效复盘和持续精进的实战本领

课程大纲

模块

1:AI 赋能煤化工 —— 数智化新机遇

【核心主题】统一认知、厘清趋势、明晰价值

1.

煤化工数智化三阶段:自动化

→数智化→数智化核心差异

2.AI 核心技艺:机器视觉、数字孪生、物联网、预测模型,边缘计算

3.煤化工核心痛点:安全、生产、能耗、装置、环保、办公管控六大难题

4.

公司

AI 落地要则:安全为先、价值导向、分步推进、隐患可控

5.

标杆实例:头部煤化工

AI 落地结晶和可借鉴心得

6.

全员

AI 赋能价值:不同岗位怎样用 AI 提效减负

【实例研讨】

小组碰头:本公司当前最核心的

3 个生产 / 办公 / 管控痛点为何?

模块

2:AI 赋能整体轮廓和核心要素

【核心主题】搭建全情境轮廓,理清层级推演

1.

三大核心领域:生产、办公、管控

AI 运用协同推演

2.五大轮廓:方略、业务、资料、运用、技艺轮廓全景图

3.

层级拆解:集团

→分厂→车间→班组→岗位五级运用规划

4.煤化工适配:生产实地、办公协同、经营管控一体化轮廓

5.

抓手:

AI 赋能轮廓自查表(实地填写)

6.跨部门协同制度:业务、技艺、安全、管控协同要点

【实例研讨】

小组作业:绘制本公司

AI 赋能简易轮廓图

模块

3:公司现况诊断和 AI 价值评核

【核心主题】用准则化抓手完成现况诊断

1.

诊断

8 大维度:生产、安全、装置、资料、系统、办公、管控、合规

2.资料质量评核:采集、传输、存储、治理要点

3.AI 价值评核:安全、效率、成本、能耗,办公效率量化

4.卡点识别:网络、算力、实地、组织、流程五大障碍

5.

抓手:

AI 赋能诊断评分表

6.诊断结论输出:优势,短板、优先突破方向

【实例研讨】

实战上手:分组对公司现况迅速诊断,输出诊断结论

模块

4:AI 情境挖掘和方案规划

【核心主题】找到高价值、可落地的

AI 情境

1.

情境挖掘四步法:痛点

→价值→可行性→落地条件

2.AI 情境评核矩阵:价值 × 难度二维筛选法

3.煤化工必选情境:安全监控、装置预警、工艺精进、能耗管控

4.办公必选情境:智能审批、报表自动化、公文智能处理、协同提效

5.管控必选情境:经营拆解、智能决策、隐患预警、绩效量化

【实例研讨】

实战上手:每组挖掘

2 个本公司高价值 AI 情境,完成初步规划

模块

5:AI 情境评审和隐患管控

【核心主题】确保情境合规、可控、可落地

1.三维评审:管控模式、业务隐患、技艺落地

2.煤化工数智化合规和审批要点

3.实地落地卡点:网络、算力、防爆、供电解题打法

4.

隐患防控:试点

→精进→推广三步走

5.

抓手:

AI 情境评审 Checklist

6.落地保障:组织,流程、人员、资源配套要求

【实例研讨】

小组互评:评审其他组情境方案,提出精进建议

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|巴树国老师

适合谁听

全员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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