课程背景
全球进入乌卡时代的激荡和变局：一面是科技突飞猛进，结构性地变革了一个又一个业界；另一面是地缘政治，俄乌冲突、贸易摩擦、中美关系等等等等也在持续为经济环境带来不确定性。
全球经济秩序重构，变局中的中国公司怎样化解？
必须向
“精益”求“经”——
深耕
精益
管控
、
驱动
降本增效
；
必须构筑公司自身的
全价值链降本增效系统
（
CEVS），精益管控降成本 持续革新增效益
。
由于：
宏观经济是我们必须接受的，往细里说，
内部挖潜
才是我们有所作为的。
市场环境是我们必须面对的，实操中，
降本增效才是我们应该做到的。
课程收益
ü 跟火箭发射进程研习精益管控模式，掌握精益化管控的精髓；
ü 弄懂公司管控动力距原理以及公司管控的五大标的和五大营运力，周全拉升公司利润；
ü 消除公司常存在的七大浪费，降低成本、增加价值；
ü 从卫星入轨进程研习事务管控，做好进程管控、异常管控；
ü 拟定三级标的，做好事务规划，有效利用时间，拉升事务效率；
ü 掌握班前、班后后会的召开办法，做好进程以及异常管控，确保万无一失；
ü 从火箭发射进程研习进程管控，炼就高效执行本领，掌握高效执行的四步十二化法；
ü
学会交流的基本要求和招数，做到
360°高效交流；
ü
完善基层管控事务准则、夯实班组管控基础，做好
“三基”管控；
ü 系统拉升事务管控本领，拉升班组整体执行本领；
ü 学会异常管控，掌握发现问题、拆解问题的办法和抓手，拉升破解难题的本领；
ü
跟部队研习管控
“问题员工”的管控办法以及不同类型员工的激励和管控招数；
ü 让管人者具备实地改进意识，掌握改进抓手和办法，达成降本增质；
ü
研习
5S的推行要领，掌握5S的推行抓手以及招数；
ü 弄懂员工性格和诉求，做到知人善用、有效激励，拉升员工活力挖掘其潜力；
ü 怎样炼就动车型班组，班组建设的基本办法和步骤，怎样做好绩效考核；
ü
研习装置管控四部曲，拉升装置运转率从而拉升现有作业产能和货品质量；
ü 从火箭发射进程看安全管控，掌握拉升安全意识的六大办法以及反习惯性违章的七大措施，具体来看，创建安全型班组。
ü 从火箭发射失利，明白质量管控的意义，研习质量管控的办法、招数和抓手
课程大纲
模块一．核动力（精益撬动利润）
——精益制造 降本增效
引言：跟火箭发射学精益管控模式
1. 给您一个“支点”，换个角度看，帮你撬动利润
1.1寒冬是否真的来临
ü
供给侧改革对公司的影响
【带出启发】
ü
中美贸易摩擦对公司的影响
【带出启发】
ü
当下公司常存在的十大困境
【带出启发】
ü
公司的
“内忧外患”为何？ 【带出启发】
1.2公司突围之道（“精益”求“经”）
ü
提质增量
降本增效
【带出启发】
ü
学识赋能
精益管控
【带出启发】
ü
对标海尔
模式革新
【实例分享】
ü
对标华为
奋斗为本
【实例分享】
ü
对标三星
质量保证
【实例分享】
ü
对标丰田
业界领先
【实例分享】
ü
对标万华
安全保证
【实例分享】
ü
对标重汽
技艺领先
【实例分享】
ü
对标航天
预案为先
【实例分享】
1.3精益撬动利润模型
ü
决定公司利润的五大要素
【带出启发】
ü
达成公司利润的五大要素
【带出启发】
ü
撬动利润的支点为何
【实例分享】
ü
撬动利润的杠杆为何
【实例分享】
2. 精益制造 消除浪费
2.1精益制造的两大支柱
ü
准时
化
——
拉升效率
【实例分享】
ü
准时化的三个基本要则
【实例分享】
ü
自动化
——
质量保证
【实例分享】
ü
自动化的作用机理
【实例分享】
2.2增加价值 消除浪费
ü
丰田引领业界几十年的秘诀
【带出启发】
ü
丰田管控模型拆解
【带出启发】
ü
生产七大浪费拆解
【实例分享】
ü
怎样消除七大浪费
【实例分享】
2.3练出工匠精神 拉升货品品质
ü
工匠精神的三个特点
【实例分享】
ü
火箭发射的
“五零标的” 【带出启发】
ü
向
“航天人”学一丝不苟 【实例分享】
ü
向
“飞行员”学精益求精 【实例分享】
ü
向
“复兴号”学匠心智造 【实例分享】
ü
跟火箭发射学精益管控
【带出启发】
ü
预知状态
超前管控
【课堂操练】
ü
精益管控金字塔模型
【带出启发】
3. 突破管控之道 赢在生产实地
1.1追根溯源 知其精髓
ü
5S怎样运用演进起来的？ 【带出和解说】
ü
5S的精髓为何？ 【带出和解说】
ü
5S/6S/7S之间的关系为何？【带出和解说】
ü
中国公司怎样推行
5S才能成功？
ü
为何推行
5S能够达成“八零”工厂
ü
为何推行
5S能够保证安全拉升员工素养
1.2掌握要领 做精做细
ü
整理的推行要领以及注意事项
【带出和讲授】
ü
整顿的推行要领以及注意事项
【带出和讲授】
ü
清扫的推行要领以及注意事项
【带出和讲授】
ü
清洁的推行要领以及注意事项
【带出和讲授】
ü
素养的推行要领以及注意事项
【带出和讲授】
1.3用好抓手 如虎添翼
ü
定点摄影，红牌作战让问题一目了然
ü
寻宝活动消除浪费降低成本
【带出启发】
ü
定置化管控让员工养成习惯
【抓手准则】
ü
目视化管控形成准则
【抓手准则】
ü
六源查找让问题无处可藏
【抓手准则】
ü
实地改进让问题
“就地破解” 【抓手准则】
ü
实地管控金三角闭环系统
【实战招数】
ü
推行
5S四个步骤以及招数 【实战招数】
ü
怎样让
5S推行持续化？ 【实战招数】
ü
公司推行
5S实例分享 【实战招数】
模块二．保障力（实地精益化管控）
——全员保全 降耗增效
引言：部队战斗力是怎样形成的？
1.精益安全管控——标的零事故
1.1.拉升安全意识 杜绝习惯违章
ü
新时代科学化安全管控的本质
【带出和讲授】
ü
拉升安全意识的六大办法
【实战招数】
ü
习惯性违章的十一种类型
【抓手和办法】
ü
反习惯性违章的七大措施
【抓手和办法】
1.2.做好隐患管控 落实隐患排查
ü
火箭发射怎么确保万无一失的？（四预八步法）
ü
隐患管控三步曲【实例和解说】
ü
开展隐患分级管控的基本程序
【抓手和办法】
ü
隐患点、隐患的辨识的办法
【抓手和办法】
ü
事务危害拆解（
JHA）运用招数 【抓手和办法】
ü
安全隐患分级办法以及实践
【抓手和办法】
ü
怎样让隐患排查常态化、资料化、资讯化
ü
两大架构建设标杆分享
【成功实例分享】
ü
实地隐患排查实战上手
【实例解说以及图文拆解】
ü
怎样编写隐患排查指引
【抓手和办法】
ü
隐患排查指引分享
【抓手和办法】
ü
两架构标杆公司实例分享
【成功实例分享】
ü
危险预知训练实战抓手
【抓手和办法】
ü
KYT活动作用和活动要点 【研讨和解说】
ü
KYT施行办法和推行招数 【抓手和办法】
1.3.创建安全示范班组 孕育公司安全信念
ü
安全干净班组创建实例分享【实战招数】
ü
班组安全教育培训实效化（九大培训办法）
ü
班组怎样做好
“安全日“活动？（无缝可击）
ü
班组怎样做到四不伤害？（思路行为习惯化）
ü
班组常见的高危作业类型
（重大危险源）
ü
班组例会执行准则化（开好班前会和交接班）
ü
班组健康防护准则化（预防和消减措施）
ü
班组应急上手实战化（仿真实弹上手）
ü
班组怎样做好绩效评定和改进？（量化指标）
2.精益装置管控——全员生产保全（TPM）
3.1装置的日常管控——装置管控的精髓
ü
装置管控四部曲
【实战招数】
ü
装置管控的思路
【实战招数】
ü
装置管控的精髓
ü
操作规程拟定的三个层次
【实战招数】
ü
装置运行管控
——交接班的准则
2.2装置的点检管控——装置管控的要害
ü
自主保全的七大步骤
【抓手和办法】
ü
初期清扫给装置周全
“体检”【抓手和办法】
ü
两源改进确保装置完整性
【抓手和办法】
ü
为何很多公司都有装置点检，但执行不到位流于形式？招数
——“ABC”点检法
ü
怎样拟定装置点检准则？
ü
（实例分享
——某公司点检准则）
ü
怎样拟定装置点检表
ü
（实例分享
——某公司点检表参考）
ü
点检路线图以及怎样编制？
ü
（实例分享
——点检路线图）
2.3装置的润滑管控——装置稳定的保障
ü
装置润滑的基本要求为何？【拆解和解说】
ü
润滑油的选项要则为何？【拆解和解说】
ü
公司装置润滑的
“五定管控”指什么？（定点、定质、定量、定期、定人）
ü
装置的润滑管控
——表格式润滑图表、框式润滑图、图式润滑图
ü
公司装置润滑的
“三过滤”指什么？
ü
（入库过滤，发放过滤、加油过滤）
ü
自主保全和专精保全的
“四位一体”、“六步闭环”架构（图表拆解）
ü
自主保全和专门保全的本领怎样分担？
ü
操作和维修人员维护事务怎样划分？
ü
全员生产保全（
TPM）推行 【实战招数】
模块三．组织力（事务精益化管控）
——精准管控 提绩增效
引言：从卫星入轨进程学事务精益化管控
1.事务精益化管控六项要求
ü
目
标明晰具体，规划周密详尽
【带出启发】
ü
事前做好动员，拉升队伍士气
【带出启发】
ü
差事科学布置，减少人为失误
【带出启发】
ü
做好进程管控，确保高效精准
【带出启发】
ü
做好异常管控，确保万无一失
【带出启发】
ü
达成闭环管控，运用十二化法
【带出启发】
2.事前顶层规划
2.1标的明晰化
【拟定三级事务标的】
ü
标的的
SMART法则 【成功实例分享】
ü
顶层规划
分步施行
【成功实例分享】
ü
三级标的
静动转化
【成功实例分享】
ü
标的激励
成本将控
【成功实例分享】
2.2规划周密化
【拟定日周月规划】
ü
5S
时间将控法
【成功实例分享】
ü
分好四象限
拉升事务效率
【成功实例分享】
ü
定向差事行动规划
【成功实例分享】
ü
滚动差事行动规划
【成功实例分享】
ü
5H2H差事布置法 【成功实例分享】
2.3事前动员化
【班前会和交接班】
ü
班前会召开的四大目的
【成功实例分享】
ü
班前会召开的六个步骤
【成功实例分享】
ü
班前会成功的五大要点
【成功实例分享】
ü
交接班十要十不要
【成功实例分享】
3.事中进程管控
3.1操作准则化 【怎样编写SOP】
ü
肯德基的成功之道
【成功实例分享】
ü
SOP的六个作用 【成功实例分享】
ü
SOP编制的三个层次 【成功实例分享】
ü
三大规程的编制办法
【成功实例分享】
3.2进程确认化 【怎样确保万无一失】
ü
进程督导
查验落实
【成功实例分享】
ü
怎样确保高危作业
【成功实例分享】
ü
怎样编制要害点说明书
【成功实例分享】
ü
员工犯错怎么处理
【成功实例分享】
3.3异常预案化 【预知状态 超前管控】
ü
火箭失利为何航天员平安
【成功实例分享】
ü
ü
预知状态
超前管控
【成功实例分享】
ü
生产实地怎样编制异常预案
【成功实例分享】
ü
四预八步
万无一失
【成功实例分享】
3.4队伍方案化 【怎样拉升队伍效率】
ü
作为上司常犯的六大错误
【成功实例分享】
ü
作为部属常犯的六大错误
【成功实例分享】队伍方案信念建设
【成功实例分享】
ü
让员工自动自发的实战办法
【成功实例分享】
3.5交流及时化 【怎样做好有效交流】
ü
回答问题和主动呈报的区别
【成功实例分享】
ü
呈报事务的八项要求
【成功实例分享】
ü
交流的方式和时机
【成功实例分享】
ü
跨部门交流和协同
【成功实例分享】
3.6事事考核化 【怎样做好绩效考核】
ü
绩效考核的利和弊
【成功实例分享】
ü
绩效考核指标规划
【成功实例分享】
ü
绩效考核进程管控
【成功实例分享】
ü
绩效考核公开透明
【成功实例分享】
4.事后收束改进
【追根究底
持续改进】
4.1时时收束化 【五大时空事务法】
ü
心得和经历的区别
【成功实例分享】
ü
“五思”心得收束法 【成功实例分享】
ü
五大时空事务法
【成功实例分享】
ü
单点课事务心得拆解法
【成功实例分享】
4.2追根究底化 【怎样发现问题】
ü
冰山智慧拆解办法
【成功实例分享】
ü
“七不放过”事务法 【成功实例分享】
ü
鱼骨图三级要素拆解法
【成功实例分享】
ü
“5WHY”问题拆解法 【成功实例分享】
ü
“5M1E”实地改进法 【成功实例分享】
ü
8D报告系统问题破解法 【成功实例分享】
4.3持续改进化 【怎样破解难题】
ü
人人有改进的本领
【成功实例分享】
ü
事事有改进的余地
【成功实例分享】
ü
改进的十大办法
【成功实例分享】
ü
事务精益化管控模型
【带出和讲授】
ü
四步十二化管控模型
【带出和讲授】
ü
公司怎样构筑持续改进架构
【成功实例分享】
模块四．驾驭力（人员精益化管控）
——知人善用 激发潜力
引言：跟历史伟人研习用人之道
1.卓越领导力
1.1炼就动车型班组
ü
动车型班组的四大特点
【带出启发】
ü
动车型班组
“四化”建设 【带出启发】
ü
出色队伍的四大特性
【实例分享】
ü
出色队伍的三匹配要则
【实例分享】
1.2卓越领导力修炼
ü
卓越领导的特质
【实例拆解】
ü
带队人必做到的八件事
【带出启发】
ü
带队人必当好的八大定位
【带出启发】
ü
带队人必具备的
21项本领 【实例拆解】
2.怎样做到知人善用（保持员工活力）
2.1得人心者得天下
ü
刘邦为何能得天下？
【实例拆解】
ü
刘备为何摔阿斗？
【实例拆解】
ü
宋江为何当老大？
【实例拆解】
ü
毛泽东为何能统一天下？
【实例拆解】
2.2人为何不好管
ü
中国公司员工的三大特点
【带出和讲授】
ü
员工难管的四大原因
【实例拆解】
ü
评价员工的两大
“指标” 【带出和讲授】
ü
公司员工的四大
“类型” 【实例拆解】
2.3怎样管控好“左膀右臂”
ü
为何要格外
“关注” 【实例拆解】
ü
“左膀右臂”的三大特点 【实例拆解】
ü
管好
“左膀右臂”的六项措施 【实例拆解】
ü
“七问”法留住“左膀右臂 ” 【实例拆解】
2.4怎样拉升员工的本领
ü
态度好本领弱的员工特点
【实例拆解】
ü
拉升员工本领的办法招数
【实例拆解】
ü
管好
“老黄牛”的六项措施 【实例拆解】
ü
“六问”法留住“新来员工 ” 【实例拆解】
2.5怎样调动员工的积极性
ü
不
“愿”干的员工特点 【实例拆解】
ü
改变员工事务态度的三个绝招
【实例拆解】
ü
给员工做思想事务的招数
【实例拆解】
ü
“七问”法留改变“猪类”员工 【实例拆解】
3.怎样管好“问题”员工（激发员工活力）
3.1“问题”员工的特点
ü
“问题”员工的来源 【实例拆解】
ü
“问题”员工的四大特点 【实例拆解】
ü
“问题”员工为何都是好员工 【实例拆解】
ü
“问题”员工的六大类型 【实例拆解】
3.2怎样管好“问题”员工
ü
孙悟空怎样被管控的
【实例拆解】
ü
怎样管控
“
功高盖主
”
的员工
【实例拆解】
ü
怎样管控
“
光说不干
”的员工
【实例拆解】
ü
怎样管控
“
爱找茬
”的员工
【实例拆解】
ü
怎样管控
“
推诿责任
”
的员工
【实例拆解】
ü
怎样管控
“
脾气暴躁
”
的员工
【实例拆解】
ü
怎样管控
“
小人
”
的员工
【实例拆解】
ü
怎样管控
“90
后
”
的员工
【实例拆解】
ü
管控
“问题员工”六项措施 【带出和讲授】
ü
非庄重组织建设拉升员工积极性【实战招数】
4.怎样做到有效激励（激发员工潜力）
4.1有效激励 激发潜力
ü
激
励员工的黄金要则
【带出启发】
ü
奖惩核心效能模型
【研讨和解说】
ü
处理问题的八个步骤
【研讨和解说】
ü
员工做错事时处理办法
【实例解说】
ü
诉求层次理论在管控中运用
【研讨和解说】
4.2零成本激励（不花钱的激励办法）
ü
挖掘员工潜力的办法【带出和讲授】
ü
激励的四种类型【带出和讲授】
ü
激励的黄金定律和黄金法则
【带出和讲授】
ü
开启员工心门的六将金钥匙
【实战招数】
ü
让员工自动自发的激励措施
【实战招数】
ü
马斯诺五大
诉求的管控实践
【实战招数】
4.3性格拆解 因人激励
ü
怎样和不同性格（
DISC）的人激励【实战招数】
ü
激励老虎型员工的六大实战招数
【实战招数】
ü
激励孔雀型员工六大实战招数
【实战招数】
ü
激励无尾熊型员工六大实战招数
【实战招数】
ü
激励猫头鹰型员工六大实战招数
【实战招数】
ü
激励变色龙型员工六大实战招数
【实战招数】
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张全磊老师
适合谁听
生产总监、生产部经理、车间主任、班组长以及具备练就潜力的储备干部。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。