课程背景
一、
课程缘起：为何你很努力，增长却很费力
？
“钱老师，往细里说，我感觉自己快被掏空了！”
某独角兽公司的VP李总，在一次方略复盘会上坦言：“我带领的队伍，执行本领绝对是全公司第一。每个季度的KPI都能超额完成。但CEO每次都问我：‘除了这些，从实践看，下一步呢？我们的护城河在哪里？三年后我们的战场在哪里？’我感觉自己像一个出色的‘战术队长’，却永远无法成为CEO身边的‘方略合伙人’。我每天都在救火，从实践看，却没时间看星空。”
李总的困境，是无数高阶管人者共同的“上限”——
“
执行者的陷阱
”
。他们擅长在清晰的地图上跑出最快的速度，就一线经验说，却无法在无人区绘制新的地图。这背后是思路模式的锁定：
·
视角局限：
习惯于从本部门、本专精的视角看问题，缺乏全局观和财务观。
·
路径倚重：
倾向于用过去成功的心得破解未来的问题，难以跳出思路定式。
·
决策短视：
被短期业绩压力绑架，牺牲长期方略机会以换取眼前的安稳。
·
向上管控乏力：
无法用CEO的语言（商业、方略、资本）开展有效交流，得不到更高层级的信任和放权。
本课《像CEO一样思索™》，就是一部“领导力升维电梯”
。它将带领参训者跳出日常琐碎，进入
CEO
的方略驾驶舱，换个角度看，实操中，掌握一套完整的
“CEO心智模型”
。课程深度整合
Korn Ferry Leadership Architect™ (KFLA)全球本领轮廓中
关于方略思路和决策拟定的核心本领，并融入钱思菁老师独家的
NLP+™高阶影响心法，旨在支援管人者完成从“职能带队人”到“事业经营者”的终极蜕变。
课程收益
1. 构筑CEO视角： 掌握从买方、财务、市场、组织等等多元视角审视业务的系统思路。
2. 掌握破局抓手： 获得一套超越传统的方略拆解和革新抓手（如蓝海方略、第一性原理等等）。
3. 拉升决策质量： 学会在不确定和高压环境中，运用科学模型和心法，做出更高质量的方略决策。
4. 成为方略“翻译官”： 能够将宏观方略解码为可执行的行动路径，落地时，并用极具穿透力的语言影响组织。
5. 产出方略蓝图： 为自己所负责的业务，产出一份高度凝练的《单页纸方略规划》，带回公司即可落地。
课程大纲
——
安装
CEO
心智系统，换个角度看，绘制你的增长地
图
模块
主要内容
课程形式
KFLA
本领
要害词
模块一：
升维
·
洞察
(Elevating Perspective)
CEO
的望远镜：从财报和市场中看见未来
1.
开场
还原
：
接手一家
“
虚拟公司
”
，拆解现况，发现危机。
2.
CEO
的五维视角：
买方观、竞争观、货品观、组织观、资本观。
3.
非财务经理的财务报表解读：
怎样从三张表中读出方略信号？
4.
外部环境扫描
(PESTLE)
：
绘制你所在业界的
“
机会和威胁地图
”
。
商业沙盘还原、财报解读操练、
实例拆解（华为
/
苹果方略变迁）、
小组共创
商业敏锐度
方略思路
买方导向
全局观念
模块二：
破局
·
谋划
(Breakby way of Strategy)
CEO
的作战室：找到无人区的制胜航道
1.
核心痛点：
你的方略，是
“
口号
”
还是
“
行动指南
”
？
2.
方略意图设定：
从
SMART
标的到
“
登月规划
”(BHAG)
。
3.
破局抓手箱：
-
蓝海方略：
怎样创造而非抢夺市场？
-
第一性原理：
撕掉所有标签，往细里说，直击问题本质。
-
价值链拆解：
找到你的
“
成本优势
”
或者
“
差异化
”
环节。
4.
情境还原
：
各组为
“
虚拟公司
”
拟定破局方略。
抓手解说和运用、
“
蓝海画布
”
绘制、
队伍辩论、方略方案呈现
练就革新本领
促成愿景和标的
管控复杂性
模块三：
决断
·
取舍
(Decisive Action)
CEO
的惊险一跃：高压下的决策艺术
1.
核心理念：
方略的本质是选项，更是放弃。
2.
决策模型：
“
决策收益矩阵
”
和
“
机会成本
”
拆解。
3.
认知偏差的
“
排雷
”
：
识别并规避
10
大决策陷阱（如沉没成本、证实性偏见等等）。
4.
NLP+™
决策心法：
-
压力下的
“
心流
”
状态
：怎样在高压中保持大脑清晰？
-
多重感知位置
：跳出自己，执行层面，从对手和上帝视角审视决策。
决策还原游戏、
“
认知偏差
”
自检清单、
NLP+™
实地操练、
情景定位担当
决策质量
平衡相关者
管控不明晰性
情境适应性
模块四：
共识
·
驱动
(Driving Alignment)
CEO
的扩音器：让方略成为每个人的行动
1.
核心难题：
为何你的
“
宏伟蓝图
”
到了基层就成了
“
一纸空文
”
？
2.
方略故事化：
将方略从
“
资料报告
”
变成
“
英雄史诗
”
。
3.
标的解码和对齐
(OGSM)
：
将方略翻译成可衡量、可执行的行动规划。
4.
影响力的艺术：
怎样说服董事会、赋能中层，激励一线？
5.
NLP+™
影响心法：
“
信念植入
”
的语言模式。
方略故事演说操练、
OGSM
抓手实操、
利益相关者说服还原、
小组复盘
交流有效性
影响力
确保责任到位
构筑有效的队伍
六、
课程收束和行动计
划
1.
最终路演：
各小组向“董事会”（由讲师和其他小组担当）呈现最终的《虚拟公司三年方略规划》。
2.
我的
CEO
行动规划：
产出《单页纸方略规划》，明晰未来90天内，将怎样在自己的事务中运用“CEO心智模型”。
3.
CEO
读书会：
推荐3本CEO必读方略书籍，构筑线上社群，定期组织分享，将研习延伸到课后。（线上社群分享为可选的有偿服务）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|钱思菁老师
适合谁听
公司中高层管人者、事业部负责人、区域总经理。 被列为公司接班人、核心继任者的高潜力英才。 初创公司的创始人、联合创始人以及核心高管。 渴望从职能管控迈向周全经营、突破职业瓶颈的资深管人者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。