课程背景
一、
课程缘起：为何技艺精英的晋升，常是队伍灾难的开始
？
“钱老师，我最头疼的是我的核心货品研发A队伍。”
在一次咨询中，一家准上市科技公司的CEO王总，往细里说，带着深深的焦虑向我倾诉：“我将最好的程序员阿德提拔为技艺总监，结果整个队伍的交付效率下降了30%，在实际应用里，离职率却上升了20%。阿德自己每天加班到深夜，累得像条狗，队伍成员却抱怨他管得太细、不会交流，给不了方向。我感觉我不是提拔了一个干部，往细里说，而是失去了一个顶梁柱，还搞乱了一个队伍。在现在这种市场环境下，核心队伍的失速，对我们来说是致命的！”
王总的痛点，是当下无数高速演进公司面临的共同困境：
我们精心挑选了最懂业务、技艺最硬核的专家，却错误地假设他们天生就懂管控
。
这种“定位错配”导致：
·
对上：
无法将方略意图有效翻译成队伍标的，成为方略落地的“黑洞”。
·
对下：
沉溺于破解具体问题，而非激发队伍潜能，成为队伍成长的“瓶颈”。
·
对内：
凭直觉管控，缺乏系统办法，心力交瘁，个人价值感急剧下降。
·
对外：
难以和跨部门同事高效协同，成为协同流程中的“孤岛”。
本课《破茧成蝶™》，正是为破解这一核心痛点而生。它并非传统的“管控入门”课，运行层面，而是一套基于
Korn Ferry Leadership Architect™ (KFLA)
光辉国际全球本领架构模型
，并融入钱思菁老师的独家
NLP+™
心法
的“技艺型管人者转型操作系统”。我们不给地图，落地时，我们直接帮你升级导航系统，让每一位技艺精英都能成功完成职业生涯中最要害、也最凶险的“惊险一跃”。
课程收益
1. 完成定位认知重塑： 深刻领会从“个人贡献者”到“队伍赋能者”的根本转变，并绘制出自己的《管人者精力审计图》。
2. 掌握跨维交流招数： 运用NLP心法和“代码翻译”模型，达成和上级、部属、跨部门同事的无障碍交流。
3. 运用教练赋能抓手： 掌握钱思菁独创的T.E.A.C.H.教练模型™，激发队伍成员的潜能和敬业度。
4. 构筑标的导航本领： 学会采用OKR以及“黄金圈法则”，将组织方略转化为队伍可执行、可衡量的清晰标的。
5. 构筑非职权影响力： 运用《利益相关者地图》等等抓手，学会在没有指令权的情况下，赢得跨部门协同和上级支持。
课程大纲
——
从
“
技艺专家
”
到
“
卓越管人者
”
的五项修
炼
模块
主要内容
课程形式
KFLA
要害本领项
模块一：
定位之变
(The Role Shift)
从
“
单兵作战
”
到
“
队伍引擎
”
1.
开场破冰：
管控困境辩论赛，直面转型阵痛。
2.
核心隐喻：
“
背上的猴子
”
，领会责任归属的本质。
3.
认知重塑：
从
“
我行
”
到
“
我们行
”
，管人者的三大核心价值。
4.
抓手运用：
绘制《管人者精力审计表》，诊断个人时间黑洞。
经典隐喻、
实例研讨、
自我测评、
队伍共创
展现自我认知
促成结果
确保责任到位
模块二：
交流之变
(The Communication Shift)
从
“
技艺语言
”
到
“
人心语言
”
1.
NLP
心法：
运用
VAK
模型，洞察不同人的交流
“
频道
”
。
2.
核心模型：
“
代码翻译操练
”
，向上说收益，向下说路径。
3.
情境上手：
怎样向非技艺同事解释一个复杂的技艺问题。
4.
向上交流：
怎样向老板呈报事务，从
“
讲苦劳
”
到
“
讲功劳
”
。
NLP
心法讲授、
情境还原、
小组对练、
定位担当
有效交流
说服他人
情境适应性
模块三：
赋能之变
(The Empowerment Shift)
从
“
破解难题
”
到
“
激发潜能
”
1.
独家模型：
钱思菁
T.E.A.C.H.
教练模型
™
深度拆解。
2.
招数上手：
强有力提问
vs
无效建议，实地对比上手。
3.
放权艺术：
运用《放权信任阶梯》
，做到精准放权、有效监控。
4.
情境实战：
面对
“
绩效差
”
和
“
潜力高
”
的员工，怎样差异化带练。
独家模型讲授、
教练式提问上手、
抓手运用、
分组实战
练就英才
促成敬业度
有效放权
模块四：
标的之变
(The Goal Shift)
从
“
执行差事
”
到
“
标的导航
”
1.
思路升级：
结合
“
黄金圈法则
”
，用
Why
点燃队伍。
2.
办法论：
OKR
标的设定法的核心要则和常见误区。
3.
工作坊：
实地采用
**
《标的对齐和拆解画布》
**
，为队伍拟定季度
OKR
。
4.
决策上手：
在资源有限的情况下，怎样开展标的优先级排序。
办法论解说、实例拆解、
抓手实操工作坊
促成愿景和标的
方略思路
决策质量
模块五：
影响之变
(The Influence Shift)
从
“
岗位职权
”
到
“
无冕之王
”
1.
沙盘推演：
“
资源争夺战
”
，体验跨部门协同的真实挑战。
2.
核心抓手：
绘制《利益相关者地图》
，识别要害人和同盟军。
3.
向上管控：
运用
《向上管控交流矩阵》，主动管控老板的预期。
4.
组织情商：
识别组织中的
“
潜规则
”
，构筑个人非职权影响力。
沙盘推演、抓手解说、
实例复盘、小组碰头
构筑人际网络
善于携手
组织洞察力
向上管控
六、
课程收束和行动计
划
1.
研习结晶展示：
各小组展示课程中产出的要害结晶（如队伍OKR、利益相关者地图等等）。
2.
启动转型规划：
参训者实地填写《30天个人转型规划》，将课程所学转化为未来3个月的具体行动项。
3.
公开承诺和结营：
参训者分享自己最要害的一个改变承诺，讲师收束并颁发结业证书。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|钱思菁老师
适合谁听
新晋升的技艺型管人者（如：研发组长、技艺经理、项目经理） 即将被提拔为管人者的资深技艺主力、核心工程师 带队伍时间不长、管控上遇到瓶颈的工程师、货品经理 需要系统化拉升领导力的技艺部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。