领导力加速：卓越领导者的7项行为©

首讲：成为卓越带队人

-引领组织成功

一，认识领导力

课堂活动：

你眼中的好领导

1. 带队人的3种思路视角

——阳台思路、树顶思路、直升机思路

2. 管控和领导的5点区别

——出发点、侧重点、着力点、落脚点，价值点

二、领导力层级以及风格转换

1. 领导力的5个层级

——职位，认同、业绩、育人、信仰

2. 基于事务情境的4种领导风格

——指挥式、教练式、支持式、放权式

实例分享：

新来的老王

三、成为卓越带队人的要则以及办法

1. 卓越带队人的5种行为

——以身作则、共启愿景、挑战现况、使众人行、激励人心

课堂活动：

人们为何追随你

测评：

LPI领导力测评

2. 以身作则的3个要害动作

实例分享：

柳传志被罚站

3. 共启愿景-明晰你的队伍价值观

实例分享：

乔布斯和斯卡利

4. 使众人行-拉升队伍的高效执行本领

1）借助强调共同标的和构筑信任来助推携手

2）对队伍成员开展有效放权，拉升他人事务的主动性

3）做个好教练，使他人变得强大

5. 挑战现况-练就带队人追求卓越精神，持续更新事务流程

课堂活动：

寻找事务中的革新点

6. 激励人心-拉升带队人激励他人、构筑英才架构的本领

次讲：发挥影响力

-获取他人承诺

一、正确认知影响力

1. 何为影响力

2. 为何需要影响力

——临时队伍、新生代员工、跨部门协同、向上管控

3. 影响力的两种类型

——权力影响力、个人影响力

实例研讨：

你更想追随谁

二、构筑个人影响力的基础

1. 影响力的来源

2. 影响力的4个层级

——以权压人，以理服人、以情动人、以德服人

实例分享：

飞机晚点的故事

3. 信任是发挥影响力的基石

4. 构筑信任4要素

——增进感情、以身作则、言行一致、真诚利他

实例分享：

李云龙救张大彪

三、发挥影响力的步骤以及打法

1. 影响力拉升的3大要则

——尊重对方的立场、照顾对方的利益、满足对方的诉求

实例思索：

怎样说服上司

2. 影响力拉升的4个要害动作

——知己解彼、包装想法、构筑共识、获取承诺

问题思索：

我该怎么办

3. 影响力拉升的5大打法

——果敢表述、有力说服、融合共赢、鼓舞激励，洞察感知

课堂活动：

战国七雄

三讲：组织信念建设

-营造组织氛围

一、领会组织信念的意义和价值

1. 德鲁克眼中的信念

实例研讨：

特斯拉的组织信念

2. 组织信念的力量

3. 组织信念的3个层次

——信念、制度、行为

4. 组织信念的来源

二、创建组织信念的办法和步骤

1. 组织信念建设5步法

——萃取、整合、落地、深化、迭代

实例分享：

阿里味儿和字节范儿

课堂活动：

价值观要害词大作战

2. 组织信念建设的3个要害问题

1）组织信念为何

2）为何要做组织信念

3）做怎样的组织信念

3. 组织信念的4大属性

——共有、普遍、内隐、持续

实例分享：

马云的第一课

三、落地组织信念的打法和招数

1. 组织信念落地的3座大山

——零散不成架构、信念业务两张皮、员工感知度低

实例分享：

亚马逊的公司信念落地

2. 组织信念落地的3部曲

——知、信、行

3. 组织信念落地的要害举措

实例分享：

华为信念的落地实践

课堂活动：

组织信念共创

四讲：促成组织变革

-寻找商业突破

一、正确认知和领会变革

视频分享：

鹰的重生

1. 从公司生命周期看变革的必要性

2. 从黑天鹅和灰犀牛思索变革

问题思索：

靠什么赢得明天的领导地位

二、组织变革的阻力以及失败原因

1. 组织变革的阻力

——习惯、安全，经济因素、对未知的恐惧、选项性资讯加工

实例分享：

瑞幸咖啡的起死回生

2. 组织变革失败的5大原因

1）标的不清晰

2）缺乏紧迫感

3）低估了现有信念

4）没有充分领会问题本质

5）缺少充分的权力和责任

三、组织变革的步骤以及成功要素

1. 组织变革的6个步骤

1）创造并阐明不满

2）设置一个领导队伍

3）描绘你的愿景

4）持续的交流

5）找到里程碑胜利

6）使改变成为永久性质

实例分享：

谁说大象不能跳舞

2. 组织变革成功的5要素

——标的、意愿、资源、激励、执行

实例分享：微软的成功变革实践

五讲：事务委派和放权

-科学合理分工

一、正确领会放权的意义和价值

实例分享：

宓子贱和巫马期的故事

1. 有效放权的好处

1）解放自己：思索“要害的少数”

2）成就他人：大树底下不长草

3）精进组织：千斤重担人人挑

问题思索：

为何管人者不喜欢放权？

2. 有效放权的4个障碍

——不愿放权、不敢放权、不会放权、不必放权

二、有效放权的流程和办法

1. 有效放权的5种程度

实例分享：

韩都衣舍的成功之道

2. 有效放权5步法

——选项放权差事、明晰放权对象、交流放权内容、追踪放权进程、评核放权结果

3. 放权差事的4个维度

——必须放权、应该放权、能够放权、不能放权

课堂活动：

张经理的待办清单

4. 选项放权对象的4个准则

视能放权、因事放权、量力放权、知人放权

实例拆解：

唐僧的烦恼

三、高效的放权交流招数和对策

1. 放权交流9宫格

课堂活动：

一次成功的放权

2. 警惕放权5大陷阱

——放权不放权、不允许犯错、权责不对等等、放权不追踪、防止反放权

实例分享：

别让猴子跳回背上

抓手运用：

有效放权追踪卡

第六讲：教练式带练

-成为管控教练

一、带练的现况以及常见问题

1. 杰克韦尔奇的管控真谛

实例分享：

带练部属的现况调查

2. 带练部属的7宗罪

1）没有时间带练部属

2）员工太笨，带练了没成效

3）HR部门的事

4）带练就要直接告知

5）带练就是批评部属

6）带练就是支援破解难题

7）教会徒弟、饿死师傅

实例拆解：

阿里巴巴的主力练就秘诀

3. 带练的价值

课堂活动：

你为何样的带练者

二、带练部属的办法以及要害动作

1. 带练部属的4个要害动作

——寻找带练机会、确认带练意愿、识别带练情境、开展带练事务

2. 带练部属3部曲

——发现机会、带出对话、采取行动

3. 带练部属的2种类型

指挥式带练：

5个步骤

教练式带练：

GROW模型

问题思索：

怎样教会小朋友骑自行车

实例研讨：

安迪的烦恼

4. 带练部属的要害动作

课堂活动：

教练带练对话上手

三、不同员工的带练打法以及要则

1. 基于员工演进情境的带练打法

2. PDCA带练行动规划

3. 成功带练的5个核心要则

1）营造有效的带练环境

2）只讲事实、不下结论

3）永远站在对方立场

4）积极聆听、学会闭嘴

5）摒弃我是专家思想

抓手：

员工演进带练表

第七讲：激励人心

-点燃事务热情

一、激励的现况以及误区

实例分享：

哈佛大学的激励研究

1. 激励的真达成况

2. 激励的3大误区

——没钱搞激励、不需要激励、激励没成效

问题思索：

涨工资会激励到员工吗？

3. 激励的双因素理论

二、洞悉激励的要则以及底层推演

1. 激励人心的5大要则

——及时要则、公平要则、稀缺要则、适度要则、高频要则

实例分享：

福克斯波罗公司的金香蕉

2. 亚当斯的公平理论

3. 激励的底层推演

实例分享：

聪明的老人

课堂活动：

送你一朵小红花

4. 马斯洛诉求层次理论

实例分享：

抖音发奖金

实例分享：

乔布斯招募斯卡利

课堂活动：

怎样激励你的队伍

三、有效激励的办法以及要素

1. 激励的3大维度

1）物质激励：发电机

实例分享：

华为的激励信念

2）情感激励：催泪弹

实例分享：

刘备的用人之道

3）演进激励：金手铐

实例分享：

谷歌的竞争对手

2. 有效激励的5要素

——对象、行为、价值、诉求、办法

实例分享：

新农夫和蛇

抓手运用：

队伍激励清单

拟定训后行动规划

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|邵华老师