课程背景
在不确定性和内卷加剧的商业环境中，公司面临
“队伍执行本领黑洞”的严峻挑战：
1.
麦肯锡调研
：仅
29%的公司
能将方略标的转化为队伍有效行动，高达
63%的中层管人者
陷入
“日常救火”，无力促成方略落地；
2.
哈佛商业评论资料
：队伍执行本领低下导致公司年都损失
15%-20%的潜在营收
，主因包括标的悬浮（
38%）、规划失焦（27%）、激励错位（21%）。
马云说
“一个公司我宁可选项三流的创意、一流的执行，也不会选项一流的创意和三流的执行”由此可见，执行本领对于一个队伍来说有多么的要害。但在事务中很多管人者却在抱怨员工的执行本领差，交代的差事总是完成的不尽人意，一出问题总是各种推诿和借口，事务缺乏主动性和积极性。
可是打鸡血，灌鸡汤对执行本领的拉升却收效甚微，俗话说得好，落地时，没有不好的士兵只有不好的将军，其实员工的执行本领等于领导的领导力，倘若你认为员工缺乏执行本领多半是由于管人者自身缺乏领导力，一个无能的领导不可能带出嗷嗷叫的队伍，那么到底怎样才能拉升队伍的执行本领呢？
这门课程我们将分享给管人者标的管控、规划组织、队伍执行、激励人心
4将金钥匙，支援管人者排除
一切阻力和干扰，破解标的不明晰、规划不周、执行不力、激励不足，导致整体效率低下等等一系列问题，借助专精的管控本领拉升队伍执行本领，从而达成组织的方略标的，本课已经被众多管人者实践，并取得了震撼人心的成就。
课程收益
l 研习标的拟定、分解、量化、达成的专精办法，保证标的的高效达成；
l 掌握拟定规划、执行规划的步骤和招数，让事务更为有序；
l 掌握炼就队伍执行本领的要害动作，支援参训者周全拉升个人以及队伍执行本领；
l 掌握激励的底层推演，因人而异开展激励，全方位激发队伍活力；
课程大纲
首讲：标的管控
-明晰队伍方向
一、标的管控的现况以及常见问题
1. 哈佛大学关于标的的调查
2. 标的拟定的常见问题
——标的缺失、标的太多、标的过高、标的摇摆、标的偏差
课堂活动：
写下你的
Flag
问题思索：
为何标的总是达不成？
二、标的拟定的要害要则
实例分享：
失落的最后
1英里
1. 标的拟定的SMART要则
——具体不抽象、指标可衡量、跳起可达成、相关并且一致、守时不拖延
实例分享：
李彦宏的年度标的
2. 标的的2种类型
3. 标的量化的4个维度：数量、时效、成本、质量
实例研讨：
王秘书管控印章
实例分享：
传奇的山本田一
4. 标的分解的2种思路
——剥洋葱法、多叉树法
5. 标的分解的7种办法
——时间顺序、岗位职责、事务差事、达成路径、核心要素、要害动作、影响因素
三、利用标的管控高效达成标的
实例分享：
德鲁克谈标的管控
1. 标的管控3个步骤
——拟定标的、拆解标的、推进标的
问题思索：
我该高兴吗？
2. 标的管控5要素
——标的、拆解、打法、行动、复盘
课堂活动：
标的练练看
3. 标的达成的3大保障
——充分交流、营造氛围、及时复盘
次讲：规划和组织
-有序开展事务
一、规划的意义和价值
实例分享：
怎样给猫挂铃铛
1. 从中德机房看规划的意义
问题思索：
个人规划和队伍规划的区别
课堂活动：
穿越撒哈拉
2. 规划拟定的现况以及误区
——规划赶不上变化、规划就是标的分解、有规划没执行
问题思索：
怎样看待规划没有变化快
3. 规划的好处和价值
1）指南针：明晰事务方向
2）刻度尺：确定事务内容
3）度量仪：衡量事务结果
4）分配器：合理分配资源
5）路径图：明晰行动路线
二、科学拟定规划的流程以及要素
1. 规划的3个类别
——按照时序、按照层次、按照对象
问题思索：
哪些事务需要拟定规划
2. 队伍规划拟定5步法
——明晰标的、分解差事、落实到人、匹配资源、限定时间
实例研讨：
一次成功的旅行规划
3. 规划拟定的5W2H要素
实例分享：
日本儿童用品进入中国市场
三、保证规划落地的抓手和招数
1. RACI责任分配矩阵
实例分享：
责任稀释理论
2. 基于WBS分解事务差事
实例研讨：
西红柿炒鸡蛋的差事分解
抓手：
利用甘特图将控事务进度
课堂活动：
一页纸队伍规划
三讲：队伍执行本领拉升
-高效获取结晶
一、洞悉执行本领的本质和内核
课堂活动：
3分钟执行本领挑战
1. 队伍执行本领的3度修炼：速度×力度×尺度
实例分享：
快鱼吃慢鱼
实例分享：
九段秘书
实例分享：
很傻很天真，又猛又持久
问题思索：员工为何没有执行本领
2. 队伍执行本领差的5种原因
1）缺标的：不知道干什么
2）缺办法：不知道怎么干
3）缺分工：不知道谁来干
4）缺流程：干起来不顺畅
5）缺奖惩：不知道为啥干
3. 高效执行的黄金圈思路模型
4. 执行本领的底层推演
公式：
行为
= 动机 + 本领 + 触发
二、队伍执行本领炼就的道和术
1. 构筑队伍执行信念的4要素：构筑信任、以身作则、共启愿景、利他精神
2. 队伍高效执行4要害
1）锁住最要害标的
2）关注引领性指标
3）坚持激励性记分表
4）构筑规律的问责制
实例分享：
苹果公司的起死回生
问题思索：
当下最要害的标的为何
3. 滞后性指标VS引领性指标
实例分享：
张雪峰的队伍标的
小组上手：
规划队伍记分表
三、队伍执行本领拉升的要素以及细节
1. 队伍高效执行7要素
——差事清晰、标的明晰、结果导向、责任到位、跟踪查验、明晰奖惩、及时反馈
2. 执行本领拉升的4个Tips
1）清除负面因子
实例分享：
美酒和污水的道理
2）拒绝差不多
实例分享：
差不多先生
3）没有不可能
实例分享：
万达王健林的执行本领法则
4）设置Dead line
实例分享：
职场帕金森理论
四讲：激励人心
-点燃事务热情
一、激励的现况以及误区
实例分享：
哈佛大学的激励研究
1. 激励的真达成况
2. 激励的3大误区
——没钱搞激励、不需要激励、激励没成效
问题思索：
涨工资会激励到员工吗？
3. 激励的双因素理论
二、洞悉激励的要则以及底层推演
1. 激励人心的5大要则
——及时要则、公平要则、稀缺要则、适度要则、高频要则
实例分享：
福克斯波罗公司的金香蕉
2. 亚当斯的公平理论
3. 激励的底层推演
实例分享：
聪明的老人
课堂活动：
送你一朵小红花
4. 马斯洛诉求层次理论
实例分享：
抖音发奖金
实例分享：
乔布斯招募斯卡利
课堂活动：
怎样激励你的队伍
三、有效激励的办法以及要素
1. 激励的3大维度
1）物质激励：发电机
实例分享：
华为的激励信念
2）情感激励：催泪弹
实例分享：
刘备的用人之道
3）演进激励：金手铐
实例分享：
谷歌的竞争对手
2. 有效激励的5要素
——对象、行为、价值、诉求、办法
实例分享：
新农夫和蛇
抓手运用：
队伍激励清单
拟定训后行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|邵华老师
适合谁听
新经理、部门经理、业务总监、项目经理等等各级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。