课程背景
为何看似雄心勃勃的规划总是一败涂地？执行本领不足！
为何好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行本领不强！
为何公司刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行本领离职！
为何公司陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行本领危机！
公司中、基层干部是公司人力资本的核心力量，直接影响到一个公司的生存和演进。炼就一支德才兼备的中基层管控队伍是每家公司梦寐以求的。中、基层干部管控水平的高低、以及对事务的执行态度和执行本领，往往决定了一个公司或者一个部门的好坏，直接影响到公司的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，故而具备卓越的、务实的执行本领是一位出色管控干部必须具备的，公司执行本领决定了公司的竞争力。
课程收益
1)
领会拉升个人执行本领的要害点；
2)
掌握拉升事务规划和效率的七种办法；
3)
领会影响执行本领成败的要害因子；
4)
学会运用PDCA管控思路，猴子管控法则，拉升队伍执行本领
5)
拉升思想认知，转变事务意愿，增强事务积极性。
6)
达成或者超越上司的事务期望
课程大纲
模块一、执行本领基础概述和理念
1．何为执行本领？
2．破解中国式执行本领的难题
3．影响一个组织执行本领的要素有哪些？
4．方略、营运、人员的交流关系是怎样结合的？
5．组织执行本领的构成要素之间是怎样交互作用，并最终影响组织绩效
6．对评核结果开展有效的拆解，并诊断组织执行本领障碍
交流操练：看谁做的快？
模块二、剖析执行本领不佳的八大原因和障碍
1、制度因人而异，导致变形
2、制度缺乏权威性或者本身就不合理
3、管人者没有跟踪和监控
4、缺乏良好的队伍和协同
5、本领不足，欠缺良好的事务办法
6、缺少科学的督导考核和激励制度
7、态度决定高度，心态决定结果
8、欠缺改进和追求卓越之意识
模块三、影响执行本领的四个维度以及三个要害因素
1) 执行本领四个维度
²
意识
²
态度
²
本领
² 习惯
2) 执行本领三个要害因素
² 态度
² 流程
² 本领
事前：规划，分工，责任
事中：督导，指导，查验
事后：奖惩，收束，改进
3) 实例：致加西亚将军的信
模块四、怎样自我改进和队伍凝聚力拉升
1、执行型管控干部要做的七件事
2、练就执行本领从自己入手
3、弄懂员工的执行本领不佳的三部曲：
4、执行的意愿-设立员工的标的以及价值观
5.
高效执行者的特点
7，不要让别人偷走了你的责任心
8、队伍凝聚力和队伍冲突法管控
9.执行型带队人5项要则
以身作则
共启愿景
挑战流程
使众人行
激励人心
模块五，运用
PDCA和猴子管控法拉升执行本领
1. PDCA事务循环（持续改进理念）
P：规划和标的环节要点以及注意事项
D：执行环节要点以及注意事项
C：监控和反馈环节要点以及注意事项
A：下一步行动环节要点以及注意事项
2. 始终让猴子在部属的肩上
3. 让员工照顾好自己的猴子
4. 千万不要忘了猴子是从哪儿来的
5. 让部属将猴子当自己的养
6. 不要让猴子累死
7. 猴子也需要快乐
8. 查验和指导能让猴子进化
交流体验：执行本领游戏还原
模块六、炼就以结果为导向的执行本领
1.为事情的结果负责
2.执行本领中的三问要则
3.结果决定成败，没有苦劳，只有功劳
4.不能倚老卖老，就一线经验说，坚持以绩效为中心
5.
定位误区：
怎样才能不将别人当自己人
6.
思路误区：
怎样才能不将方略当打法
7.
程序误区：
怎样才能不将进程当结果
8.
进程误区：
怎样才能不将心得当学识
9. 进程误区:怎样才能不将招数当要则
10.
信念误区：
世界上最伟大的力量是信念
■实例：DV分享
模块七、
练出高效执行信念和领导魅力修炼
1．怎样构筑执行信念
2. 执行信念24方针之一：速度第一，完美第二
3. 执行信念怎样由内到外的渗透
4. 一线主管怎样练出领导威信
5. 带队人的三大本领修炼
6．执行本领管控打法和要点推导
7. 员工期待的领导或者上司
8. 放权的意义和意义
9. 有效放权的办法和步骤
10.管人者职务权力和非职务影响力相互结合
11. 高超的领导魅力-懂得自我情绪将控
12. 达成他人标的和公司共赢
■
实例：某港资公司的餐桌信念
-分享
■视频分享：
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|苌群旗老师
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中基层管控干部、储备干部、工程技艺、一线班组长、实地技艺员等等等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。