课程背景
时间是一种无形的最珍贵的资源，
我们一天只有
24小时。成功和不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们怎样利用这所具备的24小时。时间将控本领较强的人，能够利用有限的时间创造出无限的事务绩效；而时间将控本领差的人却可能空耗时间，甚至影响队伍和公司的效率和效益。这就是为何有些人天天加班却总是完成不了事务，而有些人却能利用上班时间就创造出良好事务效益的要害原因！为此，本课从时间将控问题谈起，和参训者一起分享时间将控的心得，碰头和提出时间将控的相关办法招数。
课程收益
1.弄懂时间的真谛，树立珍惜时间的思想；
2.掌握时间将控的抓手和招数；
3.有效利用时间，拉升事务效率以及个人效能；
4.充分利用时间，合理安排事务和生活，拉升生活质量。
课程大纲
第一单元
、时间将控的意义以及概述
1.时间概述
2.时间的经济价值
3.时间的本质特性
4.时间的分类
5.时间的运用
6.怎样正确领会时间将控
碰头：
我们的时间分配（为何时间不够用）
实例：
时间浪费行为
上手：
时间拆解
时间将控的自我测试
5.思索 你最早什么时候接触时间将控
说明：用队伍共创法梳理问题
6.从儒家信念看人生时间表
交流思索：人生时间最后三个月
第二单元
、时间将控的沿革和标的管控
1． 时间将控的沿革
2． 时间将控的误区
3．
关注圈和影响圈
4． 怎样开展标的管控
5.明晰你的价值观，你追求什么？
6.标的设定的SMART要则
7.标的设定的剥洋葱法
8.时间规划进度表的拟定
9.衡量当前事务重点和标的之间的关联度
实例操练：队伍标的管控
第三单元
、高效时间将控法则以及抓手运用
1.时间将控理论的演进
2.第一代时间将控
3.第二代时间将控
4.第三代时间将控
5.第四代时间将控
6.互联网时代的时间将控
7.高效时间将控的要则和打法
8.基本要则
9.四大法则
10.黄金法则
11.高效时间将控的办法
12.优先矩阵（四象限法）
13.艾维利时间将控法（效能法）
14.
标的
ABC法（主次法）
15.
日规划
AB表 法
16.准则化操作法
17.零星时间将控法
操练：根据时间将控矩阵原理，给事情归类
头脑风暴：
我们的事务，哪些是
80%，哪些是20%？
实例碰头以及操练
第四单元
、事务效能拉升和执行招数
1.事务效能拉升的思路方式
2.精进流程，流程化，简单操作
3.做要害之事时排除干扰
4.选项高效的事务抓手
5.找出要害措施，删掉不必要的事项
6.提前准备，磨刀不误砍柴工
7. 差事分解和行动规划的拟定
8.月规划的拟定办法和步骤、范例以及操练
9.周规划的拟定办法和步骤、范例以及操练
10.日规划的拟定办法和步骤、范例以及操练
11.拟定个人事务日历以及差事查验表
12.时间并行法
操练以及分享碰头
合并法：化零为整提效率
并行法：和碎片化时间并行
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|苌群旗老师
适合谁听
中基层管控干部、储备干部、工程技艺、一线班组长、实地技艺员等等等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。