课程背景
市场的竞争归根到底是英才的竞争，而英才发挥作用的基础是对公司的忠诚。公司管人者应意识到员工忠诚度是影响公司生存和演进的要害因素。公司必须充分弄懂员工忠诚度的内涵，以及影响员工忠诚度因素，从根本上找出原因，拟定切实可行措施，将员工忠诚度的拉升打法贯穿在公司管控的全进程，持续拉升员工的忠诚度，
保证员工本领的充分发挥，助推公司稳定演进。凝聚力是公司演进壮大的核心动力，忠诚是凝聚力形成的根本原因，忠诚不不过公司所需要的，也是员工自身演进和成长所必不可少的因素。没有完美的个人，只有完美的而队伍。队伍凝聚力的高低决定的了公司的绩效和竞争力，本课让参训者正确认识带出参训者开展科学的定位认知和定位，平衡心态，改进心智，树立积极进取、脚踏实地、不畏艰难的职业化素养，练就出色员工的忠诚度和队伍精神。炼就公司一支高效、协同、忠诚、自律的卓越队伍！
课程收益
1、借助员工心态认知的研习，支援员工识公司认自我
2、让员工领会忠诚度的意义，协助员工做更好的自己
3、借助研习让员工端正心态历练，促使员工能够高效执行
4、掌握协调交流本领的操练，让参训者掌握承上启下本领
5、体验队伍责任信念的意义，铸造员工责任担当凝聚力
6、训练干部领导力影响力的孕育，拉升员工互赖共赢意识
课程大纲
第一章：职业化心态和职业素养
交流开场篇：
◆ 公司员工的“四品”精品 半成品 废品 毒品
◆ 员工事务的“四种心态”自律 自省 自立 自强
◆ 人生成长的“四种境界” 无”“有”“知”“为
无善无恶心之体，运行层面，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。
1. 何为职业化？
※ 头脑决定路径
※ 换种思路看职业
※ 事务、职业和事业
分享：四个石匠的故事
分享：摄影家的工匠精神
2. 职业化员工的定位认知和新思路
3. 何为心态？
※ 认知成分
※ 情感成分
※ 行为成分
4. 何为职场中的职业化心态？
5.
职业化员工必备的
6大心态
6. 人生职场三问？将公司当跳床还是跳板？
7. 做一名合格的职业人
第二章：出色员工的职业化意识
1. 积极主动
※心态决定一切
※合理的是锻炼 不合理的是磨练
2. 承担责任
※事务无任何借口
※让自己全力以赴
3. 主动执行
※从要我干到我要干
4. 队伍协同
※最伟大的力量是队伍力量
※没有完美的个人只有完美的队伍
5. 绩效导向
※标的管控导向要则
※保质保量完成差事
6. 成长思路
※持续更新 自我精进
7. 学会感恩
※感恩的心做人
※大爱的心做事
交流：看谁做的快
实例分享：
Levis的牛仔王国
第三章
：职业化素养拉升之员工忠诚度练出
1.忠诚—公司员工的基本素质要求
比尔盖茨指出：忠诚是员工一切美德之首。
2. 忠诚胜于本领
3. 忠诚自己、忠诚事务、忠诚上司、忠诚公司
4. 积极忠诚的事务心态将对你产生巨大的影响
实例分享：打工女皇
实例分享：雷军的故事
交流：影响员工忠诚度的因素？
4.员工忠诚度的三大因素
※
公司因素
※
个人因素
※
外部环境因素
5．员工忠诚度对公司的意义
※
拉升生产和服务效率
※
节约人力资本成本
※
有利于勾住并保留买方创造更大的利润空间
※
有利于拉升公司样貌
6.拉升员工忠诚度的打法办法
※
从源头做起，将好招聘关
※
练出以人为本的管控信念
※
拟定合理的薪酬绩效考核制度
※
提供人职匹配的职业演进机会
※
构筑公开合理的激励制度
※
重视员工素质教育和岗位技艺培训
※
关爱员工构筑相互信赖的双赢关系
※
重视离职面谈、完善离职员工管控
实例分享：某公司的感恩活动
第四章：职业化素养拉升之队伍高效交流和队伍凝聚力拉升
1.
何为交流
没有交流就没有共识
没有共识就没有协同
没有协同就没有队伍
2. “中国式”交流的误区
※ 出了问题才交流
※ 本位主义：从不主动交流
※ 沟了没通等于没交流
3. 交流是一线管控干部的软肋
4.
怎样和上司交流
-获得支持（情景还原）
5.
怎样和部属交流
-获得服从（视频分享）
6.
怎样和跨部门交流
-获得配合
7.
高效交流的润滑剂
-赞美的力量（实地交流）
8.
何为队伍？
1+1＞2
9.
队伍凝聚力的
5大要素
10. 高效队伍的特征
11.
队伍精神的最高境界
-凝聚力
12. 练出高效执行信念
视频分享：高效执行本领
交流游戏：执行本领
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|苌群旗老师
适合谁听
中基层管控干部、储备干部、工程技艺、一线班组长、实地技艺员等等等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。