中层干部团队管理与下属激励能力提升特训营

破冰交流

组建研习小组

积分说明（领导致辞）

首讲：中层管控干部定位认知和队伍管控新思路

核心：明晰中层在队伍管控和部属激励中的核心定位，完成思路转型

1.

当头棒！中层的核心价值：带队伍、激潜能、达标的

2.

华为干部九条四力要则解读

3.

出色中层干部的

KASH

模型

4.

华为用人

“

四砍法则

”——

5.

中层管控干部八大定位误区

6.

中层干部核心思路转变

※

专才

——

通才

※

英雄

——

领袖

※

个人努力

——

借助他人（激发部属主动性）

※

具体业务

——

管控领导

※

技艺性强

——

管控认同感（炼就队伍凝聚力，强化部属归属感）

※

面对事

——

人和事的平衡

中层干部的自我画像：出色的队伍引领者和部属赋能者

7.

中层

管控干部应有的事务态度

8.

领导和员工对中层的核心期望：带好队伍、激活个人

9.

中层干部的管控思路和经营思路

实例拆解

：老马的烦恼

管控锦囊分享

：队伍管控核心宝典

次讲：中层管控干部职业化素养和自我管控

核心：炼就中层职业化素养，以高效自我管控为队伍管控和激励树立标杆

1.

职业化的核心：以专精本领引领队伍，以职业心态影响队伍

※

头脑决定路径：队伍管控的职业化思路

※

换种思路看职业：从

“

做事

”

到

“

带人做事

”

※

事务、职业和事业：以事业心态经营队伍

2.

职业化干部的成长路径（锁住队伍管控本领和激励本领拉升）

分享

：四个石匠的故事（提炼队伍标的和个人价值融合的启示）

分享

：摄影家的工匠精神（传递队伍培育中的耐心和赋能思路）

3.

心态的核心构成：认知、情感、行为（影响队伍氛围的要害）

4.

职场职业化心态：炼就积极向上的管控心态，带动队伍情绪

5.

职业化员工必备的

6

大心态（中层率先具备，为队伍树立榜样）

6.

人生职场三问：做一名能带队伍、会激励的合格管人者

7.

时间将控

8020

法则（中层将时间向队伍管控、部属交流和激励倾斜）

8.

我的时间去哪了？

——

梳理队伍管控时间分配问题

9.

自我事务效能拉升和自我检讨（防止因个人低效影响队伍运转）

操练

：时间将控四象限（优先规划队伍建设和部属激励相关事务）

抓手

：艾维李六点优先事务法（合理分配队伍管控核心事务时间）

三讲：中层管控干部高效交流和部属培育

核心：以全情境高效交流为基础，掌握部属培育办法，为科学激励铺垫

1.

实例碰头

：何为交流？沟了，真的能激活部属、凝聚队伍吗？

2.

交流风格测试：找到适配不同部属的交流方式，拉升激励成效

3.

表扬的招数和批评的艺术（核心激励手段：正向强化

+

负向带出）

4.

实例碰头

：怎样处理问题员工

5.

怎样正确带出不同类型的员工（因材施教，精准匹配培育和激励方式）

6.

交流的要则、心态和招数（为队伍协同和部属激励构筑交流基础）

7.

向上交流

——

获得支持，为队伍争取资源、为部属争取演进空间

8.

向下交流

——

获得服从更获认同，精准传递期望，激发事务热情

9.

平行部门交流

——

获得配合，化解跨部门障碍，为队伍事务扫清阻力

10.

跨部门交流障碍拆解和协同招数（拉升队伍外部协同效率）

11.

部属培育的三种方式（

OFF JT

，

OJT

、

SDP

）

——

培育是长效激励的核心

12.

部属培训的四阶段法

——

让部属本领成长，达成个人和队伍双赢

实例还原碰头

：怎样赞美部属（正向激励实操操练）

实例

：怎样批评部属（建设性批评，防止打击部属积极性）

实例

：怎样说服朱总（为队伍

/

部属争取资源的交流实操）

部属培育体验

：易如反掌（培育和激励结合的实操上手）

四讲：中层管控干部标的管控和队伍激励

核心：将队伍标的拟定、分解和部属个人激励结合，以标的驱动队伍执行

1.

管人者的使命

-

狼性精神：炼就有标的、有凝聚力的狼性队伍

2.

德鲁克管控思想：先有标的，再有事务，标的是激励的核心导向

3.

队伍标的的拟定和分解（兼顾公司方略和部属个人成长标的）

4.

怎样设定队伍和个人标的（

SMART

要则，让标的可落地、可激励）

5.

从方略到标的（方略地图）

——

将公司方略转化为队伍可执行的具体标的

6.

怎样开展标的分解（洋葱法）

——

层层分解，让每个部属都有清晰标的和奋斗方向

7.

队伍规划的拟定和落实（结合部属本领和特长，合理分配差事）

8.

从标的到差事：将队伍标的转化为部属可执行的具体事务

9.

规划拟定的

GROW

模型（兼顾队伍标的和部属个人演进）

10.

规划拟定的办法（

5W2H

法、甘特图）

——

让队伍规划清晰可落地，便于进程激励

11.

激励的认知和激励理论

12.

激励的双轮驱动

——

将控标的落地进程，及时给予部属反馈和激励

13.

部属绩效面谈和招数（绩效交流是核心激励环节，肯定成绩、指明方向）

实例操练

：你的队伍标的能达成吗？（结合激励方式规划标的落地路径）

交流

：标的管控

操练

（队伍标的分解和激励方案规划实操）

五讲：高绩效队伍建设和执行本领

拉升

核心：炼就高凝聚力队伍，借助科学管控和激励拉升队伍整体执行本领

1.

何谓队伍

——

我们是标的一致、荣辱和共的高绩效队伍

2.

队伍建设本领：从组建到凝聚，炼就有归属感的队伍

3.

队伍管控演进阶段（初创期、成长期、成熟期、衰退期）

——

不同阶段的管控和激励打法

4.

炼就高效队伍的定位要素

——

人岗匹配，发挥每个部属的核心优势

5.

队伍冲突处理的五种打法

——

化解冲突，凝聚队伍，防止内耗影响积极性

6.

改进员工关系的四个要则

——

以良好的员工关系为激励奠定基础

7.

四种典型类型员工的管控

——

针对不同类型员工规划差异化激励方式

8.

怎样管控队伍中的

“

刺头

”——

转化个性员工，激活其潜能为队伍所用

9.

执行和执行本领的认知：执行本领的核心是部属的主动性和责任心

10.

何为有执行本领的员工

——

明晰标杆，为队伍激励树立参照

11.

怎样拉升队伍高效执行本领

——

以激励激发执行意愿，以管控保障执行成效

12.

执行本领不佳的原因和对策（重点破解因激励不足导致的执行问题）

13.

拉升执行本领的四将金钥匙（融合激励和管控，激活队伍执行动力）

14.

影响执行本领的因素拆解（锁住人员激励和队伍氛围维度）

15.

事务没有任何借口，

100%

执行

——

以正向激励强化执行信念

情景还原

：沙漠求生（队伍协同和执行本领激励实操上手）

交流体验

：何为执行本领（结合激励情境，感受激励对执行的影响）

队伍体验

：蚂蚁军团（体会队伍协同的力量，提炼队伍激励要点）

第六讲：中层管控干部

自我

领导力修炼

拉升

核心：修炼核心领导力，掌握多元化部属激励办法，达成领导力和激励力的融合

1.

自我领导力拉升六问要则

2.

EQ

对领导力的影响

3.

一个成功带队人的核心因素：引领队伍

+

激活个人

4.

美国领导力大师库泽斯和波斯纳对领导力的收束

5.

刘备三顾茅庐的启示

——

领导力中的识人，用人、激励人

6.

《三国演义》刘备领导力分享（锁住队伍凝聚和部属激励的智慧）

7.

从中国传统信念看领导力

——

汲取中式管控中的激励和队伍引领智慧

8.

权力和影响力的平衡

——

以非权力影响力达成更持久的部属激励

9.

领导力就是影响力：以自身影响力带动部属、凝聚队伍

10.

管人者

VS

带队人：管人者管事，带队人带人（带人的核心是激励和赋能）

11.

领导力拉升的

8

种本领

12.

领导力拉升的

10

个要则

13.

情境领导力对应的管控风格和激励方式

※

指令型管控风格

——

适配新员工，以明晰指令

+

及时肯定为激励

※

教练型管控风格

——

适配成长型员工，实操中，以指导培育

+

阶段激励为核心

※

支持型管控风格

——

适配成熟员工，以放权信任

+

情感激励为重点

※

放权型管控风格

——

适配核心员工，以充分放权

+

价值激励为核心

※

综合型管控风格

——

灵活适配队伍不同员工，达成多元化激励

视频分享

：这就是领导力

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博闻智咨询|苌群旗老师