课程背景
中层干部是公司的中流砥柱，是公司演进的纽带。是公司经营方略和经营标的达成的执行者和传递者，怎样从中间干部真正蜕变为中坚干部，起到承上启下的综合胜任本领是任何一家公司都要思索的话题，看
华为管控实践中发现，任正非藉由对人性的深刻洞察，借助让基层有
“饥饿感”、中层有“危机感”，高层有“使命感”的简单规则，练出出了一支敢打战，能打战，打胜战的狼性队伍。
华为的成功不是靠一个英雄努力出来的，而是无数出色的中基层干部共同努力奋斗的结果。中层干部首先需要确定定位对于自己的本领要求。过去作为出色技艺主力，原来主要关注的是技艺、专精、事务。而走向管控岗位后，他们经常依靠零散的心得和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管控本领。工欲善其事，必先利其器
”本培训课程将支援中层管人者改变管控理念、思路方式、加强班中层管人者的定位认知和职责认知，拉升其综合素养和自我效能， 破解中层管人者在实际事务中遇到的标的管控、时间将控以及规划执行的本领，拉升和改进交流本领，学会练就和带领部属的招数，强化队伍建设和管控本领！
课程收益
※
明道取势：掌握正确的管控认知，定位认知和定位，摆正位置，积极努力，锐意进取；
※
自我管控：认知自我，发现优势和短板，重塑心智模式，练出积极阳光心态，激发个任潜能；
※
事务管控：掌握标的管控和规划落实、高效交流的办法招数，积能聚势，拉升事务效能；
※
人员管控：有效把握部属诉求，正确开展员工练就和教练式带练，有效开展员工激励；
※
队伍管控：组建队伍重构队伍、拉升队伍演进阶段的应有作为，炼就出色队伍，拉升队伍绩效；
※
管控演进：拉升个人和队伍执行本领，练就管人者者的素养，修炼出色领导风格和领导艺术；
课程大纲
破冰交流
组建研习小组
积分说明（领导致辞）
首讲：中层干部定位认知和管控新思路
当头棒！我们的事业为何？将为何？应该为何？
1. 华为公司管控的信念解读
2. 华为干部的九条四力要则解读
3.
出色中层干部的
KASH模型
4.
华为用人的
“四砍法则”
5. 中层管控干部的八大定位误区
6.
中层管控干部的思路转变
※专 才——通才
※英 雄——领袖
※个人努力——借助他人
※具体业务——管控领导
※技艺性强——管控认同感
※面对事——人和事的平衡
7. 中层干部的自我画像
8. 管控干部应有的事务态度
9. 公司经营管控的目的为何
10. 领导和员工对中高层干部的期望
11. 中层干部的管控思路和经营思路
实例拆解：老马的烦恼
管控锦囊分享：管控宝典
次讲：中层干部职业化心态和自我管控
1. 何为职业化？
※ 头脑决定路径
※ 换种思路看职业
※ 事务、职业和事业
分享：四个石匠的故事
分享：摄影家的工匠精神
2. 职业化干部的成长路径
3. 何为心态？
※ 认知成分
※ 情感成分
※ 行为成分
4. 何为职场中的职业化心态？
5.
职业化员工必备的
6大心态
6. 人生职场三问？做一名合格的职业人
7. 自我时间将控矩阵图
8. 问题拆解和决策
9. 自我压力和情绪管控
视频：永不言败
三讲：高效交流和部属培育
1、实例碰头：何为交流？沟了，通了吗？
2、交流风格测试
3．表扬的招数和批评的艺术
4．实例碰头：怎样处理问题员工
5．怎样正确地带出不同类型的员工
6．交流的要则、心态和招数
7．怎样和上级开展交流——获得支持
8．怎样和部属开展交流——获得配合
9．掌握交流（激励）招数让员工更为配合
10. 跨部门交流障碍拆解和协同招数
11. 部属培育的三方式（OFF JT、OJT，SDP）
12. 部属培训的四阶段法
实例还原碰头：怎样赞美部属
实例：怎样批评部属
华为实例：面对面交流
部属培育体验：易如反掌
四讲：华为式标的管控和规划达成
1.
管人者的使命
-狼性精神
2. 德鲁克：先有标的，再有事务
3. 标的的拟定和分解
4.
怎样设定标的（
SMART要则）
5. 从方略到标的（方略地图）
6. 怎样开展标的分解（洋葱法）
7. 规划的拟定和落实
8. 从标的到差事、
9.
规划拟定的
GROW模型
10.
规划拟定的办法（
5W2H法、甘特图）
11. 事务规划的改进步骤
12.
要害事务流程管控
——一切尽在把握
13. 部属绩效面谈和招数
实例操练：你的标的能能达成吗？
交流：标的管控之
“纸上谈兵”
五讲：高效队伍建设和执行本领拉升
1．何谓队伍-我们是队伍
2．队伍建设本领
3．队伍管控演进阶段
4．炼就高效队伍的定位要素
5．队伍冲突处理的五种打法
6．改进员工关系的四个要则
7．四种典型类型员工的管控
8．怎样管控队伍中的“刺头”
9．执行和执行本领的认知
10．何为有执行本领的员工
11．怎样拉升队伍高效执行本领
12．执行本领不佳的原因和对策
13．拉升执行本领的四将金钥匙
14．影响执行本领的的因素拆解
15．事务没有任何借口，100%执行
怎样练出执行本领员工的榜样代表
情景还原：沙漠求生
交流体验：何为执行本领
队伍体验：蚂蚁军团
第六讲：中层干部怎样修炼领导力
1. 自我领导力拉升六问要则
2. EQ对领导力的影响
3. 一个成功带队人的因素有哪些？
4. 美国领导力大师 库泽斯和波斯纳对领导力的收束
5. 刘备三顾茅庐的启示
6. 三国演义刘备领导力分享
7. 从中国传统信念看领导力
7. 权利和影响力的平衡
8. 唐僧是出色的带队人吗？
9. 领导力就是影响力
10. 管人者VS带队人
11. 领导力拉升的8种本领
12. 领导力拉升的10个要则
13. 情境领导力对应的管控风格
※ 指令型管控风格
※ 教练型管控风格
※ 支持型管控风格
※ 放权型管控风格
※ 综合型管控风格
视频分享：这就是领导力
自我领导力拉升格言
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|苌群旗老师
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