高效目标管理与计划落实

第一

单元、

定位认知和定位转变

当

头棒

!打破你的固化思路

1.

中层干部的定位认知

2.

中层管控干部的思路转变

u

专

才

——通才

u

英

雄

——领袖

u

个人努力

——借助他人

u

具体业务

——管控领导

u

技艺性强

——管控认同感

u

面对事

——人和事的平衡

3.

定位转变的

4个困难

4. 中层干部常见的定位错位

5. 管控干部应有的事务态度

6. 公司经营管控的目的为何

7. 领导和员工对中高层干部的期望

8.

锁住管控定位

精进管控思路

9. 职业化中层干部的本领模型

10. 中层干部的危机意识和改进意识

实例分享：老马的烦恼

职场宝典：管控锦囊分享

第二单元、

标的管控常犯的错误

1、标的管控的四大阶段

2、何为标的管控

3、标的管控五要素

4、标的分为三种类型

5、标的设定流程

6、来自上级的标的设置十大问题

7、标的设置阶段----常犯的十大错误

第三单元、

时间、质量标的的拟定和管控

1、标的设定的三种方式

2、思索题：标的设定的三种方式研讨

3、事务标的从何而来

4、部属提出个人标的草案

5、填写个人标的卡

6、时间、质量标的设立的基本要则

7、考核指标权重的分配

8、将各指标100%落地微观规划分解表

9、标的拟定和管控的8个步骤

10、标的的修正

第四单元、

规划的落实执行和管控

1、怎样将规划的执行

2、怎样将标的百分百落实施行

3、事务项目的规划落实执行表

4、微观规划表的作用

5、宏观规划的拟定

6、明晰职责和资源分配

第五单元、绩效进程将控和协调

1、将控的意义

2、绩效进程将控的两种办法

3、绩效进程进度掌控和查验办法

4、五种将控的手段

5、将控的三个时机拆解

6、绩效进程将控流程图

7、怎样开展跨部门协调

8、协调的进程－准备阶段

9、协调的招数

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博闻智咨询|苌群旗老师