课程背景
一线车间主任大部分都是从事务岗位出色的员工提拔上来的；一般没有接受过系统的管控本领训练，定位转变后由管控个人转为管控队伍，他们是很好的球星，但不一定是合格的教练。车间主任作为生产实地管控的一线指挥者，在实地和管控中担当着要害的定位，他们本领水平的高低直接影响到货品质量、成本、交期、效率、安全和员工士气，他们不仅承担着这些要害差事，还要上下交流协调，管控好部属队伍，和时俱进，用心管控；他们需要有较高的系统综合管控本领。放眼于高成本、低利润的管控环境下，炼就一支坚实的基层管控队伍，应该将练就和拉升他们的综合管控本领作为事务中的一个重点。故而车间主任基层干部要具备较高的综合管控才能和素质，支援他们打破固化思路、定位认知和职责定位、讲究领导艺术、交流招数，队伍建设和执行、员工育留、装置管控、安全管控、实地精益改进等等管控问题。真正的做到从精兵到强将的跨越，周全拉升车间主任的综合管控胜任力，完成他们思路方式和管控本领的根本转变，是所有公司的当务之急。
课程收益
◆ 练就树立积极主动的职业心态；革新观念，从精兵到强将的跨越，研习车间主任必备的全局观和前瞻性思路；树立开放的交流心态，掌握有效的交流招数，开展良好的交流，拉升员工积极性和主动性；
◆ 掌握卓越的品质管控本领，拉升质量成本将控意识，拉升自我管控本领；获得管控的基本理念，掌握人员督导招数和激励部属，激发队伍精神，拉升队伍凝聚力；
◆ 研习精益制造实地管控的实战招数，加强实地管控，掌握少量多批的生产管控模式，拉升事务效率；
◆ 弄懂新时代员工的心智模式，怎样有效带出管控新时代员工，掌握培育新时代员工并留住们的管控办法；
◆ 领会队伍，炼就队伍，练出公司真正需要的凝聚力强、有责任心的执行本领队伍；
◆ 实地问题拆解和破解，生产实地安全生产的预防和潜在安全隐患的识别和预防范
◆ 炼就精益车间的管控的办法以及要则，让车间事务效能拉升，精进流程、降本增效。
课程大纲
第一章节
车间主任
自我管控
主题
适合谁听
车间主任、车间管控干部、一线车间主任、拉长、实地技艺员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。