课程背景
中层干部是公司的中流砥柱，是公司演进的纽带。是公司经营方略和经营标的达成的执行者和传递者，怎样从中间干部真正蜕变为中坚干部，起到承上启下的综合胜任本领是任何一家公司都要思索的话题，中层干部首先需要确定定位对于自己的本领要求。过去作为出色技艺主力，原来主要关注的是技艺、专精、事务。而走向管控岗位后，他们经常依靠零散的心得和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管控本领。工欲善其事，必先利其器
”本培训课程将支援中层管人者改变管控理念、思路方式、加强班中层管人者的定位认知和职责认知，拉升其综合素养和自我效能， 破解中层管人者在实际事务中遇到的标的管控、时间将控以及规划执行的本领，拉升和改进交流本领，学会练就和带领部属的招数，强化队伍建设和管控本领！
。炼就一支德才兼备的中基层管控队伍是每家公司梦寐以求的。中基层干部管控水平的高低、以及对事务的执行态度、执行本领以及领导力，往往决定了一个公司或者一个部门的好坏，直接影响到公司的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，故而具备卓越队伍的执行本领和领导力是一位出色管控干部必须具备的，从而拉升公司在业界中的综合竞争力。
课程收益
※
明道取势：掌握正确的管控认知，定位认知和定位，摆正位置，积极努力，锐意进取；
※
自我管控：认知自我，发现优势和短板，重塑心智模式，练出积极阳光心态，激发个任潜能；
※
事务管控：掌握标的管控和规划落实、高效交流的办法招数，积能聚势，拉升事务效能；
※
人员管控：有效把握部属诉求，正确开展员工练就和教练式带练，有效开展员工激励；
※
队伍管控：组建队伍重构队伍、拉升队伍演进阶段的应有作为，炼就出色队伍，拉升队伍绩效；
※
管控演进：拉升个人和队伍执行本领，练就管人者者的素养，拉升自我问题拆解破解本领和革新力
课程大纲
首讲：中层干部定位认知和管控新思路
当头棒！我们的事业为何？将为何？应该为何？
1. 华为公司管控的信念解读
2. 华为干部的九条四力要则解读
3.
出色中层干部的
KASH模型
4.
华为用人的
“四砍法则”
5. 中层管控干部的八大定位误区
6.
中层管控干部的思路转变
※专 才——通才
※英 雄——领袖
※个人努力——借助他人
※具体业务——管控领导
※技艺性强——管控认同感
※面对事——人和事的平衡
7. 中层干部的自我画像
8. 管控干部应有的事务态度
9. 公司经营管控的目的为何
10. 领导和员工对中高层干部的期望
11. 中层干部的管控思路和经营思路
实例拆解：老马的烦恼
管控锦囊分享：管控宝典
次讲、职业化心态和职业化素养拉升
何为职业化？
※ 头脑决定路径
※ 换种思路看职业
※ 事务、职业和事业
分享：四个石匠的故事
分享：摄影家的工匠精神
职业化员工的定位认知和新思路
何为心态？
※ 认知成分
※ 情感成分
※ 行为成分
何为职场中的职业化心态？
职业化员工必备的
6大心态
人生职场三问？
做一名合格的职业人
8.忠诚—公司员工的基本素质要求
比尔盖茨指出：忠诚是员工一切美德之首。
9. 忠诚胜于本领
10. 忠诚自己、忠诚事务、忠诚上司、忠诚公司
11. 积极忠诚的事务心态将对你产生巨大的影响
12.员工忠诚度的三大因素
※ 公司因素
※ 个人因素
※ 外部环境因素
13．员工忠诚度对公司的意义
※ 拉升生产和服务效率
※节约人力资本成本
※有利于勾住并保留买方创造更大的利润空间
※有利于拉升公司样貌
14. 拉升员工忠诚度的打法办法
交流：影响员工忠诚度的因素？
三讲
、时间将控的和标的管控
1． 时间将控的沿革
2． 时间将控的误区
3．
关注圈和影响圈
4． 怎样开展标的管控
5.明晰你的价值观，你追求什么？
6.标的设定的SMART要则
7.标的设定的剥洋葱法
8.时间规划进度表的拟定
9.衡量当前事务重点和标的之间的关联度
实例操练：队伍标的管控
四讲、高效交流和部属培育
1.实例碰头：何为交流？沟了，通了吗？
2．表扬的招数和批评的艺术
3．实例碰头：怎样处理问题员工
4．怎样正确地带出不同类型的员工
5．交流的要则、心态和招数
6．怎样和上级开展交流——获得支持
7．怎样和部属开展交流——获得配合
8．掌握交流（激励）招数让员工更为配合
9. 跨部门交流障碍拆解和协同招数
10. 部属培育的三方式（OFF JT、OJT，SDP）
11. 部属培训的四阶段法
实例还原碰头：怎样赞美部属
实例：怎样批评部属
部属培育体验：易如反掌
五讲、标的管控和规划达成
1.
管人者的使命
-狼性精神
2. 德鲁克：先有标的，再有事务
3. 标的的拟定和分解
4.
怎样设定标的（
SMART要则）
5. 从方略到标的（方略地图）
6. 怎样开展标的分解（洋葱法）
7. 规划的拟定和落实
8. 从标的到差事、
9.
规划拟定的
GROW模型
10.
规划拟定的办法（
5W2H法、甘特图）
11. 事务规划的改进步骤
12.
要害事务流程管控
——一切尽在把握
13. 部属绩效面谈和招数
实例操练：你的标的能能达成吗？
交流：标的管控之
“纸上谈兵”
第六讲、高效队伍建设和执行本领拉升
1．何谓队伍-我们是队伍
2．队伍建设本领
3．队伍管控演进阶段
4．炼就高效队伍的定位要素
5．队伍冲突处理的五种打法
6．执行和执行本领的认知
7．何为有执行本领的员工
8．怎样拉升队伍高效执行本领
9．执行本领不佳的原因和对策
10．拉升执行本领的四将金钥匙
11．影响执行本领的的因素拆解
怎样练出执行本领员工的榜样代表
情景还原：沙漠求生
交流体验：何为执行本领
第七讲、问题拆解破解和革新力
1．问题的定义
2．实地管控干部应有4大问题意识
3．生产实地清扫清理意识薄到底问题出在哪？
4．生产管控中问题却视而不见，解而不除？
5．问题拆解和系统破解 5WHY和5W1H
6．班前问题预防 班中问题将控 班后问题破解
7．揭开生产实地你看到5S真相？
8．发现问题和破解难题的金钥匙－“冰山理论”
9. 处理问题的T型思路
10. 何为革新思路？
11. 革新力是主动积极的意识
12. 革新力是发散思索的习惯
13. 革新力是破解难题的本领
14. 革新力的五误区
15. 实地革新“五小”特点
沙盘操练：革新力我能够
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|苌群旗老师
适合谁听
中层管控干部、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。