课程背景
全球制造业数智化转型进入深水区，电子制造业界面临定制化诉求激增、产线柔性不足、质量管控精度要求高，降本增效压力大的核心痛点，数智化
+自动化+AI融合运用成为生产升级的核心抓手。英业达作为电子制造标杆公司，生产端正面临单点智能化向全流程数智化升级的要害阶段，厂长、制造主管以及智能制造项目组普遍存在
技艺和生业界务脱节、数智化落地无章法、跨部门协同推进难、
AI情境落地成效差
等等问题。
本课紧扣电子制造生产实际，直击英业达生产数智化转型痛点，锁住数智化、自动化、
AI在生产各环节的实战落地，借助业界标杆实例拆解、实地实操上手、专属方案规划，让参训者掌握可直接落地的生产数智化办法，助力英业达达成生产效率、货品良率双拉升，炼就电子制造数智化生产标杆。
课程收益
1.
明方向
：理清数智化
/自动化/AI融合赋能电子制造生产的核心推演，找准英业达生产数智化升级的核心痛点和落地优先级。
2.
学办法
：掌握生产端数智化系统集成、自动化产线改造、
AI情境落地的实操办法，能独立规划单点/环节数智化改造方案。
3.
会运用
：精通工业
AI视觉、MES/SCADA、装置智能运维等等数智化抓手在生产质检、实地管控、规划排产中的落地运用。
4.
能落地
：拉升生产数智化项目的规划、推进、管控本领，规避项目落地常见坑点，在实际应用里，能输出贴合英业达的生产数智化落地方案。
5.
善协同
：强化生产、技艺、质量、运维跨部门协同本领，炼就英业达生产数智化转型核心主力队伍。
课程大纲
第一天：生产数智化基础和数智化
+自动化融合落地
第一章
生产数智化转型：趋势、痛点和英业达升级路径
1.
电子制造业界数智化转型核心趋势，数智化
/自动化/AI融合运用底层推演。
2.
英业达生产端数智化现况扫描：核心痛点、现存优势、可迅速落地环节。
3.
生产数智化核心架构（
4A/工业物联网），电子制造业界适配极简要点。
4.
生产数智化落地核心要则：业务驱动、分步施行、价值优先。
实例研讨
1.
标杆实例：富士康电子制造数智化转型（从单点自动化到全流程数智化）。
2.
小组碰头：梳理英业达某核心产线（
SMT/组装）数智化升级3个核心痛点，输出初步破解思路。
第二章
生产数智化核心落地：系统集成和资料打通
1.
生产资料采集核心办法：
SCADA装置联网、资料准则化，电子制造生产适配招数。
2.
MES在生产中的核心运用：排产、报工、追溯，贴合英业达生产情境的功能配置。
3.
MES/SCADA/WMS系统集成极简方案，打破资料孤岛的要害步骤。
4.
生产资料看板规划：核心指标（效率
/良率/物料）可视化，适配厂长/制造主管管控诉求。
实例研讨
1.
标杆实例：西门子成都工厂
MES+SCADA集成落地（电子制造可迁移要点）。
2.
实战上手：为英业达某组装线规划
极简资料采集和看板方案
，明晰资料来源、核心指标。
第三章
生产自动化升级：产线改造和数智化融合
1.
电子制造生产各环节（
SMT/插件/测试/包装）自动化改造优先级和适配方案。
2.
单机
/单元/整线自动化改造实操要点，具体来看，低成本自动化升级招数。
3.
自动化产线和数智化系统融合核心：装置联网、资料实时传输、状态智能监控。
4.
自动化改造投入产出拆解，核心评核指标（效率拉升
/人工减少/良率改进）。
实例研讨
1.
标杆实例：博世汽车电子柔性自动化产线改造（数智化融合落地要点）。
2.
小组碰头：英业达某产线自动化改造的重点环节和施行难点，输出落地路径。
第二天：
AI生产落地和数智化项目全流程管控
第四章
工业
AI在生产中的核心落地情境：质检/管控/运维
1.
工业
AI落地基础：资料准备、模型训练、实地部署，电子制造极简落地步骤。
2.
工业
AI视觉在质检的运用：外观/尺寸/装配缺陷检测，运行层面，SMT/组装环节适配方案。
3.
工业
AI在实地管控的运用：产线异常，物流配送、人员行为智能监控。
4.
工业
AI在装置运维的运用：预测性维护（PHM）、故障迅速诊断，降低装置停机率。
实例研讨
1.
标杆实例：某电子厂
AI视觉质检落地（从选型到部署全流程）。
2.
实战上手：为英业达某质检环节规划
工业
AI视觉落地极简方案
，明晰情境、资料、部署步骤。
第五章
生产数智化集成管控：指挥中心和全流程协同
1.
生产指挥中心极简规划：
AI-ChatBI+RPA，达成规划智能排配、异常迅速响应。
2.
生产三大协同（产研
/产销/产供）核心办法，适配英业达生产诉求。
3.
工业物联网平台极简运用：装置状态、生产资料、能源消耗一体化管控。
4.
工业大模型在生产中的轻量运用：资料治理、生产精进建议生成。
实例研讨
1.
标杆实例：某家电公司生产指挥中心落地（电子制造可迁移）。
2.
小组碰头：英业达搭建生产指挥中心的核心诉求和落地难点，就一线经验说，输出初步规划。
第六章
英业达生产数智化项目落地：规划
/推进/避坑
1.
生产数智化项目规划：从业务诉求出发，拟定分步落地规划。
2.
项目推进核心招数：跨部门队伍搭建、节点管控、资源协调。
3.
项目落地常见坑点（技艺和业务脱节
/资料准备不足/人员培训不到位）以及避坑打法。
4.
项目成效评核：核心指标（效率
/良率/成本）量化，达成持续精进。
实例研讨
1.
标杆实例：佛吉亚汽车电子数智化项目落地（避坑要点全拆解）。
2.
终极实战上手：以小组为单位，在实际应用里，输出
英业达某生产环节（
SMT/组装/质检）数智化升级完整落地方案
，含标的、技艺选型、施行步骤、成效预估、隐患防控，讲师一对一点评。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|颜少林老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。