AI 赋能工作效能提升

1.1.

AI

时代的管控新变革（

3

小时）

1.1.1.

AI

技艺演进现况和趋势

1. AI 技艺核心领域突破

²

简要说明：引见生成式

AI 在内容创作、智能对话等等方面的最新进展，以及机器研习在资料处理、模式识别上的突破。

²

描述：借助具体实例展示生成式

AI 怎样迅速生成符合诉求的文本、图像等等内容，机器研习怎样从海量资料中挖掘规律，为后续运用奠定基础。

2.

各业界

AI 运用现况

²

简要说明：列举金融、医疗、制造等等业界运用

AI 的典型实例，展现 AI 的广泛运用。

²

描述：拆解金融业界用

AI 开展隐患评核，医疗业界用 AI 辅助诊断等等实例，让管人者弄懂不同业界 AI 运用的成效和模式。

3. AI 未来演进方向以及对管控的影响

²

简要说明：探讨

AI 技艺未来的演进趋势，如更智能的决策系统、更广泛的情境融合等等，以及其对公司管控模式的变革。

²

描述：预测

AI 将在管控中承担更多重复性事务，使管人者锁住方略层面，同时拆解由此带来的管控理念、组织架构等等方面的变化。

1.1.2.

AI

在公司管控中的价值和机遇

1. AI 拉升公司营运效率的体现

²

简要说明：从流程精进、资源利用等等方面阐述

AI 对公司营运效率的拉升作用。

²

描述：举例说明

AI 怎样自动化处理繁琐流程，减少人工操作，拉升流程处理速度，以及怎样精进资源分配，降低浪费，拉升整体营运效率。

2. AI 精进决策进程的实例拆解

²

简要说明：借助实际实例展示

AI 在公司决策中的运用，体现其精进决策的价值。

²

描述：拆解某公司借助

AI 拆解市场资料，做出精准投资决策的实例，说明 AI 怎样提供更周全、准确的资讯，辅助管人者做出科学决策。

3.

中高层管人者面临的

AI 机遇

²

简要说明：结合管控事务实际，阐述

AI 为中高层管人者带来的具体机遇。

²

描述：如

AI 可提供更精准的市场拆解报告，助力管人者拟定更科学的方略；可迅速处理大量资料，让管人者有更多时间关注核心事务等等。

1.2.

中高层管控情境的

AI

赋能路径（

3

小时）

1.2.1.

方略决策中的

AI

运用

1.

业界动态和市场诉求的

AI 拆解

²

简要说明：引见

AI 怎样收集、拆解业界动态和市场诉求资料，为方略决策提供依据。

²

描述：解说

AI 抓手怎样实时抓取业界资讯、消费者行为等等资料，开展整合拆解，生成直观的报告，支援管人者把握市场趋势。

2. 智能决策系统的功能和采用

² 简要说明：引见智能决策系统的主要功能，如资料建模、还原预测等等，以及基本采用办法。

² 描述：演示智能决策系统怎样将各类资料转化为决策模型，开展不同方案的还原预测，辅助管人者比较选项最优方略方案。

3.

结合

AI 拆解结果拟定公司方略

²

简要说明：指导管人者怎样有效利用

AI 拆解结果，结合自身心得拟定公司方略。

²

描述：借助实例解说管人者怎样辩证看待

AI 拆解结论，将其和市场洞察、公司实际情况相结合，形成科学合理的方略规划。

1.2.2.

资源调配和精进的

AI

方案

1. 公司资源资料拆解和预测

²

简要说明：阐述

AI 在人力、物力、财力等等公司资源资料的收集、拆解和预测方面的作用。

²

描述：说明

AI 怎样对员工绩效、物资库存、资金流动等等资料开展拆解，预测未来资源诉求，为资源调配提供资料支持。

2. AI 模型精进资源分配方案

²

简要说明：引见

AI 模型怎样根据资源资料和公司标的，生成精进的资源分配方案。

²

描述：解说

AI 模型的算法推演，怎样在满足各部门诉求的前提下，达成资源的最大化利用，降低成本，拉升效益。

3. AI 抓手开展资源调配规划的办法

²

简要说明：指导管人者掌握采用

AI 抓手开展资源调配规划的基本思路和操作步骤。

²

描述：借助实操演示，让管人者学会将资源资料输入

AI 抓手，设置相关参数，生成资源调配规划方案，并根据实际情况开展调整。

1.2.3.

队伍管控和英才演进的

AI

辅助

1.

员工绩效拆解的

AI 抓手和办法

²

简要说明：引见用于员工绩效拆解的

AI 抓手，以及其拆解绩效资料的办法。

²

描述：解说

AI 抓手怎样自动收集员工事务资料，从多个维度开展绩效评核，生成个性化的绩效报告，支援管人者周全弄懂员工表现。

2.

英才评核和潜力挖掘的

AI 运用

²

简要说明：引见

AI 怎样根据员工绩效和潜力，拟定个性化的培训和演进规划。

²

描述：举例说明

AI 抓手怎样推荐适合员工的培训课程、演进项目，支援员工拉升本领，助推队伍整体素质的拉升。

3. AI 辅助拟定员工培训和演进规划

²

简要说明：引见

AI 怎样根据员工绩效和潜力，拟定个性化的培训和演进规划。

²

描述：举例说明

AI 抓手怎样推荐适合员工的培训课程、演进项目，支援员工拉升本领，助推队伍整体素质的拉升。

1.3.

AI

抓手实操和运用实例拆解（

3

小时）

1.3.1.

适用于中高层管控的

AI

抓手引见

1.

方略拆解类

AI 抓手

²

简要说明：引见几款专注于方略拆解的

AI 抓手，如市场趋势预测抓手、竞争对手拆解抓手等等。

² 描述：解说这些抓手的功能特点，怎样支援管人者收集、拆解方略相关资料，提供方略建议。

2.

资源管控类

AI 抓手

²

简要说明：列举用于资源管控的

AI 抓手，如人力资本调度抓手、物资库存管控抓手等等。

² 描述：说明这些抓手怎样达成资源的智能化管控，拉升资源调配效率，降低管控成本。

3.

队伍协同类

AI 抓手

²

简要说明：引见辅助队伍协同的

AI 抓手，如智能会议系统、差事分配抓手等等。

² 描述：解说这些抓手怎样助推队伍交流、协调差事进度，拉升队伍协同效率。

1.3.2.

AI

抓手实操上手

1.

方略拆解类

AI 抓手实操

²

简要说明：指导参训者操作选定的方略拆解类

AI 抓手，完成资料输入、拆解等等操作。

² 描述：参训者亲自体验抓手怎样处理资料，生成拆解报告，教师实地指导，破解操作中遇到的问题。

2.

资源管控类

AI 抓手实操

²

简要说明：让参训者实际操作资源管控类

AI 抓手，开展资源资料录入、调配方案生成等等操作。

² 描述：借助实操，使参训者掌握抓手的采用办法，弄懂怎样利用抓手精进资源管控。

3.

队伍协同类

AI 抓手实操

²

简要说明：组织参训者操作队伍协同类

AI 抓手，体验智能会议、差事分配等等功能。

²

描述：让参训者感受

AI 抓手在助推队伍协同中的作用，学会运用抓手拉升队伍事务效率。

1.3.3.

公司

AI

运用成功实例拆解

1. 方略决策领域成功实例

²

简要说明：拆解某公司运用

AI 开展方略决策，取得良好成效的实例。

²

描述：详细引见实例中公司面临的问题，怎样引入

AI 抓手，AI 在决策进程中的具体运用，以及最终取得的方略结晶。

2. 资源调配领域成功实例

²

简要说明：拆解某公司借助

AI 精进资源调配，拉升资源利用率的实例。

²

描述：阐述实例中公司资源管控的困境，

AI 抓手的运用方式，以及资源调配精进后带来的成本降低、效益拉升等等变化。

3. 队伍管控领域成功实例

²

简要说明：分享某公司利用

AI 辅助队伍管控，拉升队伍绩效的实例。

²

描述：解说实例中公司在队伍管控中遇到的挑战，

AI 在员工绩效拆解、主力练就等等方面的运用，以及队伍整体表现的改进情况。

1.4.

AI

运用隐患防范和公司

AI

转型打法（

3

小时）

1.4.1.

AI

运用的隐患识别和防范

1. 资料安全隐患以及防范措施

²

简要说明：拆解

AI 运用中可能出现的资料泄露、篡改等等安全隐患，以及相应的防范办法。

²

描述：引见资料加密、访问将控等等技艺手段，以及资料管将控度，说明怎样保障

AI 运用中的资料安全。

2. 隐私泄露隐患以及化解办法

²

简要说明：探讨

AI 运用进程中用户隐私、公司机密等等泄露的隐患，以及化解打法。

² 描述：解说怎样在资料收集、处理、存储等等环节保护隐私，如匿名化处理、明晰资料采用范围等等。

3. 算法偏见隐患以及规避途径

²

简要说明：拆解

AI 算法可能存在的偏见隐患，以及其对决策的影响，引见规避办法。

² 描述：说明算法偏见产生的原因，如资料样本偏差等等，解说怎样借助精进算法、多样化资料样本等等方式规避偏见。

1.4.2.

公司

AI

转型的规划和施行

1. AI 转型的整体规划拟定

²

简要说明：引见公司拟定

AI 转型整体规划的要点，包括标的设定、阶段划分等等。

²

描述：指导管人者怎样结合公司实际情况，设定合理的

AI 转型标的，将转型进程划分为不同阶段，明晰各阶段差事。

2. AI 转型施行的要害环节

²

简要说明：阐述公司

AI 转型施行进程中的组织保障、人员培训和信念建设等等要害环节。

²

描述：解说怎样构筑专门的

AI 转型队伍，开展员工 AI 本领培训，练就公司 AI 信念，确保转型顺利推进。

3. 华为数智化转型办法论借鉴

²

简要说明：分享华为数智化转型的成功心得和办法论，为公司

AI 转型提供参考。

² 描述：拆解华为在数智化转型中的方略布局、施行路径、资源投入等等方面的做法，提炼可借鉴的心得教训。

1.4.3.

拟定个人和队伍的

AI

运用行动规划

1.

个人

AI 运用行动规划的拟定

²

简要说明：带出管人者结合自身事务内容和标的，拟定个人在事务中运用

AI 的具体规划。

²

描述：指导管人者梳理自身事务中的痛点，确定可运用

AI 的环节，设定运用标的和步骤，明晰时间节点。

2.

队伍

AI 运用规划的拟定

²

简要说明：指导管人者带领队伍成员共同拟定队伍层面的

AI 运用规划。

²

描述：解说怎样结合队伍事务差事和标的，识别队伍可借助

AI 拉升的领域，拟定队伍 AI 运用的具体方案和施行步骤。

3. 行动规划的交流和完善

² 简要说明：组织参训者分享个人和队伍的行动规划，开展相互交流和点评，完善规划。

² 描述：借助参训者间的分享，借鉴他人的思路和心得，发现自身规划中的不足，进一步精开展动规划，使其更具可行性。

2.

注意事项

² 在解说技艺细节时，考虑到参训者的专精来由，适当调整难度，防止过于深奥的技艺术语，并根据参训者所在业界、岗位属性做适当的技艺术语转化。

² 防止泛泛而谈技艺原理，所有概念都锚定贴合参训者业界的实际业务情境。

² 提供实际操作的机会或者实例拆解，支援参训者更好地将理论学识转化为实践本领。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李檀老师