课程收益
迅速构筑
AI
智能体认知
•
参训者将迅速构筑对
AI
智能体的基本认知，领会
AI
从
"
对话
"
到
"
执行
"
的范式转变
•
参训者将迅速掌握
OpenClaw
的核心概念和基础架构
掌握基本操作本领
•
参训者将掌握
OpenClaw
的基本操作办法，具备独立采用的本领
•
参训者将掌握常用本领的安装和采用办法
带着问题来，带着方案走
•
每位参训者将带着自己公司的具体情境参加培训
•
借助两天的研习和研讨，将形成一份完整的落地方案
掌握一套可用的办法论
•
参训者将获得情境识别的办法论和抓手模板
•
参训者将获得方案规划的轮廓和模板
•
参训者将获得项目施行的指南和模板
获得专家的针对性指导
•
每位参训者的情境和方案都将获得讲师的针对性指导
•
参训者将获得自己在情境识别和方案规划方面的具体建议
课程大纲
第一天上午：迅速认知
+
基础本领
2.1
模块一：迅速认知（
1.5
小时）
【核心主题】
1. AI
智能体认知
• AI
从
"
对话
"
到
"
执行
"
的范式转变
• AI
智能体的核心本领和运用价值
2. OpenClaw
核心概念
概念
说明
本领
(Skill)
完成特定差事的功能单元
智能体
(Agent)
领会诉求、规划差事的
"
大脑
"
渠道
(Channel)
和外界交互的通道
节点
(Node)
执行具体差事的
"
手脚
"
3. OpenClaw
系统架构
• Gateway
，
Agent
、
Node
三层架构
• File-as-State
规划理念
4. OpenClaw
运用情境
•
个人办公、队伍协同、内容创作、资料处理等等典型情境
【要害内容】
• AI
智能体概念详解
• OpenClaw
核心概念和架构
•
典型运用情境引见
【授课方式】
概念解说
+
类比说明
+
实例展示
+
交流问答
2.2
模块二：基础本领实操（
2-3
小时）
2.2.1
核心主题：安装配置和第一个本领
【要害内容】
1.
环境查验和安装
•
系统环境查验（
Windows 10+ / Mac 12+ / Ubuntu 20.04+
）
•
买方端下载安装
•
初始化配置
2.
渠道连接
•
选项渠道（飞书、钉钉等等）
•
配置渠道连接
•
测试连接
3.
第一个本领安装
•
选项基础本领（天气、翻译等等）
•
安装和配置
•
测试采用
4.
常见问题处理
•
安装失败处理
•
连接问题破解
•
本领采用问题
【授课方式】
老师演示
+
参训者实操
+
问题处理
+
巡场指导
实操差事
：
差事
说明
时间
差事
1
完成
OpenClaw
安装和配置
20
分钟
差事
2
连接至少一个渠道
20
分钟
差事
3
安装并测试第一个本领
20
分钟
2.2.2
核心主题：常用本领实操
【要害内容】
1.
文档处理本领
本领
功能
会议纪要
自动生成会议纪要
文档摘要
长文档迅速提炼要点
格式转换
Word
转
，
Markdown
转
PPT
等等
2.
邮件和日程本领
本领
功能
邮件分类
自动分类邮件
日程管控
自然语言创建日程
差事提醒
多渠道提醒
3.
资讯收集本领
•
网页抓取本领
•
资料整理本领
•
学识管控本领
4.
基础事务流规划
•
识别简单差事
•
选项合适本领
•
规划基本流程
【授课方式】
演示教学
+
参训者实操
+
成效展示
+
采用招数
实操差事
：
差事
说明
时间
差事
1
安装并采用
2-3
个文档处理本领
30
分钟
差事
2
安装并采用
1-2
个邮件日程本领
30
分钟
差事
3
规划一个简单的自动化事务流
30
分钟
第一天下午
+
第二天：情境研讨
2.3
模块三：情境识别办法论（
3
小时）
2.3.1
核心主题：识别可自动化的差事
【要害内容】
1.
高频差事识别办法
拆解维度
说明
示例
差事频率
每天、每周、每月重复的差事
日报、周报
差事耗时
哪些差事占用最多时间
资料整理
2
小时
/
天
差事价值
哪些差事对业务最要害
买方响应
差事难度
哪些差事有规律可循
报表生成
2.
自动化价值评核
价值类型
评核要点
时间节省
每年能节省多少小时
错误减少
减少错误能带来多少收益
质量拉升
质量拉升能带来什么好处
体验改进
体验改进有什么间接价值
3.
技艺可行性评核
• OpenClaw
能否支持这个情境
•
需要哪些本领，是否已有
•
需要什么样的集成，是否可行
•
资料是否可获取，格式是否可处理
4.
实例上手
业界
情境示例
某制造公司
生产报表自动生成
某服务公司
买方服务自动响应
某互联网公司
内容审核自动化
【授课方式】
办法解说
+
抓手上手
+
实例拆解
+
答疑交流
抓手上手
：
差事
说明
差事
采用
"
情境识别模板
"
拆解自己公司的差事
输出
差事列表
+
频率
+
耗时
+
价值
+
可行性
时间
60
分钟
2.3.2
核心主题：情境优先级排序
【要害内容】
1.
价值
-
复杂度矩阵
Plain Text
高复杂度
↑
第二优先级
│ 第一优先级
（重点攻坚）
│ （quick win）
高价值
│ 高价值
高复杂
│ 低复杂
│
←─────────────────┼─────────────────→
低价值
│ 高价值
│
第四优先级
│ 第三优先级
（暂不考虑）
│ （锦上添花）
低价值
│ 低价值
高复杂
│ 低复杂
↓
低复杂度
2.
优先级排序办法
优先级
特征
打法
第一优先级
高价值低复杂
quick win
，优先施行
第二优先级
高价值高复杂
重点攻坚，具体来看，投入资源
第三优先级
低价值低复杂
锦上添花，运行层面，有时间再做
第四优先级
低价值高复杂
暂不考虑
3.
资源约束下的选项
•
资源有限时怎样选项
•
不同阶段的优先级差异
•
优先级动态调整制度
4.
实战上手
•
采用价值
-
复杂度矩阵对识别的情境开展排序
•
确定
TOP3
优先情境
【授课方式】
办法解说
+
抓手上手
+
实战操练
+
碰头分享
实战操练
：
差事
说明
差事
采用
"
优先级排序模板
"
对情境开展排序
输出
优先级列表
+
选项依据
时间
60
分钟
2.4
模块四：方案规划和测算（
3
小时）
2.4.1
核心主题：落地方案轮廓
【要害内容】
1.
方案结构规划
模块
内容
项目来由和标的
为何要做、期望达成什么成效
情境选项和优先级
选项哪些情境、为何
技艺方案规划
事务流、本领、集成方案
施行规划安排
阶段划分、里程碑、进度安排
资源诉求预算
人员、技艺、预算诉求
隐患和化解措施
潜在隐患、化解打法
成效评核指标
怎样衡量成功
2.
技艺方案细化
•
事务流详细规划
•
本领配置清单
•
系统集成方案
•
资料处理方案
•
安全和权限方案
3.
施行规划拟定
阶段
说明
试点期
小范围试点，验证可行性
推广期
渐次扩大范围
精进期
持续改进完善
4.
资源诉求规划
•
人员诉求（专职、兼职、外部支持）
•
技艺诉求（硬件、软件、网络）
•
预算估算
•
资源获取规划
【授课方式】
办法解说
+
模板上手
+
实例拆解
+
指导反馈
模板上手
：
差事
说明
差事
采用
"
落地方案模板
"
规划自己公司的方案
内容
完成方案的核心模块
时间
90
分钟
2.4.2
核心主题：投入产出测算
【要害内容】
1.
成本测算
成本类型
说明
示例
一次性投入
软件、硬件、施行、培训
服务器采购、施行费用
持续投入
运维、升级、支持
年度运维费用
隐性成本
研习成本、变革成本
员工培训，流程调整
2.
收益测算
收益类型
量化办法
直接收益
效率拉升、错误减少
间接收益
体验改进、品牌价值
3. ROI
计算
Plain Text
ROI = (收益 - 成本) / 成本 × 100%
• ROI
计算公式
•
计算示例上手
•
敏感性拆解
•
决策准则确定
4.
价值呈现
•
怎样向领导呈现价值
•
价值故事怎么讲
•
资料可视化怎么做
•
决策材料怎么准备
【授课方式】
办法解说
+
测算上手
+
实例拆解
+
交流碰头
测算上手
：
差事
说明
差事
采用
"ROI
测算模板
"
计算自己情境的
ROI
输出
成本列表
+
收益列表
+ ROI
计算结果
时间
60
分钟
2.5
模块五：项目施行和保障（
2
小时）
2.5.1
核心主题：施行规划拟定
【要害内容】
1.
项目阶段划分
阶段
标的
准则
试点阶段
选项小范围试点，验证可行性
成功施行
1-2
个情境
推广阶段
渐次扩大范围
覆盖
80%
标的用户
精进阶段
持续改进完善
用户满意度
>85%
2.
里程碑规划
•
要害里程碑设定
•
验收准则明晰
•
进度跟踪制度
•
偏差调整办法
3.
差事分解
• WBS
差事分解
•
差事责任分配
•
时间估算办法
•
资源调配规划
4.
隐患管控
隐患类型
示例
化解打法
技艺隐患
本领不兼容
提前测试、备用方案
人员隐患
要害人员离职
学识沉淀、备份人员
业务隐患
诉求变更
敏捷迭代、及时交流
【授课方式】
办法解说
+
抓手上手
+
实例拆解
+
碰头分享
抓手上手
：
差事
说明
差事
采用
"
项目规划模板
"
拟定施行规划
输出
阶段划分
+
里程碑
+
差事列表
+
隐患清单
时间
60
分钟
2.5.2
核心主题：组织保障和协调
【要害内容】
1.
领导交流和支持
•
怎样向领导呈报项目价值
•
怎样争取领导支持
•
怎样消除领导顾虑
•
怎样保持领导持续关注
2.
跨部门协调
•
怎样协调技艺部门
•
怎样协调业务部门
•
怎样协调支持部门
•
冲突破解办法
3.
变革管控
要点
说明
变革阻力拆解
识别阻力的来源和原因
变革打法拟定
交流、培训、激励
交流规划执行
定期呈报、透明公开
阻力化解招数
聆听、领会、带出
4.
持续推进制度
•
例会制度规划
•
呈报制度构筑
•
激励制度规划
•
持续精进制度
【授课方式】
办法解说
+
实例拆解
+
定位担当
+
碰头分享
定位担当
：
情境
说明
情境
向领导呈报项目争取支持
定位
呈报人、领导、其他参会者
时间
30
分钟
2.6
模块六：结晶路演和收束（
1
小时）
2.6.1
核心主题：方案结晶路演
【要害内容】
1.
路演要求
•
每组
10
分钟呈报
•
内容要求（来由、情境、方案、价值、规划）
•
呈现要求（结构清晰、重点突出、资料支撑）
2.
小组展示
•
小组方案呈报
•
讲师点评
•
互相研习
3.
讲师点评
•
针对性点评各组方案
•
提出改进建议
•
收束亮点和不足
4.
出色方案表彰
•
评选出色方案
•
表彰和奖励
•
心得分享
【授课方式】
小组呈报
+
讲师点评
+
互相评议
+
表彰奖励
2.6.2
核心主题：课程收束和答疑
【要害内容】
1.
课程内容收束
模块
核心内容
迅速认知
AI
智能体、
OpenClaw
核心概念
基础本领
安装配置、常用本领实操
情境识别
差事识别、价值评核、优先级排序
方案规划
技艺方案、投入产出测算
施行保障
项目规划、组织保障
2.
后续行动建议
时间
行动
回去后立即
完善方案，从实践看，准备立项材料
本月完成
完成立项审批，组建项目队伍
下阶段
启动试点，验证可行性
3.
资源和支持
•
研习资源汇总
•
求助渠道说明
•
后续服务引见
4.
答疑和交流
•
解答参训者剩余问题
•
分享更多实例和心得
•
收集参训者反馈
【授课方式】
收束回顾
+
行动建议
+
答疑交流
+
反馈收集
3.
课程时间表
第一天：
09:00 - 17:00
（
8
小时）
时间
内容
时长
授课方式
09:00-09:10
开场破冰
+
课程概览
10
分钟
交流交流
09:10-10:00
模块一
2.1
迅速认知
50
分钟
概念解说
10:00-10:10
休息
10
分钟
-
10:10-11:10
模块二
2.2.1
安装配置和第一个本领
60
分钟
演示
+
实操
11:10-12:00
模块二
2.2.2
常用本领实操（上）
50
分钟
演示
+
实操
12:00-13:30
午餐
90
分钟
-
13:30-14:20
模块二
2.2.2
常用本领实操（下）
50
分钟
演示
+
实操
14:20-14:30
休息
10
分钟
-
14:30-15:30
模块三
2.3.1
识别可自动化的差事
60
分钟
办法解说
+
抓手上手
15:30-15:40
休息
10
分钟
-
15:40-16:40
模块三
2.3.2
情境优先级排序
60
分钟
办法解说
+
实战操练
16:40-17:00
第一天收束和答疑
20
分钟
收束交流
第二天：
09:00 - 17:00
（
8
小时）
时间
内容
时长
授课方式
09:00-09:10
复盘
+
答疑
10
分钟
交流交流
09:10-10:10
模块四
2.4.1
落地方案轮廓
60
分钟
办法解说
+
模板上手
10:10-10:20
休息
10
分钟
-
10:20-11:20
模块四
2.4.2
投入产出测算
60
分钟
办法解说
+
测算上手
11:20-12:00
方案完善和指导
40
分钟
指导反馈
12:00-13:30
午餐
90
分钟
-
13:30-14:30
模块五
2.5.1
施行规划拟定
60
分钟
办法解说
+
抓手上手
14:30-14:40
休息
10
分钟
-
14:40-15:40
模块五
2.5.2
组织保障和协调
60
分钟
办法解说
+
定位担当
15:40-15:50
休息
10
分钟
-
15:50-16:50
模块六
2.6.1
方案结晶路演
60
分钟
小组呈报
+
讲师点评
16:50-17:00
模块六
2.6.2
课程收束和答疑
10
分钟
收束
+
答疑
本课为两天（
12-13
小时）实战版本，重点在于支援参训者完成情境识别和落地方案规划。
建议参训者带着自己公司的具体情境参加培训，实操中，确保学有所获，学有所用。
李檀
| 2026
年
03
月
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李檀老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。