课程收益
1.
破痛点
:掌握供给链核心痛点的
AI破解办法,达成从“知AI”到“用AI破解实际问题”的转变。
2.
会实操
:熟练运用
OpenClaw、生成式AI完成供给链情境实操,掌握AI资料治理核心招数。
3.
懂落地
:掌握供给链
AI项目落地路径和隐患管控办法,能促成公司AI项目试点落地。
4.
可复用
:获取同业界
AI落地实例和方案模板,直接复用至公司供给链实际事务。
5.
能协同
:掌握跨部门协同推演,促成采购、生产、物流等等部门的
AI项目协同落地。
课程大纲
开篇导入
:
供给链痛点拆解和
AI赋能核心认知
1.
课程定位和结晶要求:明晰
“AI破解供给链痛点、输出落地方案”核心标的,梳理“痛点-抓手-情境-方案”研习推演。
2.
制造业供给链核心痛点:迅速拆解采购、仓储、物流、库存四大环节的核心痛点,明晰
AI的核心赋能点。
模块一:供给链
AI基础和抓手核心实操
【核心主题】
OpenClaw+生成式AI核心操作和供给链适配
1.
核心
AI抓手极简特性:只讲OpenClaw、生成式AI在供给链情境的核心功能,剔除无用理论,锁住资料处理、智能决策、流程自动化核心本领。
2.
AI和供给链情境适配要则:迅速掌握“情境选抓手、痛点定办法”的适配推演,防止盲目采用AI抓手。
3.
抓手核心操作演示:演示
OpenClaw资料整合、生成式AI提示词规划的要害步骤,只讲供给链情境的必备操作。
4.
小组实操:每组完成
1个基础操作(AI提示词规划/OpenClaw资料导入),讲师实地指导纠错。
模块二:供给链四大核心情境
AI痛点攻坚
【核心主题】采购
/仓储/物流/库存AI实操和痛点破解
1
.
采购管控
AI实操:破解诉求不准、供应商选品难
1.
生成式
AI智能采购诉求预测:极简提示词规划,结合历史资料迅速输出预测结果,校验办法。
2.
AI辅助供应商评级:用AI迅速拆解供应商资质、履约资料,输出最优选项方案。
3.
实操差事:规划采购诉求预测提示词,完成供应商
AI评级还原。
2
.
仓储库存
AI实操:破解库存积压,呆滞预警难
1.
生成式
AI智能库存精进:规划库存拆解提示词,输出安全库存、周转精进建议。
2.
AI呆滞库存预警:用AI识别库存资料异常,达成自动预警。
3.
实操差事:完成库存精进
AI拆解,输出预警方案。
3
.
物流管控
AI实操:破解路径不合理,成本高
1.
OpenClaw物流路径精进:核心操作步骤,输入物流资料迅速输出最优路径和成本核算。
2.
AI物流节点调度:用AI达成物流运输节点的智能调度,拉升运输效率。
3.
实操差事:用
OpenClaw完成物流路径精进还原,输出精进结果。
模块三:供给链资料
AI治理极简实操
【核心主题】
AI驱动供给链资料清洗、拆解和运用
1.
供给链资料核心问题:迅速梳理资料多源、异构、准则混乱的核心问题,明晰
AI治理的核心标的。
2.
AI资料治理三步实操:AI迅速清洗(缺失/异常值处理),AI可视化(核心指标图表生成)、AI简单拆解(资料洞察提取)。
3.
资料安全极简要点:供给链资料脱敏、访问权限设置的核心操作,规避资料泄露隐患。
4.
小组实战差事
2:AI资料治理还原,完成1份供给链资料的清洗和可视化。
模块四:供给链
AI项目落地和隐患管控
【核心主题】
AI项目落地三步走和跨部门协同攻坚
1.
AI项目落地极简办法论:情境试点→跨部门推广→持续精进,明晰各阶段核心差事和资源配置,直击落地难点。
2.
核心隐患和化解:迅速识别技艺(抓手适配偏差)、组织(人员抵触)、资料(安全泄露)三大核心隐患,给出可落地的化解措施。
3.
跨部门协同制度:明晰采购、生产、物流、财务各部门权责,规划极简协同流程,破解协同低效问题。
模块五:公司供给链
AI升级方案整合和输出
【核心主题】结合公司实际,输出可落地的
AI升级初步方案
1.
方案极简轮廓:明晰
“公司痛点-情境选项-抓手配置-落地步骤-隐患化解”五大核心模块,实操中,提供可直接复用的模板。
2.
小组方案整合:每组结合前序实战结晶,整合形成贴合公司实际的供给链
AI升级初步方案,锁住1-2个核心痛点,方案极简落地。
3.
点评精进:逐组点评方案,指出核心问题,给出针对性精进建议,确保方案能直接促成公司试点。
4.
核心学识复盘:迅速梳理课程核心实操办法和落地要点,强化记忆。
结晶梳理和后续落地支持建议
1.
课程结晶收束:回顾各环节实战结晶,强调
“极简实操、落地为先”的供给链AI运用要则。
2.
落地资源支持:提供课程资料包(抓手操作指引、方案模板、实例集);开放
AI抓手试用账号;构筑交流群,持续解答落地问题。
3.
公司落地建议:针对制造公司特点,给出
“从单一情境试点,渐次推广”的落地建议,防止盲目投入。
4.
实地答疑:解答参训者公司
AI落地的实际问题。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李檀老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
