思维重塑：AI+DeepseeK赋能班组提质增效

模块一：

AI基础学识和演进趋势

一、工业革命给精益制造带来的影响

1.第一次工业革命 以蒸汽机的广泛运用为标志

2.第二次工业革命 电力和内燃机的运用促成了工业化进程。

3.第三次工业革命 以电子计算机、原子能和空间技艺运用为主要标志。

4.第四次工业革命 以物联网、海量资料、机器智能等等技艺的融合运用为特征。（重点讲到机器智能AI技艺）

二、

AI带给精益管控新高度

1. AI基础学识导入

2. AI在制造业中的运用

3. 学会编辑提示词成为AI达人

4. AI迅速上手和实践

模块二：

AI助力班组流程管控

1.流程小组成立和跨部门协同

2.问题清单化和根因拆解

3.队伍共创和解题打法生成

4.用Deepseek提炼流程

5.智能提炼流程的专家审定

小组上手：生成生产某工序操作流程

模块三：

AI助力班组标的管控

1.事务标的SMART管控

碰头：本公司生产标的完成情况怎样？（结合人机料法环）

Deepseek导入：达成“职位演进标的”

2.员工高效执行四步法

Deepseek导入：套用四步法来落实装置搬迁

3.员工个性化演进三内容

Deepseek导入：对员工的本领、兴趣等等资料开展拆解，为员工演进路径规划系统提供资料支持，生成个性化的演进建议和培训方案

4.员工管控本领传承，导师带教制度

碰头：本公司岗位传承现况和未来演进规划？

Deepseek导入：1.导师选拔条件表。2.徒弟自我觉察认知

5.员工革新本领管控五步法

碰头：本公司革新制度和革新政策有哪些？

Deepseek导入：公司边角料的采用达成营收举措？

6.员工个人标的SWOT办法

Deepseek 导入 ：对个人的优势、劣势、机会和威胁开展资料化拆解和评核

模块四：

AI助力班组质量管控

1.质量管控四要害害环节

1.1 来料检验

1.2 制程检验

1.3 成品检验

1.4 出货检验

Deepseek导入：对品质资料开展有效拆解和ABC分类

2.质量追溯和改进

2.1 规划-明晰标的，考量现况，拟定规划

2.2 执行-根据已知资讯，执行规划中的内容

2.3 查验-收束情况，明晰成效，找出问题

2.4 改进-成功心得准则化，失败收束，未完成进入下一轮

Deepseek导入：货品尺寸偏差的主要问题和改进对策？

准则输出：

PDCA品质管控抓手来做出改进对策

模块五：

AI助力班组成本管控

1.精益制造演进历程以及内容

实例：

DL集团

边角料创造收益，换个角度看，

边角料利用率从

0到40

%

2. 成本冰山理论（显性/隐性成本拆解）

实例：制造成本财务学识点，将控好盈亏平衡点

3. ABC成本拆解法实战运用

实例：家电公司借助

ABC拆解发现模具维护成本异常

，

维护成本占比从

8%精进至5.2%

4. 价值流拆解抓手VSM运用

实例：机械加工公司

VSM拆解实例

，在制品库存减少17%

5.成本预测和预算编制

实例：

KD集团借助AI完成成本预测和预算事务

模块六：

AI助力班组长实地管控

1.目视管控，实地布局的智能精进

整理

：对生产实地的物品开展分类整理，区分要和不要的物品

整顿

：对实地的物品开展科学布局，按照采用频率、工艺流程等等因素

清扫

：定期对生产实地开展清扫，清理废弃物和灰尘，保持装置和环境的清洁

2.强化环境安全管控，减少安全隐患

安全评核和建议：根据公司的实际情况，自动生成环境安全评核报告，就一线经验说，并提供预测性建议。

培训教育：利用

DeepSeek的自然语言生成本领和用户画像技艺，就一线经验说，为员工提供个性化的环境安全培训内容。系

Deepseek 导入 ：

以丰田公司实地

3S 管控为例，借助引入实地 3S 抓手，结合 Deepseek 技艺对实地管控资料开展拆解和精进，达成实地管控的准则化

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|黄绍林老师