课程背景
新质出产力是一个综合性的概述，它代表着生产力的新阶段和新特征。新质出产力是指以现代科技进步、革新和人力资本为基础，强调拉升货品和服务质量的生产力形式。它和传统的生产力概念有所不同，侧重于学识、资讯和技艺的创造和运用，借助拉升劳动者的素质、精进生产流程和促成技艺革新，从而达成更高的经济效益和社会价值。
具体而言，新质出产力的核心特征包括：1）革新驱动：借助技艺革新和管控革新，促成生产和服务的效率和质量拉升。2）学识密集：重视人力资本的练就，强调学识和本领在生产进程中的意义。3）可持续演进：注重生态环境保护和资源的高效利用，助推经济的可持续增长。4）智能化：利用机器智能、海量资料等等新兴技艺，拉升生产的智能化水平。
课程收益
▲ 掌握自动化和智能制造在公司中的演进现况
▲
掌握基础机器智能（
AI）在事务中的运用
▲ 掌握精益制造和持续改进的抓手
▲ 掌握革新思路的抓手和办法
▲ 掌握质量管控和将控相关抓手和办法
▲ 掌握中基层管控本领拉升和办法
课程大纲
首讲
自动化
和智能制造在公司中的具体运用
1.中国制造2025和工业4.0
2.制造业业界链以及重点细分领域梳理
4.炼就智能制造系统：人机一体化系统
5.智能制造系统的构成极其作用，特征
6.国内智能制造的几种典型模式
7.公司该怎样选项智能制造系统
次讲
人工
智能（
AI）在事务中的运用
1.AI技艺的定义和演进历程
2.AI技艺的核心算法和轮廓
4.AI技艺在制造业中的要害作用
5.AI万能提问公式
6.AI完成生产制造流程和规划
三讲
精益制造和持续改进的抓手
1.精益制造系统的演进历程
2.精益制造理念和经营思想
3.识别浪费的办法以及改进
4.准时化生产方式以及达成拆解
四讲
革新思路的抓手和办法
第一步：寻找契机，设定标的
第二步：标的锁定，拆解焦点
第三步：焦点确认，激发创意
第四步：创意决策，落地时，达成共识
第五步：共识落地，规划施行
【队伍实例拆解
以及
碰头】
:
爱迪生传奇；博士生的创意；心理定格效应
碰头：
5008数字变大的打法；画图规划
【主要结晶输出】：
队伍共创产生新的革新举措至少
3个，并纵深1个
五讲
品质管控和将控抓手和办法
1. 品质管控的基本认知
1）品质的含义和特征
2）品质本领体现的三个方面
3）品质将控系统图的拆解
2.发现品质问题的办法和抓手
1）质量资料收集和统计
2）PDCA品质循环管控抓手
3）8D异常处理流程办法
4）5why事务拆解法
5）4M1E要因拆解办法
6）5W2H问题确认拆解法
7）清单管控事务法
3.怎样运用QCC改进品质问题
【队伍实例拆解
以及
碰头】
:
海尔品质管控视频；西门子公司实地管控；
A车间装置故障原因拆解；鱼骨图的要因拆解实例；航空业和医疗业界的清单管控实例等等
【主要结晶输出】：
QCC活动项目在队伍共创中的运用
第六讲
中基层管控本领拉升和办法
1.中基层定位认知和转变
1
）
管人者的三大定位：带队人、管人者和执行者
2）中基层管控困惑和六大使命
3
）
基层
带队人都是营造氛围的高手
4
）
基层
管人者就是借助他人去完成差事
5
）
领导力是能够准则化的，形成架构
碰头：
你在管控中比较成功的一件事？
上手：李云龙救张大彪
2.中基层清单和会议管控本领
1）时间将控的基本管控和四象限
2）清单管控防止无能知错（实例：萨利机长）
3）将时间用在要害的事务上（实例：星巴克提拔制度）
4）构筑高效的会议制度（实例：早会三步骤）
5）怎样正确又高效地做决策？（实例：队伍共创）
碰头：队伍共创
-倘若让实体书店盈利？
上手：怎样制作一份跑步清单
3）中基层高效呈报本领
1）呈报中的用户思路（实例：怎样追到一个姑娘、怎样降低老师离职率）
2）结构化呈报招数（实例：结构化呈报四要素）
3）说服性呈报招数（小挑战：找到有力的论据）
4）呈报风范练出（小挑战：刘胡兰）
碰头：呈报事务，我该讲什么？怎样搞定你老公？
上手：向领导开展结构化呈报
【队伍实例拆解
以及
碰头】
:
海尔品质管控视频；西门子公司实地管控；
A车间装置故障原因拆解；鱼骨图的要因拆解实例；航空业和医疗业界的清单管控实例等等
【主要结晶输出】：
QCC活动项目在队伍共创中的运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄绍林老师
适合谁听
制造型公司管人者、技艺人员、储备干部和事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。