课程背景
在当今迅速变化的商业环境中，革新已成为公司持续演进的要害驱动力。对于中基层管人者而言，练就和拉升革新本领不仅是个人职业演进的诉求，更是公司适应市场变化、保持竞争力的必然要求。以下是关于中基层管人者革新本领练就课程的来由引见：
1. 全球化竞争压力：随着全球化的纵深演进，公司面临着来自世界各地的竞争压力。中基层管人者需要借助革新来寻找新的增长点，以保持公司的竞争力。
2. 技艺革新速度加快：技艺的迅速演进要求管人者持续研习新学识，掌握新技艺，以适应持续变化的市场诉求。
3. 消费者诉求多样化：消费者的诉求越来越多样化和个性化，中基层管人者需要借助革新来满足这些诉求，拉升买方满意度。
4. 领导力和队伍协同：革新往往需要跨部门、跨领域的携手。中基层管人者需要具备领导力，能够激励队伍成员，助推队伍协同，共同促成革新项目。
5. 隐患管控和决策本领：革新伴随着隐患，管人者需要学会怎样评核和管控这些隐患，并在不确定性中做出明智的决策。
综上所述，中基层管人者的革新本领练就课程旨在支援管人者领会革新的意义，掌握革新的办法和抓手，练就革新思路，以及怎样在实际事务中运用革新理念，以促成公司的演进和个人的职业生涯。
课程收益
对组织：
降本增效：构筑队伍革新的流程、革新办法，革新事务模式改变思路，创造结晶
样貌拉升：带给用户更走心的货品和服务，增加和买方以及携手伙伴的粘性
对个人：
本领拉升：在多变环境中，能独立思索，迅速找到解题打法
课程大纲
第一步：寻找契机，设定标的（主题价值度）
n
从
“我习惯了”到“能够更好”
n
从
“熟视无睹”到“把握机会”
n
从
“问题思路“到“标的思路”
结晶产出：《
AI
革新契机拆解》
第二步：标的锁定，拆解焦点（拆解颗粒度）
n
精力管控：从
“瞎忙”到“四两拨千斤”
n
从
“无从下手”到“锁住重点”
n 焦点拆解，迅速决断
结晶产出：《标的焦点拆解图》
第三步：焦点确认，激发创意（创意充实度）
n
举一反三：从
“纠结形式”到“灵活变通”
n
创意借用：从
“业界惯性”到“跨界启发”
结晶产出：《焦点革新方案》
第四步：创意决策，达成共识（规划周全度）
n 设定准则，统一语境
n 评核方案，排序分区
结晶产出：《标的相关人共识方案》
第五步：共识落地，规划施行（规划
执行
度）
n
差事盘查，
心中有数
n 拟定规划，回归行动
结晶产出：《革新标的落地行动方案》
物资准备：
1、A4每人两张
2，A1白板纸每组两张（用于队伍共创采用）
3、白板一块、红黑蓝白板笔各两支
4，
便利贴每桌两份以上（每份
100张）
会场布置：
岛型布置或者鱼骨型布置
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄绍林老师
适合谁听
公司中基层管人人员、包括厂长、生产经理、部长、主管、主任。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。