课程背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个要害的原因就是出色者更有达成构想的本领，这就是一个人的执行本领。
公司亦是如此，一个出色的公司做同样的事情，不过却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，往细里说，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是公司的执行本领。
针对执行本领的问题，本课支援管人者掌握执行本领的基本办法和招数，从而练就出高执行本领的队伍，拉升队伍的整体业绩，达成公司的方略标的。
课程收益
1.使参训者领会执行本领的意义
2.使参训者掌握怎样清晰明晰地交待差事
3.使参训者掌握要求员工复述差事的办法
4.使参训者研习探讨差事背后原因的招数
5.使参训者掌握协调破解客观难题的打法
课程大纲
概论
：
执行本领炼就基础
1.执行本领的定义和意义
1.1 何为执行本领
1.2 执行本领领会的五个方面
1.3 执行从个人和组织两位角度来看
2.导入：结果未达预期的原因？
2.1情境还原：高效执行四步法
3.体验活动：盗梦空间
第
一步
：
交待清楚事项
1.差事交待的要则
1.1
用
4
W办法（What、Who、When，Where）
1.2 用SMART要则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）
2.有效交流招数
2.1交流原理图
2.2交流三大要素
3.实战上手：怎样交待一个复杂差事
第
二步
：要求员工复述
1.复述的意义
1.1 确保领会一致性
1.2 交流漏斗原理
2.带出员工复述的招数
2.1提问招数
2.2聆听招数
3.复述进程中的问题识别和破解
3.1 怎样识别领会偏差
3.2 怎样及时纠正领会偏差
4.
实战上手：员工复述差事的还原
第三
步
：探讨事项原因
1.探讨原因的目的
1.1 5WHY
1.2 4TAO探究事项原因
2.四种类型交流对象
2.1 老虎型
2.2 孔雀型
2.3 猫头鹰型
2.4 考拉型
3.用六顶思索帽剖析深层次原因
4.SWOT拆解（优势、劣势、机会、威胁）
5.实战上手：差事原因探讨的实例拆解
第四
步
：
陈述
客观难题
1. 不同对象的呈报侧重点
1.1 高层-看得远
1.2 中层-挖得深
1.3基层-晒得多
2.协调中常见的问题
2.1 看法不明
2.2 推演不清
2.3 说服无力
3.呈报中的“用户思路”
4.结构化呈报四要素
4.1 结论先行
4.2 论据支撑
4.3 归类分组
4.4 推演递进
5.实战上手（提炼）：“你到底想说啥”
物资准备：
1、A4每人两张
2，A1白板纸每组两张（用于队伍共创采用）
3、白板一块、红黑蓝白板笔各两支
4，
便利贴每桌两份以上（每份
100张）
会场布置：
岛型布置或者鱼骨型布置
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄绍林老师
适合谁听
公司经理、部门长、科长、课长、主管、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。