课程收益
Ø
深度解读内驱力理论模型，洞见个人和组织动力的底层推演。
Ø
掌握福流挖掘、微习惯等等抓手，生发持续澎湃的内在动力。
Ø
练就经营思路和长期主义视角，达成个人成长和组织共赢
课程大纲
首讲
内驱力理论解读以及多维拆解
1.1
内驱力自检
Ø
内在动机和自我效能
Ø
标的设定和自主性
Ø
长期标的的坚持性
1.2
内驱力理论缘起
Ø
《动力心理学》中的
SOR模型
Ø
多情境
SOR模型解读
Ø
彼得
–
圣吉的箴言解读
1.3
产生内驱力的基础
Ø
即时反馈
VS.长期反馈
Ø
短期见效
VS.长期主义
Ø
实例研讨：曹小夏女士慈善的内驱力溯源
Ø
实例研讨：吴志强院士科技报国的内驱力溯源
次讲
生发澎湃内驱力
2.1
举措之一：挖掘福流，复制福流
Ø
福流理论解读
Ø
福流挖掘以及实践沙盘上手
Ø
创造福流的五要素
Ø
“心和观”的索引
2.2
举措之二：经营思路
Ø
德鲁克经典五问的运用
Ø
做事情
VS.做事业
Ø
就业下的创业心态练就
2.3
举措之三：
332法则
Ø
关心自己
Ø
投资自己
Ø
交友借力
2.4
举措之四：树人格魅力
Ø
稻盛和夫箴言解读
Ø
多远标的设定
2.5
举措之五：微习惯练就
Ø
微习惯内涵以及意义
Ø
微习惯练就的八个步骤
Ø
微习惯清单
Ø
微习惯拟定以及实践上手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周力之老师
适合谁听
全员通用：希望拉升自我驱动力、寻找事务意义和激情的各层级员工。 新员工以及高潜英才：希望迅速融入组织、构筑职业规划和长期演进视角。 管人者以及队伍负责人：需要激发队伍士气、营造自驱型队伍信念的带队人。 HR以及公司信念事务者：负责员工激励、信念建设和英才保留的相关人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。