课程收益
l 掌握抓手卡诊断轮廓，精准定位高管演说情境，构筑方略级表述推演。
l 运用AI生成看法和金句，迅速锤炼思想锋芒，放大语言魅力和打动人。
l 融合轮廓和AI效率，练出独特领袖气质，驱动方略认同和行动落地。
课程大纲
说明：
抓手卡提供轮廓和结构
，很多是历承（周力之）老师独到、原创的办法论；
A
I运用是来基于抓手卡、结合公司实务，用AI协助上手，
填充
落地化
内容、生成素材
，运行层面，是效率放大器
。
1.
高管
演说的谋篇布局
1.1
高管
演说问题隔离和本质重构
l 突破传统认知：
高管演说不仅是资讯传播，更要害的是认知重构和价值重塑
l 高管演说的三大核心困境：
方略高度不够、情感连接缺失、行动召唤模糊
l 高管演说情境化问题诊断轮廓：
方略宣讲、面对媒体发言、组织动员、投资路演
抓手卡：
高管
演说自检表
AI运用：采用Kimi开展演说情境诊断和标的拆解，迅速定位核心诉求
1.2
TED思路
之和
高管演说
l 理性架构和感性表述的完美平衡
l 在共识中创造分歧，在分歧中构筑共识
AI运用：AI拆解TED经典演说结构，生成适配高管情境的表述轮廓
1.3
方略级演说架构规划
l 高管演说标题规划：方略锐度和情感温度的精准平衡
l 推演轴线规划的五个要害转折点：
认知颠覆→
价值共鸣
→路径清晰→行动明晰→愿景共筑
l 演说素材选项的金字塔要则：
资料支撑、实例印证、情感触动、愿景升华
AI运用：AI生成多个标题和推演轮廓方案，迅速测试方略表述成效
1.4
高管演说的四种魅力炼就
l 思想魅力
l 情感魅力
l 语言魅力
l 人格魅力
AI运用：AI辅助拆解高管个人风格，生成个性化魅力拉升建议
1.5
高
管演说的看法提炼
l 维度一：去噪、锁住、升华、具象、情感、节奏、余韵
l 维度二：漏斗法，递进法、换框法、二分法
l 维度三：悖论制造，概念重构、视角转换、时空压缩、情感植入
抓手卡：
看法锤炼抓手包
AI运用：AI辅助看法打磨和多版本表述生成，迅速提炼金句和核心主张
2.
打动人心的演说呈现
2.1
先声夺人的方略级开场
l 业界洞察式
l 危机预警式
l 愿景描绘式
l 资料颠覆式
l 故事共鸣式
抓手卡：
方略级演说
开场
90秒模板
AI运用：AI生成多种开场方案，还原听众反应，精进第一印象
2.2
丝丝入扣的价值传递
l 复杂概念的通俗化：隐喻和嫁接
l 资料的故事化包装
AI运用：AI辅助生成隐喻和类比，将复杂方略转化为鲜活表述
2.3
高管演说的故事
“索引”
l 创业踩坑的故事
l 拿下方略买方的故事
l 突破演进瓶颈的故事
l 价值坚守的故事
实例：
乔布斯在斯坦福大学演说中故事的串联结构；刘震云在北京大学演说中的故事的串联结构
AI运用：AI推荐适配高管身份的故事模板，迅速匹配演说主题
2.4
高管舞台魅力的周全炼就
l 声音魅力的三维：权威声线，情感声线、亲和声线
l 肢体语言的规划：姿态、动作、眼神的意向性表述
抓手卡：
演说声台形表
自检
表
2.5
余音绕梁的行动召唤
l 糟糕结尾的六大类型和改进
l 从理性认同到情感承诺
AI运用：AI生成结尾金句和行动号召，强化演说余韵
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周力之老师
适合谁听
企事业单位高层管人者、新闻发言人、创业者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。