中建中高层铁三角"好房子+MiC"融合培训方案

首讲：破冰和方略导入

1. 领导致辞和培训来由

1)

集团

"好房子"方略和MiC技艺方略定位和价值

2) "铁三角"在品质拉升中的核心作用和协同制度

2. 铁三角定位认知和融合

1) 项目经理、总工、商务经理的权责边界和协同要点

2) 实例研讨：某标杆项目铁三角协同创效实例拆解

次讲：市场形势和品质方略

1.

房地产市场下行期的品质破局

1)

市场低迷期，往细里说，高品质项目

"一房难求"的典型实例拆解(杭州、西安等等)

2)

回迁房市场诉求升级：从

"有房住"到"住好房"的转变趋势

2.

中建

"好房子"方略架构详解

1) "六好架构"(好集成、好准则、好规划、好材料、好建造、好运维)核心内容

2) "六不要则"(不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭)技艺准则和管控要点

3.

MiC技艺：好房子的工业化解题打法

1)

模块化集成建筑原理：

"像造汽车一样造房子"的技艺突破

2) MiC技艺优势：工期缩短2/3、质量拉升40%、建筑垃圾减少80%的实证资料

三讲：铁三角协同的好房子施行路径

1

. 规划-技艺-商务一体化策划

1) 户型规划和成本平衡：回迁房刚需户型的黄金比例和空间精进

2) MiC技艺运用适配性拆解：哪些项目适合采用MiC?成本效益测算办法

2

.铁三角品质管控协同制度

1)

施工阶段质量管控要点：

"样板先行+进程抽检+交付验收"三重保障

2)

商务和技艺协同：限额规划、材料选型的成本

-品质平衡模型

3. MiC技艺落地施行全流程

1)

模块拆分规划

→工厂预制→实地装配→质量验收的准则流程

2)

典型实例：青岛项目

(16层)采用C-MiC技艺，装配率超70%的施行细节

四讲：隐患管控和效益拉升

1

. 品质拉升的成本将控打法

1) MiC技艺的全生命周期成本拆解：短期投入和长期回报平衡

2) 铁三角成本管控矩阵：规划精进、采购打法、施工组织的协同降本

2.

施行隐患和化解措施

1) MiC技艺运用隐患：运输、吊装、防水等等环节的管控要点

2) 品质和进度冲突解题打法：铁三角决策制度和资源调配要则

五讲：标杆实例实战研讨

1

.高品质回迁房标杆实例深度剖析

1)

实例

1：某项目采用"好房子"准则，达成零投诉交付，二手溢价超5%的要害做法

2)

实例

2：老旧小区改造项目运用MiC技艺，3个月完成"原拆原建"，居民满意度达95%的施行路径

2

.铁三角实战上手

1)

分组还原：给定项目条件，完成

"好房子+MiC"方案规划和商务测算

2) 结晶展示和点评：专家团从品质、成本、进度三维度开展评核

第六讲：结语

本培训借助

"好房子方略+MiC技艺+铁三角协同"三位一体的课程规划，旨在支援中建中高层管人者在市场下行期把握品质升级机遇，以工业化建造方式达成回迁房品质突破。建议将培训和具体项目挂钩，形成"培训-实践-反馈-精进"的闭环，让品质拉升真正转化为市场竞争力和品牌价值。

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